宝武集团纪委书记选拔面试题集

2026年宝武集团纪委书记选拔面试题集一、综合分析类（共5题，每题2分，总分10分）1.题目：近年来，中央纪委国家监委多次强调“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐”的战略方针。结合宝武集团的实际，谈谈你对这一方针的理解及其在集团纪检工作中的具体实践路径。答案解析：“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐”是反腐败斗争的系统性工程。不敢腐是前提，通过严厉惩治形成震慑；不能腐是关键，通过扎紧制度笼子堵塞漏洞；不想腐是根本，通过强化思想教育筑牢防线。宝武集团作为特大型钢铁企业，可从以下路径实践：1.强化监督执纪问责：加大对重点领域（如采购、销售、工程建设）的监督检查，对违纪问题“零容忍”，形成高压态势。2.完善制度机制：修订集团《廉政风险防控管理办法》，推行“三重一大”决策事项阳光化，减少权力寻租空间。3.深化廉洁文化建设：通过“廉洁课堂”“以案说纪”等形式，引导党员干部筑牢思想防线，弘扬“清正廉洁”的企业价值观。2.题目：近年来，部分国企纪检干部存在“业务能力强但纪检工作不精通”的现象。你认为造成这一问题的原因是什么？宝武集团应如何提升纪检干部的专业能力？答案解析：原因：1.角色定位模糊：部分纪检干部仍以“监督者”而非“业务专家+监督者”视角开展工作。2.培训体系不足：缺乏针对钢铁行业特点的纪检业务培训，理论与实践脱节。3.激励机制缺失：对纪检工作的专业价值认可不足，导致干部成长动力不足。提升路径：1.分层分类培训：开展“钢铁行业廉洁风险防控”“职务犯罪侦查”等专项培训，邀请行业专家授课。2.“导师制”培养：由资深纪检干部带教新提拔的纪检干部，注重实战锻炼。3.考核机制优化：将业务能力与纪检工作成效挂钩，避免“重业务轻监督”倾向。3.题目：当前，集团部分子公司存在“重发展轻党建”的现象，甚至将党建与业务“两张皮”。从纪检角度，如何推动党建与业务深度融合？答案解析：1.强化政治监督：将“党建是否扎实”纳入子公司考核指标，对“两张皮”问题严肃问责。2.嵌入业务流程：推动党支部参与重大经营决策，如设立“廉洁风险防控岗”，实现党建与业务同频共振。3.典型示范引领：评选“党建强、业务优”标杆子公司，以点带面推广经验。4.题目：有人说“纪检工作就是得罪人”，对此你怎么看？答案解析：这种观点片面。纪检工作的核心是维护党的纪律和规矩，而非“制造矛盾”。正确理解：1.纪检干部必须坚持原则：对违纪行为零容忍，才能赢得组织信任和群众支持。2.方式方法要科学：通过谈话提醒、警示教育等方式，帮助干部认识错误，而非简单“贴标签”。3.集团层面要营造支持氛围：明确“支持纪检工作就是支持企业发展”，对包庇违纪行为的领导严肃追责。5.题目：宝武集团正在推进“数字化转型”，这对纪检工作提出了哪些新挑战？如何应对？答案解析：挑战：1.数据安全风险：数字化平台可能存在数据泄露、篡改等风险。2.监督手段滞后：传统监督方式难以适应大数据、人工智能等新技术的应用。应对：1.加强数据监督：建立“数据纪检监察室”，利用技术手段筛查异常交易。2.提升干部数字素养：组织纪检干部学习区块链、大数据等知识，适应“智慧纪检”要求。二、组织管理类（共4题，每题3分，总分12分）1.题目：假如你担任集团某子公司纪委书记，该子公司存在“小圈子”文化，部分领导甚至干预纪检工作。你将如何开展谈话并推动整改？答案解析：1.前期准备：查阅该子公司信访记录、审计报告，掌握具体事例。2.谈话技巧：-先肯定对方工作成绩，再指出“小圈子”可能导致的腐败风险。-引用集团制度要求，强调“干预纪检监察工作”的纪律后果。3.推动整改：-要求子公司党委召开专题会议，明确“支持纪检工作”的纪律红线。-向集团纪检监察室报告，形成监督合力。2.题目：集团某部门负责人反映其下属员工利用职务便利收受供应商好处。你作为纪委书记，如何调查核实并处理？答案解析：1.初步核实：-调阅该员工近三年报销单据、业务合同，排查异常资金流向。-谈话供应商，了解是否存在“回扣”约定。2.正式立案：若证据确凿，依据《中国共产党纪律处分条例》启动立案审查。3.结果运用：-对违纪员工依规处理，对分管领导进行约谈。-梳理制度漏洞，推动该部门完善采购流程。3.题目：宝武集团计划开展“廉洁家访”活动，你负责具体组织。如何设计活动方案并确保效果？答案解析：1.方案设计：-明确家访对象：关键岗位员工家属。-制定谈话提纲：了解家属对廉洁从业的看法，强调“八小时外”纪律要求。2.确保效果：-家访记录存档，作为干部年度考核参考。-对存在“家族式腐败”风险的干部加强提醒，必要时组织家庭廉政教育。4.题目：集团纪委收到举报，某子公司党委书记存在违规决策问题。你作为分管纪检监察工作的副书记，如何协调相关部门调查？答案解析：1.成立联合调查组：由纪委、审计、法务等部门组成，避免单打独斗。2.明确分工：-纪委负责收集违纪证据，审计核查财务数据，法务评估法律风险。3.全程纪实：调查过程录入系统，确保程序合规。三、应变能力类（共4题，每题3分，总分12分）1.题目：某子公司领导威胁你“别把事情做绝”，你会如何回应？答案解析：1.保持冷静：明确回应：“纪委工作对事不对人，违纪必究。”2.记录备案：将威胁内容录音、录像，作为后续处理的证据。3.向上报告：向集团纪检监察室汇报情况，必要时启动“保护性谈话”。2.题目：你在检查中发现某部门存在“公车私用”问题，但该部门负责人当场翻脸，拒绝配合调查。如何处理？答案解析：1.固定证据：调取监控录像、行车记录仪数据，确凿后正式谈话。2.严肃指出：引用集团《公务用车管理办法》，强调“顶风违纪”的严重后果。3.强制措施：若拒不配合，按规定暂扣其公务用车，并上报集团党委处理。3.题目：集团领导要求你“放宽松些”处理某员工违纪问题，你会如何应对？答案解析：1.明确立场：“纪律面前没有特殊党员，必须依规处理。”2.提供依据：出示违纪证据链，说明处理符合《条例》规定。3.沟通技巧：解释严格执纪对集团整体风气的意义，争取领导理解。4.题目：某员工家属找到你哭诉“家人生病急需用钱”，希望放宽对其违纪问题的处理。如何处理？答案解析：1.共情与原则并存：表达理解，但强调“纪律不能变通”。2.提供帮助渠道：建议其申请集团困难帮扶基金，或协调医院分期付款。3.记录反映：若家属持续施压，向集团信访部门反映，防范“以情动人”的干扰。四、廉洁自律类（共4题，每题3分，总分12分）1.题目：有人私下给你送高档烟酒，你会如何拒绝？答案解析：1.直接拒绝：“纪委干部不能收受任何礼品，请收回。”2.事后报告：向所在支部汇报此事，并记录在案。3.警示对方：强调“一念之差，可能毁掉前程”。2.题目：你负责某项目招标监督，发现有利害关系的投标人请客吃饭，你会怎么做？答案解析：1.立即制止：明确指出该投标人存在违规行为，要求其退出竞标。2.扩大监督范围：核查其他投标人是否存在类似问题，避免“猫腻”蔓延。3.向上汇报：将情况报告集团招标办，建议完善招标规则。3.题目：集团领导宴请你，席间暗示“帮忙关照某项目”，你会如何应对？答案解析：1.明确拒绝：“纪委干部必须秉公办事，请领导放心。”2.侧面敲打：饭后赠送廉洁提醒书签，附言：“公私分明，方能长久。”3.记录备案：将此情况向纪委常委会汇报，作为该领导廉洁表现的参考。4.题目：你发现同事利用职权为亲属谋利，你会如何处理？答案解析：1.私下提醒：先进行谈话，指出其行为可能触犯纪律。2.强制举报：若对方不改，向纪委实名举报，并申请组织调动，避免同流合污。五、情景模拟类（共2题，每题4分，总分8分）1.题目：你接到举报，某子公司财务总监长期挪用公款，但该子公司一把手多次“打招呼”要求“轻处理”。你如何调查并向上汇报？答案解析：1.调查步骤：-调取三年财务账目，核查资金流向。-谈话挪用资金涉及的出纳、供应商，收集外围证据。2.汇报技巧：-重点汇报“一把手干预调查”的事实，附证据链。-建议集团派工作组介入，避免地方保护主义。2.题目：