软件开发工程师项目进度把控绩效考核表

软件开发工程师项目进度把控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与进度管理项目计划制定质量30%制定计划完整、合理，符合公司规范根据计划完整性、合理性、符合规范程度进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分任务分解合理性任务分解清晰、可执行，符合敏捷开发原则根据任务分解的颗粒度、清晰度、可执行性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分进度监控频率每日更新进度，每周进行复盘根据实际更新频率和复盘执行情况进行评分，每日更新得10分，每周复盘得10分，满分100分风险识别与应对及时发现并上报项目风险，提出有效应对措施根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分进度偏差控制项目进度偏差控制在5%以内根据实际进度偏差进行评分，偏差0%-5%得满分，每增加5%扣10分，最低为0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与产品、测试等部门沟通顺畅，无重大误解根据沟通频率、响应速度、问题解决效率进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分团队协作精神积极参与团队讨论，主动承担责任根据参与度、责任承担情况、团队反馈进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分需求变更处理及时响应并评估需求变更，不影响项目整体进度根据响应速度、评估准确性、变更实施效果进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分技术文档共享及时更新并共享技术文档，确保团队可访问根据文档更新频率、完整性、可访问性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分问题解决能力快速定位并解决开发过程中遇到的技术问题根据问题解决速度、解决方案质量、团队评价进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分资源优化与成本控制开发资源利用率25%合理分配开发资源，避免资源浪费根据资源分配合理性、利用率、团队反馈进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分开发工具使用效率熟练使用开发工具，提升开发效率根据工具使用熟练度、效率提升效果、团队评价进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分代码质量与可维护性编写高质量、可维护的代码，减少bug数量根据代码审查结果、bug数量、维护成本进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分版本控制规范遵循版本控制规范，确保代码安全根据提交频率、分支管理、代码合并情况、团队反馈进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分成本节约建议提出合理的技术方案或优化建议，降低项目成本根据建议合理性、实施效果、成本节约金额进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分项目交付与质量项目交付准时率25%项目按时交付，交付准时率达到95%以上根据实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，准时率95%以上得满分，每降低5%扣10分，最低为0分功能完整性交付功能完整，符合需求文档描述根据功能实现完整性、与需求文档符合度、测试结果进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分系统稳定性交付系统运行稳定，无重大故障根据系统运行稳定性、故障次数、故障解决速度进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分用户满意度用户对交付系统的满意度达到80%以上根据用户满意度调查结果进行评分，满意度80%以上得满分，每降低5%扣10分，最低为0分项目总结与复盘及时进行项目总结与复盘，提出改进建议根据总结报告完整性、改进建议合理性、团队采纳情况进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分本考核表用于评估软件开发工程师在项目进度把控方面的能力，包括项目计划与进度管理、团队协作与沟通、资源优化与成本控制、项目交付与质量四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分，权重分别为30%、20%、25%、25%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：