试用期新员工考核表范本

试用期新员工考核表范本试用期是企业与新员工双向适配的关键阶段，一份科学合理的考核表不仅能客观评估员工的岗位胜任力，也能为员工成长提供清晰指引。下文将从考核表的核心模块设计、完整范本及使用注意事项三个维度，为企业HR及管理者提供实用参考。一、考核表核心模块设计逻辑（一）基本信息区：明确考核对象与周期该区域需清晰呈现员工的基础信息，为考核提供背景支撑：员工信息：姓名、所在部门、岗位名称、入职日期考核信息：考核周期（如“2023.08.____.10.31”）、考核人（直属上级/HR）、考核日期（二）岗位胜任力考核：聚焦核心能力匹配度岗位胜任力是考核的核心，需结合岗位特性设计维度，典型模块包括：1.专业技能掌握围绕岗位必备技能设置考核项，例如：技术岗：软件操作熟练度（如CAD绘图规范度、编程代码正确率）、专业工具使用（如实验仪器操作合规性）职能岗：公文写作格式准确性、数据统计分析效率、流程审批合规性2.工作成果产出以“结果导向”评估任务完成质量，可从三方面衡量：任务完成率：核心工作任务的按时交付比例（如“3次月度报告均提前1天提交”）成果质量：输出内容的准确性、完整性（如“客户方案采纳率”“报表错误率”）效率提升：是否优化工作方法（如“通过模板复用将周报撰写时间缩短50%”）3.学习与适应能力考察员工对新环境、新任务的接纳速度：新流程/制度的掌握时长（如“3天内独立完成费用报销流程”）跨部门协作中知识补充的主动性（如“主动学习市场部话术，提升客户沟通效果”）（三）工作态度与职业素养：软实力的隐性价值态度类指标易被量化忽视，但对团队协作至关重要，可通过行为锚定法设计考核项：1.责任心与主动性问题响应：是否主动跟进异常（如“发现系统漏洞后2小时内提交优化建议”）任务延伸：是否超额完成基础要求（如“在完成本职工作后，协助同事整理项目档案”）2.团队协作跨部门配合：合作项目中的反馈及时性（如“每次跨部门会议提前准备资料，无延误”）内部口碑：同事匿名评价的协作意愿度（可结合360度评价简化为“团队支持评分”）3.纪律性与职业规范出勤合规：迟到/请假次数（结合企业考勤制度，如“全勤”“累计请假≤2天”）（四）考核结果与反馈机制：双向沟通的桥梁该模块需明确考核结论与改进方向，避免“一考了之”：考核评分：按“专业技能（40%）+工作成果（30%）+工作态度（30%）”权重计算总分考核结论：选项包括“建议转正”“建议延长试用期（说明延长时长及改进要求）”“建议辞退（说明核心不符点）”双向反馈：上级评语：需具体指出优势（如“数据分析逻辑清晰，3次报告为部门节省30%核对时间”）与待改进点（如“跨部门沟通时需更主动同步进度”）员工自评：员工总结试用期收获与不足，提出后续成长计划签字确认：考核人、员工签字，HR存档二、试用期新员工考核表范本（通用版）**模块****考核项****评分标准（0-10分）****上级评分****员工自评**-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**基本信息**姓名/部门/岗位/入职日期/考核周期---**专业技能**岗位核心技能掌握（如Excel函数应用）熟练运用（8-10）/基本掌握（5-7）/需强化（0-4）专业工具操作（如PS设计规范）输出成果达标（8-10）/需修正（5-7）/不达标（0-4）**工作成果**核心任务完成率100%完成（8-10）/80%-99%（5-7）/＜80%（0-4）成果质量（如方案采纳率）采纳率≥80%（8-10）/50%-79%（5-7）/＜50%（0-4）**工作态度**责任心（主动解决问题次数）≥3次（8-10）/1-2次（5-7）/0次（0-4）团队协作（同事评价）优秀（8-10）/良好（5-7）/需改进（0-4）纪律性（出勤合规性）全勤（8-10）/1-2次迟到（5-7）/≥3次（0-4）**考核结论**总分（权重计算）--考核建议转正/延长（时长：）/辞退--**双向反馈**上级评语优势：

待改进：

--员工自评收获：

不足：

成长计划：

-**签字确认**考核人签字/员工签字/日期-三、考核表使用注意事项（一）避免主观偏见，强化“行为锚定”考核项需紧扣“可观察、可验证”的行为，例如将“责任心强”转化为“主动跟进客户投诉，24小时内给出解决方案”，而非模糊描述。（二）动态调整考核维度不同岗位考核重点差异显著：销售岗：需增加“客户拜访量”“成单转化率”等业绩指标研发岗：侧重“技术难题解决时效”“专利申报贡献”应届生岗：可适当降低成果权重，增加“学习速度”“文化融入度”考核（三）重视过程沟通，而非“期末审判”试用期内建议每2周进行1次小复盘，考核表作为阶段总结工具，而非突然抛出的“试卷”。例如在考核前，上级可提前1周与员工同步“需重点准备的3项成果”，减少考核焦虑。（四）法律风险规避考核结论需与劳动合同、员工手册中的试用期条款一致，延长试用期不得超过法定上限（劳动合同≤1年，试用期≤1个月；3年以上，≤6个月），且同一员工试用期仅能约