电商行业运营专员销售业绩与用户增长绩效考核表

电商行业运营专员销售业绩与用户增长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比评分，如达成100%得满分，每低1%扣0.5分客单价提升率5%按实际客单价提升率与目标的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分销售转化率15%按实际销售转化率与目标的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分活动销售额贡献200万元按实际活动销售额与目标的百分比评分，如达成目标得满分，每低10万元扣1分重点产品销售额占比60%按重点产品销售额占总销售额的百分比评分，如占比60%得满分，每低5%扣0.5分用户增长与活跃度新增用户数量30%5000人按实际新增用户数量与目标的百分比评分，如达成目标得满分，每低500人扣1分用户留存率30%按实际用户留存率与目标的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分用户活跃度（DAU/MAU）20%按实际用户活跃度与目标的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分用户分享/推荐率10%按实际用户分享/推荐率与目标的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分会员转化率8%按实际会员转化率与目标的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分渠道管理与优化新渠道拓展数量15%2个按实际拓展渠道数量与目标的百分比评分，如达成目标得满分，每少1个扣3分渠道销售占比50%按主要渠道销售占总销售额的百分比评分，如占比50%得满分，每低5%扣1分渠道转化率12%按主要渠道转化率与目标的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分渠道成本控制低于行业平均水平按实际渠道成本与行业平均水平的对比评分，如低于行业平均水平得满分，每高于平均1%扣0.5分渠道合作满意度4.5分按渠道合作伙伴满意度评分，满分5分，每低0.1分扣1分营销活动策划与执行活动策划质量15%优秀按活动策划方案的创新性、可行性、目标明确性评分，优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分活动执行效率提前完成按活动执行进度评分，提前完成得满分，按期完成扣2分，延期完成扣4分活动ROI200%按活动投入产出比评分，如ROI为200%得满分，每低10%扣1分活动用户参与度20%按活动参与用户数与总用户数的百分比评分，如提升5%得满分，每低1%扣0.5分活动复盘质量全面、有改进措施按活动复盘报告的完整性、改进措施的可行性评分，全面、有改进措施得满分，基本完成扣2分，未完成扣4分本考核表用于评估电商行业运营专员在销售业绩和用户增长方面的表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。维度权重分别为：销售业绩达成率40%，用户增长与活跃度30%，渠道管理与优化15%，营销活动策划与执行15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：