建筑师建筑设计及实施效果绩效评定表

建筑师建筑设计及实施效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力设计方案原创性30%独立完成设计方案占比80%以上根据设计方案的新颖性、独特性及对行业规范的符合程度进行评分，满分10分。设计技术难度主导完成3个以上技术难度较高的项目根据项目技术复杂度、设计挑战性及解决方案的合理性进行评分，满分10分。设计成果获奖情况参与或主导的设计项目获得省级以上设计奖项获奖项目根据奖项级别给予5-10分不等，未获奖为0分，满分10分。设计理念落地率设计方案在实际施工中的实现度达90%以上通过项目验收报告及现场评估，根据设计方案在实际施工中的保留程度进行评分，满分10分。团队协作贡献有效推动跨部门设计方案的整合与实施根据团队协作记录及项目进度报告，评估在跨部门沟通中的贡献度，满分10分。项目执行效率设计周期达标率25%设计方案交付周期达标率90%以上根据项目进度表，实际交付时间与计划时间的偏差程度进行评分，满分10分。项目预算控制主导设计项目的预算偏差率控制在5%以内根据项目结算报告，设计阶段提出的预算建议与最终结算费用的偏差比例进行评分，满分10分。施工变更次数主导设计项目因设计问题导致的施工变更次数少于2次根据施工变更单记录，每发生1次因设计问题导致的变更扣2分，满分10分。设计文件完整度设计文件提交完整准确，符合施工要求通过施工方反馈及项目验收，评估设计文件的质量及完整性，满分10分。客户满意度项目最终客户满意度评分85分以上（满分100）根据客户满意度调查问卷结果，直接采用分数进行评分，满分10分。技术专业能力规范标准掌握程度25%熟练掌握国家及地方建筑规范，并应用于设计实践通过设计方案的合规性审查及内部技术评审，评估对规范的掌握及应用能力，满分10分。新技术应用能力在设计项目中至少应用2项以上绿色建筑或装配式建筑新技术根据项目技术报告，评估新技术应用的深度及效果，满分10分。结构优化能力主导设计项目结构优化后，成本降低5%以上或性能提升显著根据结构工程师评估报告，评估设计优化带来的经济效益或性能提升，满分10分。图纸绘制质量设计图纸符合行业标准，错误率低于1%通过图纸审查记录，每发现1处重大错误扣1分，满分10分。持续学习与实践每年完成至少10个专业培训课程或参与行业会议根据培训证书及会议参与记录，评估专业知识的更新速度，满分10分。团队管理与沟通团队协作指导20%指导或培养至少2名初级建筑师或设计师根据团队成员成长记录及项目贡献，评估指导效果，满分10分。跨部门沟通效率与结构、施工、成本等部门协作顺畅，无重大沟通障碍通过项目协作日志及部门反馈，评估沟通的及时性及有效性，满分10分。设计评审表现在项目评审中提出建设性意见，推动设计方案改进根据评审记录及项目改进效果，评估意见的合理性及影响力，满分10分。客户关系维护建立并维护良好的客户关系，客户复购率达30%以上根据客户反馈及复购数据，评估客户关系的深度及稳定性，满分10分。项目风险管理识别并规避设计阶段潜在风险，减少项目延误或纠纷根据风险记录及项目实际影响，评估风险管理的有效性，满分10分。本绩效评定表旨在全面评估建筑师在设计创新、项目执行、技术专业及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的目标值及评分标准，结合具体工作内容进行客观评分。权重分配如下：设计创新能力（30%）、项目执行效率（25%）、技术专业能力（25%）、团队管理与沟通（20%）。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：