生产计划员面试题集

2026年生产计划员面试题集一、单选题（共5题，每题2分）1.题目：在制定生产计划时，以下哪项因素对短期计划的优先级影响最大？A.客户紧急订单B.长期合同需求C.原材料库存水平D.设备维护周期答案：A解析：短期生产计划的核心是应对当前市场波动，客户紧急订单通常具有最高优先级，需优先排产。长期合同、原材料库存和设备维护属于中期或基础管理范畴。2.题目：某工厂采用MPS（主生产计划）法，当某款产品的提前期为5天，需求预测为100件/天，安全库存为200件时，MPS的初始排产数量应为多少件？A.400件B.500件C.600件D.800件答案：B解析：MPS计算公式为：需求×提前期+安全库存=100×5+200=500件。需提前5天生产，需考虑安全库存缓冲。3.题目：以下哪种生产排程方法最适合多品种、小批量的订单型生产？A.线性规划法B.甘特图法C.看板管理法D.搭建法（Lot-Sizing）答案：C解析：看板管理通过拉动式生产适应小批量、多品种需求，减少库存积压。线性规划、甘特图和搭建法更适用于标准化、大批量生产。4.题目：当生产线出现设备故障导致产能下降时，生产计划员应优先采取哪种措施？A.调整所有订单的交期B.临时增加加班班次C.与客户协商推迟部分订单D.重新评估未完成订单的优先级答案：D解析：优先级调整能最大限度减少整体延误，临时加班成本高且不可持续，推迟订单需客户同意，单纯调整交期可能引发客户投诉。5.题目：某电子厂生产A产品，B产品为其子件，若A产品需B产品支持，且B产品需提前3天生产，则A产品的生产排程必须保证在B产品完工后至少延迟多久？A.0天B.1天C.2天D.3天答案：D解析：B产品需提前3天生产，A产品需在其完成后使用，必须延迟至少3天排产，避免物料冲突。二、多选题（共4题，每题3分）1.题目：影响生产计划准确性的主要因素有哪些？A.需求预测误差B.供应商交期波动C.生产线意外停机D.客户临时变更需求E.原材料价格变动答案：A、B、C、D解析：需求预测、供应商、生产稳定性和客户需求是计划编制的核心风险源。原材料价格变动主要影响成本而非计划排程。2.题目：在执行生产计划时，计划员需监控哪些关键绩效指标（KPI）？A.计划达成率B.约束资源利用率C.订单准时交付率D.库存周转率E.生产周期时间答案：A、B、C、E解析：库存周转率主要反映供应链健康度，计划员更关注计划执行效率。其他四项直接反映生产计划效果。3.题目：某服装厂采用JIT（准时制生产）模式，以下哪些措施有助于提高计划可行性？A.建立供应商快速响应机制B.提高生产线柔性C.设置高额安全库存D.实现客户需求透明化E.采用ERP系统实时追踪答案：A、B、D、E解析：JIT的核心是减少波动和库存。设置高额安全库存与JIT原则相悖。柔性、供应商协同、需求可视化和系统支持是关键。4.题目：当生产计划与设备维护计划冲突时，常见的解决方案有哪些？A.将维护计划提前至低峰期B.临时更换备用设备C.调整订单优先级，优先生产高利润产品D.申请紧急维护资金E.将部分生产转移至其他工厂答案：A、C、E解析：B选项需设备支持，D选项非计划范畴。维护优先或产能替代是标准处理方式。三、判断题（共5题，每题1分）1.题目：生产计划通常需要考虑5年内的发展需求，属于战略层面的规划。答案：×解析：战略规划是中长期计划，生产计划主要指月度/周度战术安排。2.题目：在精益生产模式下，生产计划员需强制设置安全库存以应对不确定性。答案：×解析：精益生产通过提升系统能力消除对安全库存的依赖。3.题目：某机械厂生产A产品需使用B、C两种子件，若B子件需C子件配套生产，则计划员必须先排产C子件。答案：√解析：物料依赖关系决定了生产顺序，需自下而上排产。4.题目：生产计划变更后，需立即通知所有相关部门，包括财务、采购和品管。答案：√解析：跨部门协同要求变更需同步传递，避免执行偏差。5.题目：当生产线产能不足时，最有效的解决方法是立即采购新设备。答案：×解析：需优先分析瓶颈原因，可能通过优化流程、调整班次解决。四、简答题（共4题，每题5分）1.题目：简述生产计划员在应对客户需求变更时的工作流程。答案：-接收变更申请并评估影响（需求量、交期、物料、产能）-与销售确认变更可行性及补偿方案-更新生产计划（调整订单优先级、重新排程）-通知相关方（采购、生产、品管）-追踪变更执行效果解析：需体现快速响应、系统性评估和跨部门协同能力。2.题目：如何利用MRP系统支持生产计划编制？答案：-输入主生产计划（MPS）和物料清单（BOM）-系统自动计算所需原材料和半成品数量及时间-生成采购建议和工单计划-提供库存与需求的对比，预警短缺解析：需结合ERP系统功能，强调数据驱动和自动化优势。3.题目：生产计划员如何平衡“快速响应”与“成本控制”这两个目标？答案：-通过提高生产柔性（如设备切换能力）减少换线损失-优化批量生产规模，避免过小批量的高换产成本-建立供应商协同机制，降低紧急采购溢价-采用看板拉动减少在制品库存解析：需体现策略平衡，避免极端倾向。4.题目：描述生产计划中“约束资源”的概念及其处理方法。答案：-约束资源：如设备、人员等瓶颈资源，决定整体产能上限-处理方法：1.优先排产依赖该资源的订单2.提高约束资源利用率（如增加班次）3.替代方案：外包、调整产品结构、升级设备解析：需突出瓶颈管理的核心思想。五、计算题（共2题，每题10分）1.题目：某食品厂生产面包，日需求50箱，提前期1天，安全库存30箱。若某日突然接到100箱紧急订单，需交期3天内交付，计划员应如何调整原计划？答案：-原计划日产量：50+30/1=80箱-紧急订单需提前生产：100箱×3天=300箱-重新计算总需求：80×1+100×3=440箱-调整生产排程：需额外加班或调整原订单优先级解析：需考虑资源冲突，给出具体解决方案。2.题目：某工厂生产A产品需3小时/件，B产品需2小时/件，总有效工作日为30天，每天8小时。若计划周产A产品200件、B产品150件，是否可行？答案：-总工时：30×8=240小时-需用工时：200×3+150×2=900小时-差额：900-240=-660小时（缺工时）-解决方案：需减少订单量、增加工时或外包解析：需明确指出资源缺口并提出可行调整方案。六、情景分析题（共2题，每题15分）1.题目：某电子厂计划周产手机1000台，需芯片10000片，供应商承诺下周初交付。但生产中发现芯片有2000片损坏，计划员应如何应对？答案：-立即通知品管确认损坏比例并隔离-向供应商索赔并要求补货（需额外3天交期）-重新评估周产目标（可降至600台）-调整生产计划，优先满足核心订单-通知销售部可能延期，协商补偿解析：需体现问题处理逻辑和风险控制能力。2.题目：某服装厂原计划周产夏季服装500套，因暴雨导致裁剪车间停工2天，计划