2026年医药制造公司实习生定岗培养管理制度

2026年医药制造公司实习生定岗培养管理制度第一章总则第一条为规范本公司实习生定岗培养管理工作，优化人才储备与培养体系，保障实习生合法权益，结合医药制造行业合规经营要求及公司人才发展战略，依据《中华人民共和国劳动法》《职业学校学生实习管理规定》等相关法律法规，制定本制度。第二条本制度所称实习生定岗培养，是指针对进入本公司实习且有定岗录用意向的在校学生或应届毕业生，通过系统化、标准化的培养流程，使其掌握岗位所需的专业技能、合规知识及职业素养，最终实现从实习到正式定岗录用的规范化管理过程。第三条实习生定岗培养工作遵循“校企协同、因材施教、合规培养、双向选择”原则，由公司人力资源部牵头统筹培养计划制定、校企对接、考核评估及定岗录用；各业务部门作为培养责任主体，负责落实岗位带教、实操训练及阶段考核；公司指定专人担任实习导师，确保培养工作贴合岗位实际需求。第四条公司为实习生提供符合安全标准的实习环境，不安排实习生从事超出其认知能力和身体条件的危险作业，不克扣实习补贴，保障实习生在培养期间的学习权、劳动保护权等合法权益。第二章培养原则第五条合法合规原则。培养流程、实习安排严格遵守实习管理相关法规，实习生实习期限、工作时长、劳动保护等均符合国家规定，不得安排实习生替代正式员工从事核心岗位常态化工作，不得要求实习生从事违反《药品生产质量管理规范》（GMP）的操作。第六条行业适配原则。结合医药制造行业特性，培养内容重点融入GMP规范、药品生产合规要求、安全生产准则、质量管控标准等行业核心要求，确保实习生掌握岗位所需的行业合规知识。第七条定岗适配原则。根据实习生的专业背景、技能水平、职业意向，结合公司生产、研发、质量、行政等岗位的实际需求，匹配对应的培养方向，避免盲目培养、专业与岗位脱节。第八条全程指导原则。实行“一对一”导师带教制，为每位实习生指定具备3年以上岗位工作经验、熟悉行业规范的正式员工作为导师，全程指导实习生的学习、实操及职业规划。第九条考核导向原则。以定岗录用为目标，建立阶段化、标准化的考核体系，通过考核检验培养效果，确保定岗录用的实习生能够胜任岗位基本工作要求。第三章适用范围与培养周期第十条本制度适用于本公司各生产基地、研发中心、质量部、行政部等部门接收的，有定岗录用意向的各类实习生，包括医药相关专业（药学、化工、生物工程、质量检验等）的在校实习生、应届毕业生实习生；短期观摩类实习生不适用本制度。第十一条实习生定岗培养周期原则上为3-6个月，可根据实习生专业掌握程度、岗位复杂程度适当调整：生产操作类岗位培养周期不少于3个月，研发、质量合规类岗位培养周期不少于6个月；培养周期自实习生完成岗前培训、进入岗位实操之日起计算。第四章定岗培养流程第十二条入职适配评估。人力资源部联合用人部门在实习生入职后3个工作日内，通过面谈、专业测试、校企沟通等方式，评估实习生的专业基础、技能水平、职业意向，确定初步的定岗培养方向，并告知实习生及导师。第十三条培养计划制定。用人部门在评估完成后5个工作日内，为实习生制定个性化定岗培养计划，明确各阶段学习内容、实操目标、考核节点、导师职责等，经部门负责人审核后提交人力资源部备案。第十四条岗前通用培训。人力资源部组织实习生完成岗前通用培训，内容包括公司企业文化、规章制度、GMP基础规范、安全生产知识、劳动保护要求等，培训完成后通过笔试考核，考核合格方可进入岗位实操阶段。第十五条岗位专项培养。导师根据培养计划，分阶段开展岗位专项带教：第一阶段（1-2个月）以辅助操作、知识学习为主，实习生跟随导师熟悉岗位流程、规范；第二阶段（后续周期）逐步增加实操任务，指导实习生独立完成基础岗位工作，记录实操过程中的问题并及时纠正。第十六条阶段复盘调整。导师每月对实习生的学习、实操情况进行复盘，填写《实习生培养阶段评估表》，针对实习生的薄弱环节调整培养重点；人力资源部每两个月抽查培养进度，确保培养计划有效落地。第十七条定岗考核准备。培养期满前15天，用人部门梳理实习生培养期间的学习记录、实操记录、日常表现等，确定定岗考核的内容、方式及评委组成。第五章培养内容第十八条通用素养培养。包括医药行业法律法规（《药品管理法》《GMP》等）、公司规章制度、安全生产操作规范、职业礼仪、团队协作能力、保密意识等，旨在提升实习生的行业认知和通用职业素养。第十九条岗位专业培养。根据培养方向差异化设置：生产操作岗重点培养生产工艺操作、设备基础运维、产品质量把控、批次记录填写等；研发岗重点培养实验操作规范、数据记录与分析、研发流程合规性等；质量岗重点培养样品检验方法、合规检查流程、质量风险识别等；行政岗重点培养公文处理、部门协同、基础人事/行政事务处理等。第二十条实操技能培养。导师通过“手把手”带教、模拟操作、现场讲解等方式，指导实习生掌握岗位核心实操技能，从辅助性操作逐步过渡到独立完成基础任务，全程强调合规操作，杜绝违规作业。第六章考核评估第二十一条考核维度。定岗考核涵盖考勤纪律（占比10%）、学习态度（占比10%）、通用知识掌握（占比20%）、岗位技能实操（占比40%）、合规操作执行（占比15%）、团队协作（占比5%）六个维度，全面评估实习生的培养效果。第二十二条考核方式。采用“笔试+实操+综合评价”相结合的方式：笔试考核通用知识和岗位专业理论；实操考核岗位核心技能的独立完成能力；综合评价由导师、部门负责人根据实习生日常表现给出评分。第二十三条考核结果。考核总分≥80分为“合格”，可进入定岗录用流程；60-79分为“待改进”，可延长1-2个月培养期再次考核；＜60分为“不合格”，终止定岗培养，按实习协议办理结束手续。第七章定岗录用第二十四条录用条件。考核合格的实习生，需同时满足以下条件方可录用：符合岗位招聘的基本资质要求（学历、专业等）、培养期间无违规违纪记录、无重大实操失误、本人有明确的入职意向、公司对应岗位有编制空缺。第二十五条录用流程。人力资源部在考核结果确认后10个工作日内，与合格实习生沟通录用意向，达成一致的，按公司招聘流程办理入职手续，签订劳动合同；劳动合同期限、试用期等按《劳动合同法》规定执行，试用期工资不低于同岗位正式员工工资的80%。第二十六条未录用处理。延长培养期后考核仍不合格，或公司无对应岗位编制，或实习生无入职意向的，人力资源部与实习生及校方沟通，办理实习结束手续，出具实习鉴定报告。第八章责任与监督第二十七条实习生责任。遵守公司规章制度及实习纪律，认真完成培养计划规定的学习和实操任务，服从导师指导，保守公司商业秘密和技术秘密，不得违规操作导致安全或质量风险。第二十八条导师责任。按计划完成带教工作，客观记录实习生表现，及时纠正违规操作，公平给出阶段评估意见，不得故意刁难或偏袒实习生。第二十九条用人部门责任。保障实习生的实习安全，提供必要的学习资料和实操条件，督促导师落实带教责任，客观开展考核评估，不得弄虚作假。第三十条监督申诉。人力资源部每月抽查实习生培养情况，接受实习生的申诉；实习生对培养安排、考核结果有异议的，可在5个工作日内向人力资源部提交书面申诉，人力资源部需在3个工作日内核查并反