2025年基层减负落实情况自查报告基层减负存在的问题和建议

2025年基层减负落实情况自查报告基层减负存在的问题和建议一、落实情况（一）会议精简成效显著严格执行会议审批制度，对会议的必要性、规模、时长等进行严格审核。与去年同期相比，会议数量减少了[X]%，会议总时长缩短了[X]%。过去频繁召开的一些形式大于内容的会议得到有效控制，避免了基层干部在不必要的会议中耗费大量时间和精力。通过整合会议内容和形式，采用视频会议、线上会议等方式，提高了会议效率。例如，将涉及多个部门的工作部署会议合并召开，让基层干部能够一次性了解相关工作要求，减少了往返不同会议的奔波。同时，会议更加注重实际效果，会前充分准备，会中明确重点，会后跟踪落实，避免了会议“走过场”的现象。（二）文件减量提质严格把控文件制发关口，对文件的必要性、可行性进行充分论证，可发可不发的文件坚决不发。今年以来，文件数量同比减少了[X]%，有效减轻了基层干部阅读和处理文件的负担。在文件内容上，注重针对性和可操作性，避免长篇大论、空洞无物。文件语言更加简洁明了，重点突出，让基层干部能够快速理解文件意图并付诸实践。同时，加强文件的信息化管理，推广电子文件的使用，减少了纸质文件的印发和传递，既节约了资源，又提高了文件传递的效率。（三）督查检查考核规范有序对各类督查检查考核事项进行全面清理和规范，取消了一批不必要的督查检查考核项目，整合了重复交叉的项目。目前，督查检查考核事项数量较去年减少了[X]%，避免了基层干部疲于应付各种检查。制定了统一的督查检查考核标准和流程，注重工作实绩和群众评价，减少了形式主义的检查内容。在督查检查考核过程中，更加注重实地调研和数据分析，避免了过度留痕的要求。同时，建立了督查检查考核结果反馈机制，及时向基层反馈问题和建议，帮助基层改进工作。（四）工作流程优化对基层工作流程进行了全面梳理和优化，减少了不必要的环节和手续。例如，在行政审批方面，通过简化审批流程、推行“一站式”服务，提高了办事效率，让群众和企业能够更快地办理相关业务。在项目申报和验收方面，优化了申报材料和验收标准，减少了基层干部在资料准备和审核过程中的工作量。加强了部门之间的协同合作，打破了信息壁垒，实现了数据共享和业务协同。通过建立信息共享平台，基层干部可以更方便地获取所需信息，避免了重复填报数据的问题。同时，加强了对基层干部的业务培训，提高了他们的工作能力和效率。二、存在的问题（一）思想认识仍需提高部分领导干部对基层减负工作的重要性认识不足，仍然存在形式主义的思维惯性。在工作中，习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，对实际工作的推进缺乏深入思考和有效措施。一些干部认为减负会影响工作的推进和落实，担心放松要求会导致工作出现漏洞，因此在减负工作中存在观望和抵触情绪。基层干部中也存在一些错误观念，认为减负就是减少工作量，对减负后如何提高工作质量和效率缺乏正确的认识。部分干部在减负后，没有及时调整工作方式和方法，仍然按照传统的模式开展工作，导致工作效率没有得到有效提升。（二）任务层层加码现象依然存在在工作任务分配过程中，一些上级部门存在任务层层加码的情况。为了确保工作目标的实现，将原本合理的工作任务过度分解和细化，给基层增加了不必要的负担。例如，在一些环保工作中，上级部门要求基层对每个污染源进行详细的排查和整治，并且设定了过高的整治标准和时间节点，基层干部在有限的时间和资源下难以完成任务。部分部门在制定政策和工作要求时，没有充分考虑基层的实际情况和承受能力，导致基层干部在执行过程中面临很大的压力。一些政策要求基层在短时间内完成大量的数据统计和分析工作，但基层缺乏相应的技术和人员支持，只能通过加班加点来完成任务。（三）信息化建设存在短板虽然在推进基层工作信息化方面取得了一定的进展，但仍然存在一些短板。部分基层单位的信息化设备和网络条件较差，无法满足工作的需求。例如，一些偏远地区的基层单位网络信号不稳定，导致线上办公和数据传输受到影响。信息化系统的建设和使用存在一些问题。一些信息化系统功能不完善，操作复杂，基层干部需要花费大量的时间和精力来学习和使用。同时，不同部门的信息化系统之间缺乏兼容性，导致数据无法共享和业务无法协同，增加了基层干部的工作负担。（四）基层力量薄弱问题突出基层工作任务繁重，但人员配备相对不足。随着经济社会的发展，基层面临的工作任务越来越多，包括社会治理、环境保护、民生保障等多个方面，但基层干部的数量并没有相应增加。一些基层单位存在人员老化、专业人才短缺的问题，无法满足工作的需求。基层干部的待遇和发展空间有限，导致人才流失严重。与上级部门相比，基层干部的工作环境较差、工作压力较大，但待遇相对较低，晋升机会也较少。这使得一些优秀的人才不愿意到基层工作，基层干部队伍的稳定性受到影响。（五）减负工作监督机制不够完善虽然建立了一些减负工作监督机制，但在实际执行过程中存在一些问题。监督力量相对薄弱，缺乏专门的监督人员和监督手段。一些监督检查往往流于形式，对发现的问题整改落实情况跟踪不够及时和到位。对减负工作的考核评价体系不够科学合理，缺乏明确的量化指标和考核标准。在考核过程中，往往注重形式和数据，对实际减负效果和基层干部的满意度关注不够。这导致一些地方和部门在减负工作中存在形式主义的现象，只注重表面的工作成果，而忽视了实际的减负效果。三、改进措施（一）加强思想教育，提高认识水平加强对领导干部的思想教育，通过开展专题培训、研讨交流等活动，提高他们对基层减负工作重要性的认识，树立正确的政绩观和价值观。引导领导干部摒弃形式主义的思维方式，注重工作实效，切实为基层减负。加强对基层干部的宣传教育，通过组织学习、案例分析等方式，让基层干部正确理解减负的内涵和意义。引导基层干部转变工作观念，积极探索创新工作方式和方法，提高工作效率和质量。（二）规范任务分配，避免层层加码建立健全任务分配机制，明确各级部门的职责和任务，避免任务层层加码。在工作任务分配过程中，充分考虑基层的实际情况和承受能力，合理确定工作目标和任务量。加强对上级部门任务分配的监督和管理，对违规加码的行为进行严肃问责。在制定政策和工作要求时，充分征求基层的意见和建议，确保政策的科学性和可行性。加强对政策执行情况的跟踪和评估，及时调整和完善不合理的政策和要求。（三）加强信息化建设，提升工作效率加大对基层信息化建设的投入，改善基层单位的信息化设备和网络条件。加快推进信息共享平台建设，实现部门之间的数据共享和业务协同。加强对基层干部的信息化培训，提高他们的信息化应用能力。优化信息化系统的设计和开发，提高系统的功能和易用性。简化操作流程，减少基层干部在信息化系统使用过程中的工作量。加强对信息化系统的维护和管理，确保系统的稳定运行。（四）加强基层力量建设合理增加基层干部的编制数量，充实基层干部队伍。通过公开招聘、人才引进等方式，吸引优秀的专业人才到基层工作。加强对基层干部的培养和培训，提高他们的业务能力和综合素质。提高基层干部的待遇和发展空间，建立健全基层干部激励机制。适当提高基层干部的工资待遇和补贴标准，改善他们的工作和生活条件。加大对基层干部的晋升和表彰力度，激发他们的工作积极性和主动性。（五）完善监督机制，确保减负实效加强对减负工作的监督检查，建立专门的监督队伍，采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，对减负工作进行全面监督。加强对监督人员的培训，提高他们的监督能力和水平。完善减负工作考核评价体系，制定科学合理的量化指标和考核标准。注重实际减负效果和基层干部的满意度，将考核结果与部门和个人的绩效挂钩。加强对考核结果的运用，对减负工作成效显著的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责。四、未来工作计划（一）持续推进减负工作坚持问题导向，持续深入推进基层减负工作。定期对减负工作进行评估和总结，及时发现新问题，采取新措施，不断巩固和扩大减负成果。加强对减负工作的宣传和引导，营造良好的社会氛围，形成全社会共同参与基层减负的良好局面。（二）加强制度建设建立健全基层减负工作长效机制，将减负工作纳入制度化、规范化轨道。完善会议、文件、督查检查考核等方面的管理制度，明确工作标准和流程，确保减负工作有章可循。加强对制度执行情况的监督检查，确保制度的严格落实。（三）强化创新驱动鼓励基层干部在减负工作中积极探索创新，采用新方法、新技术解决工作中的难题。推广基层减负工作中的好经验、好做法，发挥典型示范作用。加强对创新成果的总结和推广，推动基层减负工作不断取得新突破。（四）加强协同合作进一步加强部门之间的协同合作，形成工作合力。建立健全跨部门协调机制，加强信息沟通和工作衔接，共同推进基层减负工作。加强与上级部门的沟通和协调，争取更多的政策支持和资源保障。（五）关注基层需求加强对基层干部和群众的调查研究，及时了解他们的需求和意见。根据基层的实际情况，不断调整和完善减负工作措施，确保减负工作符合基层的实际需求。加强对基层工作的指导和服务，帮助基层解决实际问题，推动基层工作不断发展。五、总结通过对2025年基层减负落实情况的自查，我们看到了在会议精简、文件减量、督查检查考核规范、工作流程优化等方面取得的显著成效。但同时也认识到存在思想认识不足、任务层层加码、信息化建设短板、基层力量薄弱、监督机制不