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服装设计师产品设计与生产效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计提案数量35%5个/季度按季度统计提交的原创设计提案数量，每个提案完整通过评审得1分，满分5分。设计提案采纳率80%统计季度内设计提案被采纳的比例，按比例计算得分，如90%得满分。设计新颖度评分平均分8分（满分10分）由设计评审团队对季度内提案进行打分，取平均值作为最终得分。设计周期完成率90%统计季度内按时完成设计提案的比例，按比例计算得分。设计专利申请数量1个/年度按年度统计成功申请的专利数量，每个专利得1分，满分1分。生产协同效率设计稿转化生产准确率30%95%统计季度内设计稿与最终生产成品的偏差率，按比例计算得分。生产问题反馈响应时间2个工作日内统计季度内收到生产问题后响应并解决的平均时间，按达标比例计算得分。设计变更次数≤3次/季度统计季度内因设计问题导致的二次修改次数，次数越少得分越高。供应商沟通满意度90分（满分100分）通过供应商问卷调查打分，取季度平均分作为最终得分。样品制作完成及时性100%统计季度内所有样品按时交付的比例，未达标项按比例扣分。成本控制能力设计物料成本控制率20%≤设计预算的105%统计季度内实际物料成本与设计预算的比值，比值越接近100得分越高。设计损耗率≤8%统计季度内设计样品和生产过程中的损耗率，按比例计算得分。设计返工率≤5%统计季度内因设计缺陷导致的返工比例，按比例计算得分。设计盈利贡献率≥15%统计季度内该设计师主导的产品线毛利率，按比例计算得分。设计成本优化建议采纳效果节约成本≥10万元/年度统计年度内提出的成本优化建议被采纳后的实际节约金额，按目标比例计算得分。团队协作与影响力跨部门协作评分15%85分（满分100分）由合作部门（市场、生产、销售）进行打分，取季度平均分作为最终得分。新员工设计指导完成率100%统计季度内完成的新员工设计指导次数与计划次数的比例。设计团队目标达成率≥98%统计季度内设计团队整体目标（如新品上市数量）的达成比例。设计知识分享参与度≥2次/季度统计季度内参与团队内部设计分享或培训的次数。市场反馈采纳率≥70%统计季度内根据市场反馈调整设计的采纳比例，按比例计算得分。本考核表用于评估服装设计师在产品设计创新、生产协同效率、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请根据季度或年度实际工作情况，结合各指标评分标准进行客观评价。权重分配说明：产品设计创新能力（35%）、生产协同效率（30%）、成本控制能力（20%）、团队协作与影响力（15%）。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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