石油勘探队队长钻探业务绩效考核表

石油勘探队队长钻探业务绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻探效率与成本控制钻探周期达成率30%达到或低于项目计划钻探周期的95%实际钻探周期与计划周期对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。单位成本控制率钻探总成本控制在预算的98%以内实际成本与预算成本对比，每低于预算1%加1分，每超出预算1%减1分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算。钻井成功率年度钻井成功率不低于90%成功完成的井数占计划井数的比例，每高1%加2分，每低1%减2分，最高加20分，最低减20分，不足1%按比例计算。设备利用率钻探设备利用率达到85%以上实际设备使用时数与总可使用时数的比例，每高1%加1分，每低1%减1分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算。返工率降低返工率降低至3%以下返工井数占完成井数的比例，每低于目标0.5%加1分，每高于目标0.5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%按比例计算。安全生产与合规性安全事故发生次数25%全年无重大安全事故，一般事故不超过2起无重大事故得满分，每发生一起一般事故扣5分，超过2起每增加一起扣10分。安全培训完成率全员安全培训完成率100%实际完成人数与应培训人数的比例，每低1%减2分，最高减25分。合规检查通过率年度安全与环保合规检查通过率100%每次检查得分，平均分达到95分以上得满分，每低1%减1分，最低不得低于80分。应急预案有效性年度应急演练合格率不低于95%每次演练合格率，平均合格率达到95%得满分，每低1%减1分，最低不得低于85分。环保达标率所有排放指标达标率100%每项指标达标得1分，全部达标得满分，每有一项不达标扣2分。团队管理与协作团队人员稳定性20%核心团队成员流失率低于5%实际流失率与目标对比，每低1%加1分，每高1%减1分，最高加20分，最低减20分，不足1%按比例计算。员工培训覆盖率年度关键岗位培训覆盖率100%实际培训人数与应培训人数的比例，每低1%减2分，最高减20分。跨部门协作满意度协作部门满意度评分不低于4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查，平均分乘以20，即得评分，每低0.1分减1分，最低不得低于80分。团队绩效目标达成率团队整体绩效目标达成率不低于90%团队实际绩效总和与目标绩效总和的比例，每高1%加1分，每低1%减1分，最高加20分，最低减20分，不足1%按比例计算。员工关系处理全年无重大劳动争议事件无重大事件得满分，每发生一起一般事件扣5分，严重事件扣15分。技术创新与资源优化新技术应用数量25%年度引进并成功应用至少2项新技术每成功应用一项新技术加5分，最多加10分。资源利用率提升钻探材料利用率提升5%以上实际利用率与基准年对比，每提升1%加1分，最高加15分，不足1%按比例计算。地质数据准确率地质数据预测准确率不低于92%实际预测与最终结果对比，每高1%加2分，每低1%减2分，最高加20分，最低减20分，不足1%按比例计算。项目优化提案采纳率年度优化提案至少3项被采纳并实施每被采纳一项提案加3分，最多加15分。知识共享贡献在内部知识库至少贡献5篇技术文档或案例每贡献一篇加1分，最多加5分。本考核表用于评估石油勘探队队长在钻探业务中的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或上级评估。权重分配基于岗位职责的重要性，各维度得分乘以权重后加总为最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：