电力中级工程师年度工作总结范文

202X年度电力中级工程师工作总结202X年，我以电力中级工程师身份立足岗位，聚焦电网安全运维、技术优化升级与项目协作管理，在专业实践、团队协同及创新探索中稳步推进工作。现将年度履职情况总结如下：一、专业技术工作推进与成果（一）变电站运维与设备管理主导完成3座110kV变电站年度检修计划编制与实施，将传统定期检修升级为“状态检修+预测性维护”模式，结合设备状态监测数据动态调整检修策略，使设备非计划停运次数同比下降25%。在某变电站10kV开关柜隐患排查中，通过特高频检测与红外测温结合的方式，精准定位2处绝缘缺陷并提前消缺，避免故障扩大导致的停电风险。（二）电网规划与技术方案编制参与区域配电网“十四五”规划修编，负责3个供电片区负荷预测与网架优化设计。针对老旧小区供电瓶颈，提出“环网柜+分布式储能”改造方案，试点应用后高峰时段电压合格率提升至99.8%，线损率降低0.3个百分点。完成5项10kV配网工程图纸审核与技术交底，结合现场实际优化电缆敷设路径，缩短施工周期约15%。（三）继电保护与自动化调试牵头完成2座新建变电站继电保护装置调试与整组试验，严格执行“三查三验”（查原理、查接线、查定值；验逻辑、验时限、验联动）流程，确保保护装置动作正确率100%。针对某线路重合闸成功率偏低问题，通过分析故障录波数据优化保护策略，使重合闸成功率从78%提升至92%，减少故障停电时间。二、项目管理与跨部门协作（一）工程建设项目管控作为技术负责人统筹某10kV线路改造工程，协调设计、施工、监理三方资源，建立“日碰头、周复盘”进度管控机制。施工中创新采用“无人机放线+激光测距定位”技术，解决复杂地形导线展放难题，工程提前8天竣工且实现“零安全事故、零质量返工”。（二）跨专业协同与技术支持全年参与跨部门技术会商23次，为营销部门提供业扩报装技术方案支持18项。针对大型工业用户双电源接入需求，设计差异化供电方案，缩短报装周期平均3个工作日。联合运维、调度部门建立“30分钟响应、2小时到场”客户侧故障处置机制，全年协助处理故障47起，客户满意度达98%。三、技术创新与能力提升（一）技术攻关与成果转化主导研发“基于物联网的变压器油温在线监测系统”，通过加装无线温度传感器与边缘计算模块实现油温实时采集与异常预警。该成果在2座变电站试点应用后，变压器过热故障预警准确率达95%，技术方案获公司“科技创新优秀奖”。（二）专业学习与经验沉淀全年参加电力行业技术培训6次，系统学习智能电网调度、新能源并网技术等前沿知识。结合实践撰写技术论文2篇，其中《配电网自动化改造中的通信可靠性优化》在省级电力期刊发表。作为导师带徒负责人，带教2名新入职工程师，通过“现场实操+案例研讨”帮助其掌握变电站运维核心技能。四、问题与改进方向（一）现存不足1.对新型电力系统（如虚拟电厂、源网荷储互动）技术储备不足，相关规划设计深度有待加强。2.项目管理中对分包单位技术交底精细化程度不够，个别施工环节因工艺标准理解偏差导致返工。（二）改进措施1.202X年Q1前完成《新型电力系统技术手册》自主学习，参与1个新能源并网试点项目技术论证，提升多能流调控能力。2.建立“技术交底可视化”机制，针对复杂工艺编制三维仿真交底文件，确保施工标准执行到位。五、202X年工作计划1.技术攻坚：主导1项配电网储能优化配置研究项目，探索“峰谷套利+应急供电”储能应用模式，力争形成1项专利或软件著作权。2.管理提效：引入“数字化施工管理平台”，实现工程进度、质量、安全实时监控，提升项目管理效率20%。3.能力拓展：参与电力行业技能竞赛，重点提升继电保护调试与电网故障快速处置能力，争取进入公司技术能手