互联网产品设计经理用户研究绩效评定表

互联网产品设计经理用户研究绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户研究方法与执行定性研究计划完整性与创新性30%设计并执行2次以上创新性定性研究方案方案完整覆盖用户画像、场景、目标，创新性指标采用专家评审打分法，满分10分，按比例计分定量调研样本质量问卷有效率≥90%，样本覆盖关键用户群体通过抽样误差公式计算样本代表性，误差≤5%计满分，按比例扣分用户研究工具使用熟练度熟练掌握3种以上专业用户研究工具通过工具操作考核和实际案例评估，满分10分，按比例计分研究数据收集准确性数据收集错误率≤2%通过数据校验机制评估，错误率每增加1%扣2分，最低0分用户访谈记录完整性访谈记录完整率达100%随机抽取20%访谈记录抽查，完整率达100%计满分，每降低5%扣2分用户洞察输出质量用户研究报告深度25%报告提出3个以上可落地的用户洞察通过专家评审评估洞察的业务价值，满分10分，按比例计分用户画像准确性用户画像覆盖核心用户需求≥85%通过用户调研验证画像匹配度，匹配度每降低5%扣2分，最低0分竞品分析完整性分析报告覆盖主要竞品5项以上关键指标通过内容核查表评估，覆盖项每减少1项扣2分，最低0分研究结论商业可行性研究结论被业务部门采纳率≥70%通过业务部门采纳确认单统计，采纳率每降低10%扣2分，最低0分报告呈现可视化度报告使用4种以上数据可视化方式通过设计评审评估可视化效果，满分10分，按比例计分跨部门协作效率需求团队响应及时性20%需求确认周期≤48小时通过系统记录统计，每延迟12小时扣1分，最高扣5分设计团队配合度参与设计评审次数≥8次/季度通过会议签到记录评估，次数每减少1次扣1分，最低0分产品团队沟通有效性用户研究需求理解偏差率≤5%通过需求澄清会议记录评估，偏差率每增加1%扣2分，最低0分跨部门知识分享组织跨部门培训≥2次/半年通过培训签到和效果评估，次数每减少1次扣2分，最低0分项目资源协调能力资源申请满足率≥90%通过资源使用记录统计，满足率每降低5%扣2分，最低0分研究价值与影响研究对产品决策影响度25%关键产品决策中有50%以上基于用户研究通过决策追溯机制评估，占比每降低10%扣2分，最低0分用户满意度提升贡献负责项目用户满意度提升≥10%通过A/B测试数据或调研前后对比评估，提升率每降低2%扣1分，最低0分新功能采纳率基于研究提出的新功能采纳率≥60%通过功能上线后3个月数据统计，采纳率每降低5%扣2分，最低0分成本控制效率项目预算执行偏差≤±5%通过财务审计报告评估，偏差每超5%扣2分，最低0分用户研究方法论创新提出1项以上可推广的研究方法论通过同行评审和实际应用评估，满分10分，按比例计分本考核表用于评估互联网产品设计经理在用户研究方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为自然月或季度，请相关方在考核期结束后5个工作日内完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：