2025年合同管理规程培训考试试题及答案

2025年合同管理规程培训考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.根据《2025年合同管理规程》（以下简称“规程”），合同订立前需完成的核心准备工作不包括（）。A.市场调研与需求分析B.对方主体资格及信用审查C.合同文本初稿起草D.直接与对方负责人口头确认合作意向2.规程规定，单次金额超过（）的合同需经三级审批（业务部门→法务部门→分管领导→总经理）。A.50万元B.100万元C.200万元D.500万元3.关于合同形式，规程明确要求除特殊情况外，必须采用书面形式订立。以下可视为有效书面形式的是（）。A.微信聊天记录中“同意合作”的文字确认B.双方签字的纸质合同扫描件（未加盖电子签章）C.符合《电子签名法》要求的电子合同（含可靠电子签名）D.邮件正文仅标注“按之前口头约定执行”4.合同备案管理中，合同签订后（）个工作日内需将合同原件及审批文件移交档案管理部门存档。A.3B.5C.7D.105.规程规定，合同履约过程中，业务部门需每（）对履约情况进行专项检查并形成书面报告。A.1个月B.季度C.半年D.年度6.以下关于合同变更的表述，符合规程要求的是（）。A.变更内容可通过邮件附件发送修改条款，无需重新签署B.变更涉及金额增加超过原合同10%的，需重新履行审批程序C.口头协商一致后，可先按变更内容执行，再补签书面协议D.变更后的合同无需重新备案，仅在原合同备注栏注明即可7.合同终止时，业务部门需在终止事由发生后（）个工作日内完成结算、资料归档及风险评估。A.5B.10C.15D.208.规程中“重大合同”的判定标准不包括（）。A.涉及技术秘密或商业秘密的合同B.履行周期超过2年的长期合同C.可能引发重大法律风险或经济损失的合同D.与新合作方首次签订的金额50万元的合同9.关于电子合同管理，规程要求电子合同存储介质需满足（）。A.仅需本地服务器存储B.采用“本地+云端”双备份，保存期限不少于合同履行期满后3年C.云端存储即可，无需本地备份D.保存期限为合同履行期满后1年10.合同争议处理中，若需提起诉讼或仲裁，业务部门应在争议发生后（）个工作日内将相关材料移交法务部门。A.3B.5C.7D.1011.以下不属于合同必备条款的是（）。A.合同标的、数量、质量B.履行期限、地点和方式C.违约责任D.合作方内部会议记录12.规程规定，合同审批表中需注明的内容不包括（）。A.合同背景及必要性说明B.对方主体信用审查结论C.业务部门负责人个人联系方式D.法律风险评估意见13.关于履约保证金，规程明确比例不得超过合同总金额的（）。A.5%B.10%C.15%D.20%14.合同文本中“不可抗力”条款需明确约定的内容不包括（）。A.不可抗力的具体范围（如地震、战争等）B.不可抗力发生后的通知期限（如48小时内）C.不可抗力导致部分或全部免责的条件D.不可抗力发生后合作方需额外支付的补偿费用15.规程要求，合同后评估应在合同履行完毕后（）个工作日内完成，重点分析履约偏差及改进措施。A.10B.15C.20D.30二、多项选择题（每题3分，共45分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.根据规程，合同订立前需审查的对方主体资格材料包括（）。A.营业执照（需在有效期内）B.法定代表人身份证明或授权委托书C.近3年财务审计报告（若为企业）D.行业资质证书（如涉及特许经营）2.以下属于合同禁止情形的有（）。A.与未通过主体资格审查的单位签订合同B.先履行义务后补签合同（紧急采购除外）C.合同条款中约定“最终解释权归我方所有”D.拆分合同金额以规避审批权限3.规程中“合同履行跟踪”的主要内容包括（）。A.检查对方是否按约定交付货物/服务B.核对我方付款是否符合进度要求C.评估市场价格波动对合同履行的影响D.记录双方往来函件及沟通情况4.合同变更需满足的条件包括（）。A.双方协商一致并签署书面变更协议B.变更内容不违反法律法规及原合同基本原则C.涉及金额调整的需重新进行成本核算D.变更后的合同需重新履行审批及备案程序5.关于合同终止，以下表述正确的有（）。A.因一方违约导致终止的，需保留违约证据并主张赔偿B.自然终止（履行完毕）的，需取得对方验收确认文件C.终止后需清理债权债务，确保无未结事项D.终止协议可仅通过邮件确认，无需书面签署6.规程中“重大合同”的管理要求包括（）。A.需经法务部门全程参与谈判及文本起草B.签订前需进行专项法律风险评估C.履约过程中需每月向分管领导汇报进展D.履行完毕后需形成独立后评估报告7.电子合同的有效要件包括（）。A.数据电文能够有形地表现所载内容B.能够可靠地保证自最终形成时起内容完整、未被篡改C.双方使用符合《电子签名法》的可靠电子签名D.仅需一方使用电子签名，另一方签字即可8.合同争议处理的主要方式包括（）。A.协商和解B.第三方调解C.仲裁D.诉讼9.合同文本审核的重点内容包括（）。A.条款是否完整、逻辑是否严谨B.权利义务是否对等C.违约责任是否具体可执行D.术语表述是否准确（如“验收合格”需明确标准）10.以下属于合同履约风险的有（）。A.对方因经营困难无法按时交货B.我方因资金紧张延迟付款C.政策调整导致合同内容无法履行D.合同中未约定质量验收标准11.规程规定，合同备案需提交的材料包括（）。A.合同原件（含所有附件）B.合同审批表及相关审查意见C.对方主体资格审查材料D.履约保证金缴纳凭证（如有）12.关于合同后评估，需分析的内容包括（）。A.合同目标是否实现（如采购货物是否符合需求）B.履约过程中出现的问题及原因（如延迟交货的具体因素）C.合同管理流程的改进建议（如审批效率是否可优化）D.参与人员的绩效评价13.以下行为违反规程的有（）。A.业务部门未对合作方信用进行审查即签订合同B.法务部门仅对合同格式进行审核，未审查法律风险C.档案管理部门接收合同后未按密级分类存放D.履约检查发现问题后，业务部门未及时上报14.合同中“违约责任”条款需明确的内容包括（）。A.违约情形（如延迟交货、质量不达标）B.违约金计算方式（如每日0.1%的逾期付款利息）C.守约方的救济措施（如解除合同、要求赔偿）D.违约方的免责条件（如不可抗力）15.规程中“合同管理信息化”的要求包括（）。A.建立合同管理系统，实现全流程线上审批B.系统需具备风险预警功能（如履约期限倒计时）C.电子合同与纸质合同具有同等法律效力D.系统数据需定期备份，防止丢失三、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.合同订立时，若对方为新合作方，只需提供营业执照即可，无需审查信用记录。（）2.合同中未约定履行期限的，可视为无效合同。（）3.电子合同的存储期限需与纸质合同一致，均为合同履行期满后5年。（）4.合同变更涉及金额减少的，无需重新履行审批程序。（）5.履约检查中发现对方延迟交货，业务部门应立即终止合同并索赔。（）6.重大合同签订前需经总经理办公会审议通过。（）7.合同争议中，若双方约定了仲裁条款，则不能向法院提起诉讼。（）8.合同后评估仅需业务部门参与，无需其他部门配合。（）9.合同文本中“验收标准”可表述为“符合行业惯例”，无需具体量化。（）10.合同管理系统中录入的信息需与纸质合同内容一致，不得修改。（）四、简答题（每题5分，共25分）1.简述合同订立的基本流程（按顺序列出关键步骤）。2.规程中“重大合同”的判定标准有哪些？需采取哪些特殊管理措施？3.合同履约过程中，业务部门需重点关注哪些风险点？应如何应对？4.电子合同与纸质合同的主要区别是什么？规程对电子合同的管理有哪些特殊要求？5.合同争议发生后，正确的处理流程是什么？需注意哪些法律要点？五、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：2025年3月，A公司业务部门与B公司（新合作方）签订《设备采购合同》，金额120万元。合同签订前，业务部门仅审查了B公司的营业执照（有效期内），未查询其信用记录；合同文本由B公司提供，A公司业务部门未让法务审核即直接签署；合同中未约定质量验收标准，仅写“按行业惯例执行”；付款条款为“合同签订后支付30%，设备交付后支付60%，验收合格后支付10%”。2025年5月，B公司交付设备，但A公司检测发现设备性能不达标，要求退货并索赔，B公司以“行业惯例无明确标准”为由拒绝。问题：指出A公司在合同管理中存在的违规或疏漏行为，并提出整改建议。案例2：2025年6月，C公司与D公司签订《服务外包合同》，金额80万元，约定D公司需在9月30日前完成服务并通过验收。8月，D公司因内部管理问题导致进度滞后，C公司业务部门发现后未及时跟进；9月25日，D公司称无法按期完成，要求延期1个月。C公司分管领导口头同意延期，但未签署书面变更协议。10月31日，D公司完成服务，但C公司认为延期导致损失，要求D公司赔偿，D公司以“口头同意延期”为由拒绝赔偿。问题：分析C公司在履约管理及变更环节的违规行为，结合规程说明正确的处理流程。2025年合同管理规程培训考试答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.B5.B6.B7.B8.D9.B10.B11.D12.C13.B14.D15.D二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABC13.ABCD14.ABC15.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.√四、简答题1.合同订立的基本流程（1）需求确认：业务部门明确合作需求，进行市场调研；（2）主体审查：收集对方营业执照、资质证书、信用报告等材料，完成资格及信用审查；（3）文本起草：业务部门与法务部门共同起草或审核对方提供的合同文本；（4）内部审批：按金额及类型履行分级审批（业务部门→法务→分管领导→总经理）；（5）签署与备案：双方签字盖章后，3个工作日内将合同原件及审批文件移交档案管理部门存档；（6）交底与执行：业务部门向相关执行人员进行合同交底，明确履约责任。2.重大合同的判定标准及特殊管理措施判定标准：（1）涉及金额超过500万元（或占公司年度营收5%以上）；（2）履行周期超过2年或涉及长期合作；（3）涉及技术秘密、商业秘密或重大资产处置；（4）可能引发重大法律风险或经济损失（如涉外合同、垄断协议风险）。特殊管理措施：（1）签订前需经总经理办公会审议；（2）法务部门全程参与谈判、文本起草及风险评估；（3）履约过程中需每月向管理层汇报进展；（4）履行完毕后需形成独立后评估报告，分析经验教训。3.履约风险点及应对措施风险点：（1）对方履约能力下降（如经营困难、资金链断裂）；（2）我方未按约定支付款项或提供条件；（3）政策、市场变化导致合同无法履行（如环保政策调整）；（4）质量、进度不达标（如货物不符合标准、服务延迟）。应对措施：（1）定期检查对方履约情况（每季度专项检查），收集经营动态信息；（2）建立履约台账，跟踪我方义务履行进度；（3）关注政策动态，及时与对方协商变更或终止；（4）发现问题后立即发书面函件催告，留存证据；若严重违约，启动解除合同及索赔程序。4.电子合同与纸质合同的区别及管理要求区别：（1）载体不同：电子合同以数据电文形式存在，纸质合同为纸质载体；（2）签署方式：电子合同需使用可靠电子签名，纸质合同需手写签字/盖章；（3）存储要求：电子合同需“本地+云端”双备份，纸质合同需物理存档。管理要求：（1）电子合同需符合《电子签名法》，确保数据电文完整、未被篡改；（2）存储期限不少于合同履行期满后3年；（3）需通过合同管理系统实现全流程线上审批，与纸质合同具有同等法律效力；（4）电子签名需由第三方认证机构提供，确保可靠性。5.争议处理流程及法律要点处理流程：（1）争议发生后，业务部门5个工作日内收集证据（合同、履约记录、沟通函件等）并移交法务；（2）法务部门评估争议性质，优先通过协商或调解解决；（3）协商不成的，根据合同约定的争议解决条款（仲裁或诉讼）启动程序；（4）争议解决后，业务部门需更新履约记录并备案处理结果。法律要点：（1）注意诉讼时效（一般3年），避免超期；（2）合同中争议解决条款需明确（如“提交XX仲裁委员会仲裁”或“向XX法院起诉”）；（3）保留所有书面证据（包括邮件、聊天记录等电子证据）；（4）若涉及违约金，需符合《民法典》规定（不超过实际损失的30%）。五、案例分析题案例1分析违规或疏漏行为：（1）未完整审查对方信用：仅审查营业执照，未查询信用记录（如涉诉情况、履约历史）；（2）未通过法务审核：合同由对方提供，业务部门未让法务参与文本审核；（3）条款缺失：未明确质量验收标准（“行业惯例”无具体定义，易引发争议）；（4）审批流程缺失：金额120万元超过100万元的三级审批标准