格力集团CSR介绍

演讲人：日期:格力集团CSR介绍目录CATALOGUE01格力集团简介02CSR总体框架03社会责任举措04环境责任实践05经济责任履行06成果与展望PART01格力集团简介公司背景概述发展历程与规模格力集团成立于1991年，总部位于珠海，是一家以空调产业为核心、多元化发展的国际化工业集团。经过30余年发展，旗下拥有格力电器等多家子公司，业务覆盖全球160多个国家和地区，年营收超2000亿元，员工规模超8万人。030201行业地位与荣誉连续多年蝉联全球家用空调销量冠军，入选《财富》世界500强，获评“中国最具价值品牌”“全国质量奖”等称号，拥有14000余项专利技术，主导或参与制定国际/国家行业标准500余项。企业文化与价值观秉持“忠诚、友善、勤奋、进取”的核心价值观，以“格力，掌握核心科技”为品牌主张，坚持自主创新驱动发展，致力于成为全球领先的工业科技集团。核心业务领域家用电器制造以空调为核心产品，涵盖冰箱、洗衣机、小家电等全品类智能家居设备，其中空调产品市场份额连续28年全国第一，全球占有率超20%。工业装备与智能制造布局智能装备、精密模具、数控机床等领域，自主研发工业机器人、伺服机械臂等产品，推动制造业数字化转型，服务汽车、电子、新能源等行业。新能源与绿色科技深耕光伏空调、储能系统、新能源汽车零部件等业务，推出“零碳源”空调技术，构建“光储空”一体化解决方案，助力碳中和目标实现。产业链延伸涉足芯片设计（如MCU、功率半导体）、医疗设备（如空气消毒机）、电商物流等新兴领域，形成多元化产业协同生态。愿景目标践行“科技改变生活”理念，通过节能环保产品减少碳排放；设立“格力奖学金”“希望小学”等公益项目，累计捐赠超10亿元；疫情期间紧急生产防疫物资，展现企业担当。社会责任使命可持续发展承诺承诺2030年实现绿色工厂全覆盖，研发投入占比超15%，推动全产业链绿色升级，构建“研发-生产-回收”闭环体系，引领行业低碳转型。打造“百年格力”，成为全球工业技术领导者，通过科技创新推动人类生活品质提升，实现“让世界爱上中国造”的品牌理想。企业愿景与使命PART02CSR总体框架格力集团将企业社会责任（CSR）战略定位为以可持续发展为核心，通过技术创新和绿色制造推动经济、社会和环境协调发展。战略定位充分考虑股东、员工、客户、供应商、社区等利益相关方的需求和期望，确保CSR实践具有广泛的社会影响力。格力致力于成为行业CSR标杆，通过高标准的企业社会责任实践，带动整个产业链向更可持续的方向发展。CSR战略不仅关注短期效益，更注重通过社会责任实践创造长期价值，提升企业品牌和社会声誉。CSR战略定位可持续发展为核心利益相关方导向行业标杆引领长期价值创造关键原则与价值观格力集团坚持诚信经营，公开透明地披露CSR相关信息，确保利益相关方能够全面了解企业的社会责任实践。诚信与透明重视员工权益和职业发展，提供安全、健康的工作环境，并通过培训和激励机制提升员工能力与满意度。以人为本以技术创新为驱动力，推动绿色产品和服务的研发与应用，减少生产过程中的资源消耗和环境污染。创新驱动010302与供应商、客户和社区建立互利共赢的合作关系，通过供应链管理和社会公益项目实现共同发展。责任共赢04实施路径概述绿色制造与节能减排通过优化生产工艺、采用清洁能源和高效设备，降低生产过程中的能耗和碳排放，实现绿色制造目标。产品全生命周期管理从设计、生产到回收利用，全面管理产品的环境影响，确保产品在整个生命周期内符合环保标准。社会公益与社区参与开展教育支持、扶贫济困、灾害救助等公益项目，积极参与社区建设，提升企业的社会贡献度。CSR绩效评估与改进建立完善的CSR绩效评估体系，定期审查和优化CSR实践，确保企业社会责任目标的实现和持续改进。PART03社会责任举措员工福利与关怀全面薪酬福利体系格力集团为员工提供具有市场竞争力的薪资待遇，涵盖五险一金、年终奖金、绩效奖励及股权激励计划，同时设立员工购房补贴、子女教育补助等专项福利，保障员工生活品质。职业发展与培训构建多通道职业发展路径，包括技术、管理双序列晋升机制，定期开展专业技能培训、领导力提升课程及海外交流项目，助力员工终身成长。健康管理与心理关怀设立员工健康体检中心，提供免费年度体检及心理健康咨询服务；推行弹性工作制与带薪休假制度，平衡工作与生活压力。社区支持与服务应急救灾响应建立快速响应机制，在自然灾害或公共危机事件中提供物资捐赠、电力设备支援及志愿者服务，如台风期间免费维修受损家电。03针对周边社区失业人群开展职业技能培训计划，优先录用本地居民进入集团或供应链企业，带动区域就业率提升。02就业与技能扶持基础设施共建格力集团投入资金改造社区道路、照明、绿化等公共设施，并联合地方政府建设社区文化中心、体育场馆，提升居民生活便利性。01公益慈善项目环保可持续发展发起“绿色家园”计划，投资荒漠化治理、城市垃圾分类项目；研发推广光伏空调等低碳产品，减少社会碳排放。医疗健康援助向偏远地区医院捐赠医疗设备，开展“健康下乡”义诊活动；联合基金会为先天性心脏病患儿提供免费手术及术后康复支持。教育助学行动设立“格力梦想奖学金”，资助贫困地区学生完成学业；捐建希望小学50余所，配套图书馆、电脑教室等硬件设施，并派遣员工支教团队。PART04环境责任实践节能减排措施生产流程优化通过引入智能化控制系统和高效能设备，大幅降低生产过程中的能源消耗，例如在空调生产线采用变频技术减少电力浪费，年节约用电量达数百万千瓦时。01可再生能源利用在工业园区大规模部署太阳能光伏发电系统，覆盖厂房屋顶及停车场顶棚，可再生能源占比提升至总用电量的15%，减少传统火力发电的碳排放。余热回收技术在制冷设备测试环节安装余热回收装置，将原本散失的热能转化为供暖或热水供应能源，实现能源梯级利用，综合能效提升30%以上。碳排放监测体系建立覆盖全集团的碳足迹监测平台，实时追踪各环节温室气体排放数据，并设定逐年递减的减排目标，2025年单位产值碳排放较基准年下降45%。020304环保冷媒技术突破研发R32等低全球变暖潜能值（GWP）制冷剂替代传统氟利昂，相关产品通过国际UL认证，制冷效率提升12%的同时减少75%的冷媒碳排放。模块化可拆卸设计推出采用标准化接口的家用空调产品，便于维修更换部件而非整体报废，产品生命周期延长40%，配套建立旧机回收拆解体系实现材料循环利用率超90%。能效标准引领全线产品达到国家一级能效标准，其中光伏直驱变频离心机系统获全球首个"国际领先"鉴定，相比普通机型节电40%，每年减少二氧化碳排放约8万吨。噪声控制创新应用仿生学降噪技术开发静音系列产品，室外机运行噪声低于38分贝，夜间模式可达20分贝以下，显著降低城市声污染。绿色产品开发010203042014供应链可持续管理04010203供应商绿色准入机制制定《绿色供应链管理规范》，将环保资质、清洁生产水平纳入供应商考核体系，对高耗能企业实行"一票否决"，2023年淘汰落后供应商23家。全生命周期评估（LCA）要求核心零部件供应商提供产品从原料开采到报废处理的完整环境评估报告，优先采购碳足迹低于行业均值30%的原材料。物流碳中和计划与顺丰等物流伙伴共建电动运输车队，在珠三角区域实现90%以上短途配送电动化，长途运输采用碳中和航空货运，年减少柴油消耗超2000吨。循环经济示范区在中山基地建立"生产-消费-再生"闭环体系，回收废旧电子产品年处理能力达50万台，提炼铜、铝等金属再利用率达98%，塑料改性再生技术获国家科技进步奖。PART05经济责任履行企业治理机制现代化治理体系构建格力集团建立了以董事会为核心的决策层、监事会为监督层、管理层为执行层的三级治理架构，确保权责明确、制衡有效。通过引入独立董事制度及专业委员会机制，提升战略决策的科学性与透明度。合规与风险管理制定覆盖财务、法律、环境等领域的合规管理体系，定期开展风险评估与内控审计，确保企业运营符合国内外监管要求，防范系统性风险。数字化治理转型依托大数据与AI技术优化治理流程，例如通过智能风控平台实时监控供应链动态，提升决策效率与精准度。股东价值维护信息披露透明度严格执行上市公司信息披露准则，定期发布ESG报告及季度财报，设立投资者关系专线与互动平台，确保股东及时获取关键经营数据。战略投资布局聚焦新能源、智能装备等新兴产业赛道，通过技术研发与并购整合提升核心竞争力，2023年研发投入占比达6.2%，驱动股东资产持续增值。稳定分红政策格力集团连续多年保持30%以上的分红比例，通过现金分红与股份回购相结合的方式回馈股东，近五年累计分红超500亿元，体现长期投资价值。030201合作伙伴关系建设供应链协同发展推行“绿色供应链”计划，为上下游企业提供技术培训与资金支持，例如联合500家供应商实施节能减排改造，年均降低碳排放15万吨。战略联盟深化与华为、西门子等企业建立技术合作实验室，共享专利资源，在智能家居、工业互联网领域联合开发20余项行业标准。中小企业扶持通过“格力产业孵化基金”向中小微企业提供低息贷款与市场资源对接，累计孵化创新项目200余个，带动产业链整体升级。PART06成果与展望绿色制造体系构建格力集团通过自主研发的高效节能技术，累计减少碳排放超200万吨，建成全球首个空调行业"零碳工厂"，并实现核心产品全生命周期绿色化管理。教育扶贫深度覆盖在全国贫困地区建成47所"格力希望小学"，累计投入教育资金3.2亿元，配套开发"智慧教室"解决方案，惠及师生超10万人。员工发展生态完善建立"格力学院"人才培养体系，年培训投入达营收的3%，实现技术工人持证率100%，获评"全国模范劳动关系和谐企业"称号。抗疫救灾突出贡献疫情期间紧急转产防疫物资，累计捐赠价值2.5亿元的空调、空气净化器等设备，建成负压病房专用空调生产线。关键成就回顾当前挑战分析投资者对ESG信息披露要求从定性描述转向量化数据，需建立更完善的可持续发展指标体系。利益相关方期望升级光伏空调等绿色产品在三四线市场推广面临价格门槛，需平衡技术研发投入与市场普及速度。技术普惠成本难题部分乡村教育项目存在"重硬件轻软件"现象，后续师资培训、课程更新等长效运营机制需加强资源投入。公益项目可持续性上游8000余家供应商的环保合规性监管存在盲区，特别是中小型供应商的碳排放数据采集体系尚未完全打通。供应链ESG管理压力未来发展规划碳中和路线图实施计划20