中航器材公司综合管理部经理竞聘上岗考试题含答案

2026年中航器材公司综合管理部经理竞聘上岗考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.中航器材公司作为军工配套企业，其综合管理部在保障供应链安全方面应优先考虑以下哪项工作？A.优化供应商绩效考核体系B.加强核心物料库存管理C.提升跨部门沟通效率D.完善员工职业发展路径2.在处理突发供应链中断事件时，综合管理部应首先采取的措施是？A.启动应急预案并上报集团总部B.立即联系备用供应商采购替代品C.调整内部生产计划以减少损失D.召开部门会议讨论责任归属3.中航器材公司地处长三角地区，若需推动绿色供应链建设，综合管理部可优先实施以下哪项措施？A.引入智能仓储系统提升效率B.与本地环保企业合作研发绿色包装C.优化物流路线减少碳排放D.加强供应商环境合规审查4.综合管理部在制定年度工作计划时，应重点平衡以下哪项因素？A.部门预算与公司战略目标的一致性B.员工个人绩效与团队协作的平衡C.短期效益与长期发展的关系D.行政流程标准化与灵活性的协调5.若公司面临跨区域业务扩张需求，综合管理部在流程优化方面应优先解决以下哪类问题？A.统一不同区域的管理制度B.优化跨部门协作流程C.建立区域化供应商管理标准D.提升员工跨文化沟通能力6.在军工供应链管理中，综合管理部需重点关注以下哪项合规风险？A.供应商资质审核不严格B.物料追溯体系不完善C.成本控制措施过度压缩D.内部审批流程冗余7.若公司推行数字化转型，综合管理部在推动过程中需优先协调以下哪项资源？A.IT部门的技术支持B.业务部门的流程参与度C.外部咨询公司的专业建议D.员工的数字化培训8.在处理与军工客户的高效协同时，综合管理部应优先建立以下哪项机制？A.定期客户需求反馈机制B.紧急需求响应流程C.客户满意度评估体系D.双方高层沟通渠道9.若公司推行精益化管理，综合管理部在推动过程中需优先关注以下哪项指标？A.生产周期缩短率B.供应商准时交货率C.内部流程冗余减少率D.员工技能提升速度10.综合管理部在推动跨部门项目协同时，应优先解决以下哪类问题？A.跨部门沟通不畅B.资源分配不均C.项目进度控制不力D.团队成员责任不清二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.综合管理部在推动绿色供应链建设时，可采取以下哪些措施？A.引入绿色包装材料替代传统包装B.优化物流路线减少运输能耗C.推广供应商绿色认证体系D.建立碳排放监测与减排机制E.鼓励员工参与环保活动2.在处理突发供应链中断事件时，综合管理部需协调以下哪些部门？A.采购部B.生产部C.财务部D.质检部E.物流部3.若公司推行数字化管理，综合管理部需推动以下哪些系统建设？A.ERP系统优化B.供应商管理系统C.库存管理系统D.智能分析平台E.客户关系管理系统4.综合管理部在推动精益化管理时，可采取以下哪些措施？A.优化库存周转率B.减少流程审批环节C.推广5S管理D.强化供应商协同E.建立持续改进机制5.在处理军工客户的高效协同时，综合管理部需建立以下哪些机制？A.定期需求对接会议B.紧急需求响应流程C.双方高层沟通渠道D.客户满意度评估体系E.项目进度透明化管理三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.综合管理部在推动绿色供应链建设时，应优先考虑供应商的环境合规性。（正确）2.在处理突发供应链中断事件时，综合管理部应立即联系备用供应商，无需经过内部审批。（错误）3.若公司推行数字化管理，综合管理部需优先推动ERP系统建设，无需关注业务部门的实际需求。（错误）4.在军工供应链管理中，综合管理部需严格审查供应商的资质，但无需关注其社会责任表现。（错误）5.综合管理部在推动精益化管理时，应优先减少流程审批环节，无需考虑合规风险。（错误）6.若公司面临跨区域业务扩张，综合管理部需统一不同区域的管理制度，无需关注地方政策差异。（错误）7.在处理军工客户的高效协同时，综合管理部应建立双方高层沟通渠道，但无需定期需求对接会议。（错误）8.综合管理部在推动数字化管理时，需优先协调IT部门的技术支持，无需关注业务部门的实际需求。（错误）9.在处理跨部门项目协同时，综合管理部应优先解决团队成员责任不清问题，无需关注资源分配。（错误）10.综合管理部在推动绿色供应链建设时，应优先推广供应商绿色认证体系，无需关注环保技术的实际应用。（错误）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述综合管理部在推动绿色供应链建设时应重点关注的三个关键环节。（1）供应商环境合规审查：确保供应商符合环保标准，优先选择绿色认证企业。（2）绿色包装材料推广：引入可降解或可回收的包装材料，减少传统包装污染。（3）碳排放监测与减排：建立碳排放监测体系，推动供应商共同参与减排行动。2.简述综合管理部在处理突发供应链中断事件时应采取的三个关键措施。（1）启动应急预案：迅速评估中断影响，协调内部资源优先保障核心业务。（2）联系备用供应商：紧急采购替代品，确保供应链稳定。（3）加强跨部门协同：与采购、生产、物流等部门紧密沟通，调整生产计划。3.简述综合管理部在推动数字化管理时应重点关注的三个关键环节。（1）业务需求调研：与各部门沟通，明确数字化管理目标与需求。（2）系统建设与优化：推动ERP、供应商管理系统等建设，提升管理效率。（3）员工培训与推广：开展数字化技能培训，提升员工应用系统的能力。4.简述综合管理部在处理军工客户高效协同时应建立的三个关键机制。（1）定期需求对接会议：定期与客户沟通需求，确保双方目标一致。（2）紧急需求响应流程：建立快速响应机制，确保突发需求及时处理。（3）项目进度透明化管理：通过数字化平台共享项目信息，提升协同效率。五、论述题（共1题，10分）结合中航器材公司地处长三角地区的特点，论述综合管理部在推动绿色供应链建设时应如何平衡成本与效益？答案要点：1.成本控制与绿色技术结合：-选择性价比高的绿色包装材料，如可降解塑料替代传统包装，降低环保成本。-优化物流路线，减少运输能耗，降低碳排放，同时提升运输效率。2.政策支持与绿色认证体系：-利用长三角地区政策支持，如政府补贴、税收优惠等，降低绿色供应链建设成本。-建立供应商绿色认证体系，优先选择已通过绿色认证的供应商，减少合规风险。3.数字化管理与成本优化：-推广数字化管理平台，实时监测碳排放与成本数据，精准优化绿色供应链。-通过数据