《2025年工程测量员(中级)测绘项目管理实务考试试卷及答案》

《2025年工程测量员(中级)测绘项目管理实务考试试卷及答案》一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某测绘项目合同金额为480万元，按《测绘生产成本费用定额》计算，其基本直接费占比一般应控制在（）。A.35%～45%B.45%～55%C.55%～65%D.65%～75%答案：B2.根据《测绘成果质量检查与验收》GB/T243562020，单位成果质量等级划分为（）。A.优、良、合格、不合格B.优、良、中、差C.合格、不合格D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ答案：A3.项目进度计划采用关键路径法（CPM）时，关键工作的总时差为（）。A.大于零B.小于零C.等于零D.任意值答案：C4.测绘项目招标文件中，对投标人ISO9001质量管理体系认证的要求属于（）。A.技术条款B.商务条款C.法律条款D.资格条款答案：D5.某GNSS控制网设计时，最弱边相对中误差限值为1/120000，则该网等级为（）。A.B级B.C级C.D级D.E级答案：B6.项目风险矩阵中，风险概率0.3、影响程度0.8的风险等级颜色应标注为（）。A.绿色B.黄色C.橙色D.红色答案：D7.测绘项目成本核算时，下列费用应计入间接费的是（）。A.水准标尺检定费B.项目办公场地租赁费C.全站仪折旧费D.作业人员差旅费答案：B8.根据《测绘地理信息质量管理办法》，测绘单位质量主管负责人应具有测绘类高级职称且不少于（）年测绘工作经历。A.3B.5C.8D.10答案：C9.项目团队绩效评价采用挣值法，当SV＞0且CV＜0时，说明（）。A.进度提前、成本超支B.进度落后、成本节约C.进度提前、成本节约D.进度落后、成本超支答案：A10.测绘项目验收时，对成果资料“完整性”的检查属于（）质量元素。A.数学精度B.属性精度C.附件质量D.逻辑一致性答案：C11.某测区高斯投影长度变形值达12cm/km，规范允许值为2.5cm/km，应优先采用（）方法改正。A.抬高投影面B.抵偿坐标系C.换带计算D.椭球膨胀答案：B12.项目沟通计划中，对“沟通渠道”数量计算采用公式（）。A.n(n1)/2B.n(n+1)/2C.n²D.2n1答案：A13.测绘项目安全生产费用提取标准为建筑安装工程造价的（）。A.1.0%B.1.5%C.2.0%D.2.5%答案：B14.项目变更评审采用CCB（变更控制委员会）制度，其首要职责是（）。A.评估技术可行性B.评估变更影响C.批准或否决变更D.下达变更指令答案：C15.根据《测绘合同（示范文本）》，发包人逾期支付工程款超过（）日，承包人有权停工。A.14B.28C.42D.56答案：B16.无人机航测项目中，地面采样距离（GSD）设计为3cm，则对应飞行高度约为（）米（单镜头焦距35mm，像元大小4μm）。A.260B.315C.420D.525答案：B17.项目收尾阶段，测绘单位应向档案管理部门移交的“项目总结报告”保存期限为（）。A.5年B.10年C.长期D.永久答案：C18.测绘项目采用EPC总承包模式时，下列风险主要由承包人承担的是（）。A.政策变化B.地质条件变化C.设计错误D.不可抗力答案：C19.项目质量事故划分为四级，其中“重大质量事故”指直接经济损失（）。A.30万元以上100万元以下B.100万元以上300万元以下C.300万元以上1000万元以下D.1000万元以上答案：C20.测绘项目投标文件中的“技术偏离表”应放在（）。A.投标函之后B.资格审查文件之后C.技术文件部分D.商务文件部分答案：C21.项目采购采用“竞争性磋商”方式时，报价文件开启时间不得早于磋商结束时间（）。A.1日B.2日C.3日D.5日答案：B22.测绘项目工期压缩采用“快速跟进”技术，可能带来的最大风险是（）。A.成本增加B.质量下降C.范围蔓延D.返工增加答案：D23.项目团队建设五阶段模型中，表现期（Performing）的典型特征是（）。A.高度信任、高效协作B.冲突频发、方向不明C.规则建立、角色清晰D.目标模糊、依赖性强答案：A24.测绘成果保密等级划分为绝密、机密、秘密三级，其中“机密”级成果保密期限一般不超过（）年。A.5B.10C.20D.30答案：C25.项目成本控制采用“赢得值”法，其基本参数不包括（）。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.EAC答案：D26.测绘项目招标文件要求提交“信用中国”查询截图，其查询日期应在投标截止日前（）日内。A.3B.7C.14D.30答案：B27.项目质量“三检”制度中，作业员自检比例应达到（）。A.50%B.80%C.90%D.100%答案：D28.测绘项目采用“里程碑”付款方式时，其付款节点设置应优先依据（）。A.工程量清单B.进度计划C.成本预算D.风险清单答案：B29.项目后评价中，“过程评价”核心指标不包括（）。A.合同履约率B.质量合格率C.投资回收期D.进度节点完成率答案：C30.测绘项目竣工验收备案应在成果交付后（）日内完成。A.7B.15C.28D.30答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于测绘项目直接成本的有（）。A.仪器折旧费B.作业人员工资C.项目税金D.差旅费E.办公费答案：ABD32.项目范围说明书应包括的内容有（）。A.项目目标B.可交付成果C.验收标准D.风险清单E.除外责任答案：ABCE33.测绘项目质量PDCA循环中，“C”阶段工作包括（）。A.质量检查B.数据分析C.纠正措施D.质量计划E.过程监视答案：ABE34.下列属于项目沟通障碍的有（）。A.信息过载B.文化差异C.沟通渠道不足D.反馈缺失E.编码错误答案：ABCDE35.测绘项目招标文件技术条款应明确（）。A.坐标系统B.精度指标C.成果格式D.仪器型号E.提交时间答案：ABCE36.项目风险应对策略中，属于“转移”策略的有（）。A.购买保险B.联合体承包C.履约担保D.预留应急费E.签订免责条款答案：ABCE37.测绘成果质量元素“地理精度”检查内容包括（）。A.完整性B.正确性C.现势性D.逻辑一致性E.位置精度答案：ABC38.项目进度计划采用甘特图优点包括（）。A.直观易懂B.适合大型复杂项目C.便于资源平衡D.显示关键路径E.易于调整答案：ACE39.测绘项目合同争议解决方式有（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议答案：ABCD40.项目团队绩效考核KPI设置应遵循的原则有（）。A.具体可测B.相关性强C.可实现D.时限明确E.成本最低答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.测绘项目成本核算时，仪器检定费应计入间接费。（）答案：×42.项目整体变更控制流程中，任何变更必须书面提出。（）答案：√43.测绘成果质量验收实行“两级检查、一级验收”制度。（）答案：√44.项目沟通管理中，沟通渠道数量与团队成员数量呈线性关系。（）答案：×45.测绘项目采用“固定总价”合同，物价上涨风险由发包人承担。（）答案：×46.项目后评价与项目审计在时间节点上可以重合。（）答案：√47.测绘项目安全生产第一责任人是项目经理。（）答案：√48.项目范围确认与质量控制可以合并进行以节约时间。（）答案：×49.测绘成果“秘密”级标注应为“★”。（）答案：×50.项目收尾阶段，测绘单位必须向城建档案馆移交原始观测数据。（）答案：×四、案例分析题（共40分）（一）背景资料（10分）某市自然资源局通过公开招标方式，确定A测绘公司承担“智慧城市基础测绘更新”项目，合同金额960万元，工期180日历天，主要工作内容包括：城区120km²1:500数字线划图（DLG）更新、GNSSD级控制网复测、三维单体化建模2000栋。合同约定采用里程碑付款，节点为：合同签订后15日内支付20%，完成控制网复测支付30%，完成DLG更新支付30%，竣工验收支付20%。项目启动后，发生如下事件：事件1：作业第20天，因地铁施工围挡扩大，导致原计划10个图根点需重新选埋，增加费用12万元，工期延误5天。事件2：作业第60天，质检站抽检发现个别房屋边长中误差超限，A公司自行返工，造成费用损失8万元，工期延误3天。事件3：作业第120天，业主提出增加历史建筑精细化建模300栋，变更估算180万元，要求60天内完成。问题：51.事件1中，A公司应如何向业主提出费用和工期索赔？需要提交哪些支持材料？（4分）答案：A公司应在事件发生后28天内向监理/业主提交《索赔意向通知书》，说明索赔事由；在事件影响结束后42天内提交正式《索赔报告》，包括：①变更指令或现场签证；②重新选埋的技术方案及工作量清单；③费用计算书（含人工、材料、机械、管理费等）；④工期网络计划调整对比；⑤现场影像、围挡公告等证据。依据合同“因业主原因导致的工作量增加”条款，索赔成立，费用12万元应予支付，工期顺延5天。52.事件2返工损失应由谁承担？说明理由。（2分）答案：由A公司承担。根据《测绘合同（示范文本）》质量责任条款，因承包人原因导致成果质量不合格，返工费用由承包人承担，工期不予顺延。53.事件3属于何种变更？A公司应如何响应？（4分）答案：属于“重大范围变更”。A公司应在收到变更指令后14天内，提交《变更报价书》，包括：①新增工作内容及技术方案；②工期影响分析（建议延长30天）；③费用构成（人工、软硬件、管理、利润、税金）；④风险说明。双方签订补充协议后实施，若价格或工期协商不成，可启动调解或仲裁程序。（二）计算题（15分）54.某测绘项目成本分解如下：直接人工费280万元，仪器使用费120万元，材料费80万元，现场管理费60万元，公司管理费率为直接费8%，利润率为7%，税金9%。计算项目预算成本（BCWS）及合同报价。（结果保留两位小数）答案：直接费=280+120+80+60=540万元公司管理费=540×8%=43.20万元利润=(540+43.2)×7%=40.82万元税金=(540+43.2+40.82)×9%=56.55万元项目预算成本（BCWS）=540+43.2=583.20万元合同报价=540+43.2+40.82+56.55=680.57万元55.项目进行到第90天，统计如下：已完成工作预算费用（BCWP）420万元，实际发生费用（ACWP）460万元，计划工作预算费用（BCWS）450万元。计算CV、SV、CPI、SPI，并分析项目状态。答案：CV=BCWPACWP=420460=40万元（成本超支）SV=BCWPBCWS=420450=30万元（进度落后）CPI=BCWP/ACWP=420/460=0.91（每花1元仅得0.91元价值）SPI=BCWP/BCWS=420/450=0.93（进度效率93%）结论：项目成本超支、进度落后，需采取赶工或快速跟进措施，并加强成本控制。（三）综合论述题（15分）56.结合《测绘地理信息项目管理办法》，阐述测绘项目经理在“全过程质量管理”中的职责，并给出不少于5项可量化的控制指标。（15分）答案：测绘项目经理是全过程质量管理第一责任人，其职责贯穿项目启动、策划、实施、监控、收尾各阶段，具体包括：1.质量目标分解：将合同质量指标分解到各作业工序，如DLG平面位置中误差≤0.3mm（图上），高程注记点中误差≤0.5m。2.质量计划编制：组织编制《项目质量计划》，明确质量控制点（WHS），设置H（停工待检）点不少于3处、W（见证）点不少于5处、S（旁站）点不少于2处。3.资