电商运营主管电商平台销售绩效考核表

电商运营主管电商平台销售绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，低于90%扣除10%，低于80%扣除20%，以此类推。季度销售目标超额完成率10%按实际超额完成率评分，例如：超额10%以上得满分，超额5%-10%得80%，超额0%-5%得60%，未达标不得分。年度销售目标达成率100%按实际年度销售额占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，低于90%扣除10%，低于80%扣除20%，以此类推。核心品类销售额占比60%按核心品类销售额占总销售额的百分比评分，例如：60%以上得满分，50%-60%得80%，40%-50%得60%，低于40%不得分。客单价提升率5%按实际客单价提升率评分，例如：提升5%以上得满分，提升2%-5%得80%，提升0%-2%得60%，未提升或下降不得分。用户增长与维护新会员增长率25%15%按实际新会员增长率评分，例如：15%以上得满分，10%-15%得80%，5%-10%得60%，低于5%不得分。会员复购率30%按实际会员复购率评分，例如：30%以上得满分，25%-30%得80%，20%-25%得60%，低于20%不得分。用户满意度（NPS）50分按实际NPS评分，例如：50分以上得满分，45-50分得80%，40-45分得60%，低于40分不得分。用户流失率控制低于5%按实际用户流失率评分，例如：低于5%得满分，低于8%得80%，低于11%得60%，高于11%不得分。用户互动参与度20%按实际用户互动参与率评分，例如：20%以上得满分，15%-20%得80%，10%-15%得60%，低于10%不得分。营销活动效果营销活动ROI20%3按实际营销活动投资回报率评分，例如：3以上得满分，2.5-3得80%，2-2.5得60%，低于2不得分。活动参与人数1000人按实际活动参与人数评分，例如：1000人以上得满分，800-1000人得80%，600-800人得60%，低于600人不得分。活动转化率5%按实际活动转化率评分，例如：5%以上得满分，4%-5%得80%，3%-4%得60%，低于3%不得分。活动曝光量100万次按实际活动曝光量评分，例如：100万次以上得满分，80万-100万次得80%，60万-80万次得60%，低于60万次不得分。活动用户分享率10%按实际活动用户分享率评分，例如：10%以上得满分，8%-10%得80%，6%-8%得60%，低于6%不得分。团队管理与协作团队任务完成率15%95%按团队实际任务完成率评分，例如：95%以上得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%不得分。团队绩效提升率10%按团队整体绩效提升率评分，例如：10%以上得满分，8%-10%得80%，6%-8%得60%，低于6%不得分。跨部门协作满意度4.5分按实际跨部门协作满意度评分，例如：4.5分以上得满分，4.0-4.5分得80%，3.5-4.0分得60%，低于3.5分不得分。团队培训完成率100%按团队实际培训完成率评分，例如：100%得满分，95%-100%得80%，90%-95%得60%，低于90%不得分。团队人员稳定性低于5%按团队人员流失率评分，例如：低于5%得满分，低于8%得80%，低于11%得60%，高于11%不得分。本考核表旨在全面评估电商运营主管在电商平台销售方面的综合表现，请根据实际工作情况填写相关数据，确保数据真实准确。考核维度包括销售业绩达成率、用户增长与维护、营销活动效果、团队管理与协作，各维度权重分别为40%、25%、20%、15%。请逐项核对指标目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：