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服装设计公司创意设计部门设计总监绩效考绩表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计作品质量与创新性设计作品原创率35%90%按设计作品原创比例评分，每低1%扣2分，最低得0分设计作品获奖情况至少获得1项省级以上设计奖项获得国家级奖项加10分，省级奖项加5分，市级奖项加2分，无奖项不得分设计作品市场接受度主导设计系列的市场反馈评分达到4.5分以上（满分5分）每低0.1分扣1分，最低得0分设计作品迭代优化次数主导设计系列至少完成2次迭代优化每次迭代优化完成加3分，最多加6分设计作品专利申请数量至少申请3项设计专利每项专利加2分，最多加6分团队管理与培养团队人员稳定性25%团队核心成员流失率低于10%每高1%流失率扣2分，最低得0分团队成员培训时长人均年度培训时长达到40小时每低5小时扣1分，最低得0分团队成员晋升或获奖至少有1名团队成员获得年度优秀员工或设计奖项有成员获奖加5分，无不得分团队协作效率设计项目平均交付周期缩短至8周以内每延长1周扣1分，最低得0分团队创新氛围团队年度创新提案数量达到20项每少1项扣1分，最低得0分项目成果与市场表现项目按时交付率25%所有主导设计项目按时交付率达到95%每低1%扣2分，最低得0分主导系列销售额主导设计系列的销售额达到年度预算的120%每低10%扣2分，最低得0分客户满意度主导设计系列的客户满意度评分达到4.5分以上（满分5分）每低0.1分扣1分，最低得0分品牌影响力提升主导设计系列获得行业媒体报道或被列入年度设计趋势报告获得行业媒体报道加5分，被列入趋势报告加10分，无不得分成本控制效果主导设计系列的物料成本控制在预算的98%以内每超1%扣1分，最低得0分战略规划与行业影响力年度设计战略完成度15%完成年度设计战略规划中80%以上的关键目标每低10%扣1分，最低得0分行业交流参与度至少参加2次国内或国际设计行业重要会议或展览每少1次扣2分，最低得0分行业奖项评委参与至少担任1个设计类奖项的评委担任评委加3分，无不得分行业报告或书籍出版出版或发表至少1篇行业设计相关的论文或书籍章节出版加5分，发表加3分，无不得分设计理念传播影响力主导的设计理念或作品被主流时尚媒体专题报道被报道加4分，无不得分本考核表用于评估服装设计公司创意设计部门设计总监的年度绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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