影视制作团队项目进度与完成质量绩效评定表

影视制作团队项目进度与完成质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，每偏差1天扣0.5%，最低得分为0关键节点准时达成率90%所有关键节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作启动）的达成时间与计划的偏差在±3天内为满分，每偏差1天扣0.8%，最低得分为0项目延期处理效率90%对突发延期的响应与解决方案制定时间在2个工作日内为满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0项目排期合理性85%根据实际资源与任务量调整的排期与初始计划的偏差在±10%内为满分，每偏差1%扣0.5%，最低得分为0跨部门协作响应速度90%对其他部门（如美术、音乐、特效）协作需求的响应时间在4小时内为满分，每延迟1小时扣0.5%，最低得分为0制作质量控制最终成品合格率30%98%经评审团或客户最终审核通过的版本比例达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0技术规范符合度95%在色彩、音频、剪辑等技术参数上符合行业标准的比例达到目标值为满分，每低1%扣0.8%，最低得分为0客户满意度（质量维度）4.5/5客户对成品质量的评分（满分5分）达到目标值为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0返工率3%因质量问题被要求返工的比例低于目标值为满分，每高1%扣2%，最低得分为0创意实现度90%实际制作效果与原始创意提案的符合程度达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0团队协作与沟通内部会议参与度与贡献度20%85%在团队例会、评审会等关键会议中提出有效建议或解决方案的比例达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0跨部门沟通顺畅度90%与其他部门沟通中信息传递的准确性与及时性达到目标值为满分，每低1%扣0.8%，最低得分为0问题解决主动性80%在项目执行中主动发现并解决潜在问题的数量达到目标值为满分，每低一个问题扣1%，最低得分为0团队冲突解决效率90%在团队内部或与其他部门出现冲突时，通过协商或上报解决的平均时间在24小时内为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0知识分享与文档完善85%按时完成项目相关文档的整理与归档，并在团队内部进行知识分享的比例达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0资源利用与成本控制预算执行偏差15%±5%项目实际支出与预算的偏差在目标范围内为满分，超出±5%的部分每超出1%扣1%，最低得分为0设备与场地使用效率90%租赁设备或使用场地的利用率达到目标值为满分，每低1%扣0.8%，最低得分为0人力成本控制90%团队人员配置与实际工作负荷的匹配度达到目标值为满分，超配或低效使用每项扣1%，最低得分为0供应商管理效果85%与供应商的合作关系稳定性及服务满意度达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0可持续资源管理80%在保证项目质量的前提下，采取节约能源、减少浪费的措施的比例达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0本考核表用于影视制作团队的项目进度与完成质量绩效评定。请根据被考核人在考核周期内的实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配分别为：项目进度管理35%，制作质量控制30%，团队协作与沟通20%，资源利用与成本控制15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。最终得分=Σ(各指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被