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健身俱乐部销售主管业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩新会员签约数量40%50人/月按实际签约数量与目标的比例计分，每达成1人得0.2分，最高10分会籍续费率85%实际续费率与目标比例计分，每1%得0.5分，最高10分销售总额100万元/月按实际销售额与目标的比例计分，每达成1万元得0.5分，最高10分高价值产品销售占比30%高价值产品销售额占销售总额比例计分，每1%得0.5分，最高10分客户推荐率20%通过推荐获得的新会员数量占新会员总量的比例计分，每1%得0.5分，最高10分团队管理团队销售目标达成率25%90%团队总销售目标与实际达成目标的比例计分，每1%得0.4分，最高10分下属培训覆盖率100%按实际培训时长与计划时长的比例计分，每完成80%得0.4分，最高10分下属留存率80%下属月留存人数与团队总人数的比例计分，每1%得0.4分，最高10分团队激励效果良好根据月度团队士气、活动参与度等主观评估，分为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）下属绩效辅导次数每月至少4次按实际辅导次数与目标的比例计分，每次得0.4分，最高10分客户关系维护客户满意度20%4.5分（满分5分）根据季度客户满意度调研结果计分，每0.1分得0.5分，最高10分客户流失率10%实际流失率与目标比例计分，每1%得0.5分，最高10分客户回访覆盖率100%按计划回访客户数与目标客户数的比例计分，每完成80%得0.5分，最高10分客户投诉处理率95%按投诉在规定时间内处理的占比计分，每1%得0.5分，最高10分增值服务销售占比15%增值服务销售额占销售总额比例计分，每1%得0.5分，最高10分市场拓展能力市场活动策划数量15%4场/季度按实际策划并执行的市场活动数量与目标的比例计分，每场得0.5分，最高10分市场活动效果活动参与人数达到预期目标的120%活动参与人数与目标人数的比例计分，每1%得0.4分，最高10分新渠道拓展数量2个按实际拓展并合作的新渠道数量与目标的比例计分，每个得0.5分，最高10分渠道合作稳定性合作渠道月度活跃率不低于90%按合作渠道活跃率与目标的平均计分，每1%得0.4分，最高10分品牌曝光度提升社交媒体提及量提升20%按月度社交媒体提及量增长率与目标的比例计分，每1%得0.4分，最高10分本考核表用于评估健身俱乐部销售主管在销售业绩、团队管理、客户关系维护及市场拓展能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况及评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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