2025年土建监理工程师三控真题（附答案）

2025年土建监理工程师三控练习题（附答案）一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某高层住宅项目采用商品混凝土，监理工程师在浇筑前核查混凝土配合比报告时，发现设计要求的抗渗等级P8对应的胶凝材料总量为380kg/m³，但报告中胶凝材料总量为365kg/m³。此时监理应采取的首要措施是（）。A.要求施工单位重新试配并提供新的配合比报告B.允许浇筑但要求增加同条件试块数量C.口头提醒施工单位注意控制水灰比D.向建设单位报告后直接签发暂停令答案：A解析：混凝土抗渗等级与胶凝材料用量直接相关，规范要求P8抗渗等级胶凝材料总量不应低于380kg/m³。配合比不满足设计要求时，监理应要求施工单位重新试配并提供符合要求的配合比报告，未经批准不得使用。2.某框架结构工程施工进度计划中，关键工作A的总时差为0，自由时差为3天。若工作A实际进度拖延5天，则会导致（）。A.总工期拖延5天B.总工期拖延2天C.后续工作最早开始时间拖延5天D.后续工作最早开始时间拖延2天答案：B解析：关键工作总时差为0，拖延5天超过自由时差3天，超出部分（5-3=2天）会影响总工期，因此总工期拖延2天；后续工作最早开始时间拖延5天（自由时差仅为不影响紧后工作最早开始的机动时间）。3.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023），关于工程量偏差超过15%时的调整原则，正确的是（）。A.当工程量增加15%以上时，增加部分的综合单价应予调高B.当工程量减少15%以上时，剩余全部工程量的综合单价应予调低C.工程量偏差超过15%时，发承包双方应重新协商综合单价D.工程量增加15%以上部分的综合单价应予调低，减少后剩余部分的综合单价应予调高答案：D解析：规范规定，工程量偏差超过15%时，增加15%以上部分的综合单价应予调低，减少15%以上部分剩余工程量的综合单价应予调高，以体现公平分担风险原则。4.某工程基础验收时，监理发现桩身完整性检测报告中Ⅲ类桩占比18%（规范允许≤10%），正确的处理程序是（）。A.要求施工单位对Ⅲ类桩进行扩大检测B.直接要求设计单位出具处理方案C.签发监理通知单要求停工整改D.组织建设、施工、设计单位召开专题会议答案：A解析：桩身完整性检测中Ⅲ类桩超过规范允许比例时，应先扩大检测范围，明确问题规模，再根据扩大检测结果组织相关单位制定处理方案，不能直接要求停工或设计单位介入。5.某工程进度计划采用双代号时标网络计划，其中工作B的开始节点和结束节点均为关键节点，且工作B的自由时差为2天。则工作B的总时差为（）。A.0天B.2天C.等于其自由时差D.无法确定答案：B解析：在双代号时标网络计划中，关键节点之间的工作，其总时差等于自由时差（当两端节点均为关键节点且工作间无其他波形线时），因此总时差为2天。二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.监理工程师在混凝土浇筑过程中应重点检查的内容包括（）。A.混凝土运输时间是否超过初凝时间B.钢筋保护层厚度是否符合设计要求C.施工缝留设位置是否符合规范规定D.混凝土试块制作是否符合标准E.模板支撑体系的沉降观测数据答案：ABCD解析：模板支撑体系的沉降观测属于浇筑前的检查内容，浇筑过程中重点检查运输时间、钢筋保护、施工缝位置及试块制作；沉降观测数据应在浇筑前确认合格。2.关于工程进度计划调整的说法，正确的有（）。A.当关键线路上的工作实际进度拖延时，必须调整总工期B.非关键工作拖延时间未超过总时差时，无需调整进度计划C.调整方法包括压缩关键工作持续时间或改变工作逻辑关系D.进度计划调整后应编制新的进度计划并报监理审批E.采用资源优化调整时应确保资源强度不超过供应限制答案：CDE解析：关键工作拖延若未超过总时差（当总时差>0时），可不调整总工期；非关键工作拖延超过自由时差但未超过总时差时，需调整后续工作开始时间；因此AB错误。3.根据《建设工程造价鉴定规范》（GB/T51262-2023），以下属于造价鉴定范围的情形有（）。A.施工合同对计日工单价约定不明确引发的争议B.因不可抗力导致的工期延误索赔C.施工单位未按图施工导致的质量缺陷修复费用D.建设单位未及时提供场地导致的停工损失E.设计变更引起的工程量清单缺项计价答案：ADE解析：造价鉴定范围包括合同价款争议、索赔费用争议、清单缺项计价等；质量缺陷修复费用属于质量责任认定，不属于造价鉴定；不可抗力工期延误属于工期争议，造价鉴定仅涉及费用部分。三、案例分析题（共4题，每题20分，共80分）案例一：质量控制某新建12层住宅楼工程，建筑面积15000㎡，框架-剪力墙结构，基础为筏板基础。施工过程中发生以下事件：事件1：基础筏板混凝土浇筑前，监理工程师检查发现：①钢筋绑扎间距局部偏差达+25mm（设计要求±10mm）；②模板支撑立杆间距为1.5m（方案审批为1.2m）；③混凝土运输单显示到场时间为9:00，浇筑开始时间为11:30（混凝土初凝时间为2小时）。事件2：主体结构施工中，10层梁板混凝土强度检测报告显示，同条件试块抗压强度为设计值的82%（设计C30），标准养护试块强度为设计值的115%。经现场回弹法检测，构件实体强度推定值为27.5MPa。问题：1.针对事件1中的三项问题，监理应分别采取什么措施？2.事件2中混凝土强度是否合格？说明理由及后续处理程序。答案：1.（1）钢筋间距偏差：签发监理通知单，要求施工单位整改，对偏差超过允许值的部位重新调整绑扎，经复查合格后方可隐蔽；（2）模板立杆间距不符：立即要求暂停浇筑，整改模板支撑体系，重新组织专家论证（若原方案经专家论证）或重新审批，验收合格后方可继续；（3）混凝土运输时间超限：检查混凝土坍落度是否符合要求，若已初凝（到场2小时后浇筑开始，超过初凝时间），责令退回该批次混凝土，更换符合要求的混凝土后再浇筑。2.（1）不合格。理由：同条件试块强度未达到设计值的100%（82%<100%），且实体检测推定值27.5MPa<30MPa（设计值的91.7%），不满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2021）中“同条件试块强度应≥设计值的100%，实体强度推定值应≥设计值的90%”的要求（注：此处按规范简化描述）。（2）处理程序：①要求施工单位委托有资质的检测机构进行钻芯法复核；②根据钻芯检测结果，若仍不满足，组织设计单位验算是否满足结构安全；③若验算不满足，由设计单位出具加固方案，监理监督实施；④验收合格后形成处理报告。案例二：进度控制某厂房工程双代号网络计划如图1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排。施工过程中，工作B因设计变更拖延5天，工作D因材料供应延迟拖延3天，工作G因施工机械故障拖延4天。（图1：关键线路为A→B→E→G→H，总工期40天；工作B持续时间8天，工作D持续时间6天，工作G持续时间10天，其他工作时间略）问题：1.计算原计划总工期及关键线路。2.分析各事件对总工期的影响，确定实际总工期。答案：1.原计划总工期：40天（关键线路A→B→E→G→H）。2.（1）工作B拖延5天：B为关键工作，总时差0，拖延5天导致总工期延长5天；（2）工作D拖延3天：D非关键工作（假设其总时差为TF，原计划中D的最早完成时间为A（5天）+D（6天）=11天，后续工作F的最早开始时间为B（8天）+C（4天）=12天，因此D的自由时差=12-11=1天，总时差需根据网络计划计算，假设总时差为2天），拖延3天超过总时差2天，导致总工期延长1天；（3）工作G拖延4天：G为关键工作（原关键线路包含G），但此时B已拖延5天，G的总时差变为5天（原总工期40天，B拖延后新的关键线路为A→B（8+5=13天）→E→G→H，G的最早开始时间为A+B+E=5+13+7=25天，原G持续时间10天，H最早开始时间25+10=35天，H持续时间5天，总工期35+5=40+5=45天；G拖延4天，新的持续时间14天，H开始时间25+14=39天，总工期39+5=44天，较B拖延后的45天缩短1天？需重新梳理逻辑）。（注：因网络计划图未完整呈现，此处简化分析）实际总工期应为原工期40天+工作B拖延5天（关键工作）-工作G拖延4天（假设G在B拖延后仍为关键工作，实际总工期=40+5=45天；若G拖延4天导致其成为非关键工作，则需重新计算）。正确结论应为：工作B拖延5天导致总工期延长5天，工作D拖延3天若总时差不足则额外延长1天，工作G拖延4天不影响（因B拖延已改变关键线路），最终实际总工期为40+5=45天。案例三：投资控制某工程采用工程量清单计价，合同约定：①综合单价包含人材机管利，风险费用按5%计；②工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价下浮10%；③施工期间钢材价格上涨12%（基准期价格指数100，施工期112），合同约定钢材价格风险由发包人承担50%。事件：招标工程量清单中“C30混凝土矩形柱”工程量为800m³，投标综合单价为650元/m³（其中钢材占比20%，钢材单价4500元/吨，每m³混凝土含钢材0.08吨）。施工完成后，经确认实际工程量为950m³。问题：1.计算混凝土矩形柱的结算价款。2.若施工期钢材价格为5040元/吨（上涨12%），计算因钢材价格调整应增加的费用（仅考虑混凝土柱部分）。答案：1.（1）工程量偏差：（950-800）/800=18.75%>15%；（2）调整部分：800×1.15=920m³（执行原单价），950-920=30m³（下浮10%）；（3）结算价款=920×650+30×650×(1-10%)=598000+17550=615550元。2.（1）原钢材单价：4500元/吨，施工期单价5040元/吨，上涨540元/吨；（2）合同约定发包人承担50%，即风险范围外上涨部分=540×50%=270元/吨；（3）混凝土柱中钢材总用量=950m³×0.08吨/m³=76吨；（4）应增加费用=76吨×270元/吨=20520元。案例四：综合控制某商业综合体项目，监理合同约定监理范围为施工阶段“三控两管一协调”。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位未按专项施工方案进行深基坑支护，监理工程师发现后口头要求整改，施工单位未理会，继续施工。事件2：建设单位要求提前3个月竣工，施工单位提出赶工费用200万元，建设单位要求监理审核该费用。事件3：竣工验收时，消防验收未通过，施工单位认为是设计图纸问题，建设单位认为是施工质量问题，要求监理界定责任。问题：1.事件1中监理行为是否正确？说明正确做法。2.事件2中监理应如何审核赶工费用？3.事件3中监理是否应界定责任？说明理由。答案：1.不正确。正确做法：监理发现未按专项方案施工时，应签发监理通知单要求整改；若施工单位拒不整改，应签发工程暂停令并及时报告建设单位；若建设