运动器材制造行业产品设计主管创新力绩效评定表

运动器材制造行业产品设计主管创新力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性新产品概念创新度40%提出3个以上具有行业领先性的新产品概念根据概念的市场潜力、技术先进性、独特性进行评分，满分100分，每项指标最高30分设计专利申请数量年度内申请发明专利2项以上或实用新型专利5项以上发明专利每项30分，实用新型专利每项15分，总分不超过100分设计迭代优化效果主导设计的核心产品通过优化提升性能指标20%以上根据性能提升幅度、成本控制效果进行评分，每提升1%计10分，最高100分设计趋势前瞻性主导的设计方案符合未来市场发展趋势，至少提前1年验证可行性根据市场验证结果、同行对比进行评分，满分100分，每项指标最高25分创新方案落地率年度内主导的创新设计方案中，至少完成60%的落地实施每落地一项方案得20分，最高100分设计技术整合能力新材料应用成功率25%成功将至少2种新材料应用于产品设计中并量产根据材料应用效果、成本效益进行评分，每项成功应用得25分，最高100分跨部门技术协同效率主导设计项目时，与研发、生产部门的协作完成率达90%以上根据协作完成率、问题解决效率进行评分，每提高1%计2分，最高100分技术壁垒突破数量年度内突破至少1项行业关键技术瓶颈根据技术突破难度、行业影响力进行评分，每项突破得35分，最高100分设计工具应用熟练度掌握至少3种行业前沿设计软件并能应用于实际项目根据工具应用深度、项目产出质量进行评分，每项熟练掌握得20分，最高100分技术文档规范性主导设计的技术文档完整准确，符合公司标准，错误率低于5%根据文档质量、团队反馈进行评分，错误率每降低1%计2分，最高100分市场竞争力贡献产品市场占有率提升20%主导设计的产品使公司市场占有率提升5%以上根据实际提升幅度、行业对比进行评分，每提升1%计10分，最高100分客户满意度评分主导设计的产品获得客户满意度评分4.5分（满分5分）以上根据客户调研结果、售后反馈进行评分，每增加0.1分计20分，最高100分竞品超越数量主导设计的产品在核心性能指标上超越至少2款竞品根据性能对比结果、市场验证进行评分，每超越一款得25分，最高100分设计方案成本控制主导的设计方案在保证性能的前提下，成本降低10%以上根据成本降低幅度、质量稳定性进行评分，每降低1%计5分，最高100分市场反馈快速响应主导团队对市场反馈的设计调整响应时间控制在15个工作日内根据响应速度、调整效果进行评分，每缩短1天计2分，最高100分团队管理与赋能设计团队成长率15%年度内团队成员技能提升率平均达到30%以上根据成员考核提升幅度、团队培训效果进行评分，每提高1%计2分，最高100分设计项目交付准时率主导的设计项目按计划交付率达到95%以上根据项目完成率、延期影响进行评分，每提高1%计2分，最高100分设计思维培训效果主导至少2次设计思维培训，团队创新提案数量提升40%以上根据培训覆盖面、提案转化率进行评分，每提升1%计5分，最高100分跨部门影响力在至少2个跨部门项目中担任主导角色并获得积极评价根据项目贡献度、团队认可度进行评分，每项主导项目得25分，最高100分知识管理贡献年度内主导完成至少3项设计知识库建设或标准化流程输出根据知识价值、应用效果进行评分，每项贡献得20分，最高100分本考核表用于评估产品设计主管在创新力方面的绩效表现。请各考核人对被考核人各项指标进行客观评价，并参照评分标准打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：