出版编辑部总编辑绩效考核表

出版编辑部总编辑绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力核心期刊/重点出版物占比30%60%根据年度出版内容中核心期刊或重点出版物占比，每高于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。选题策划创新性5项/年根据年度策划选题的创新性评估，每项创新选题得1分，最高不超过目标值。缺乏创新性按比例扣分。内容质量差错率低于0.5%根据年度内容质量检查差错率，每低于目标值0.1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。高于目标值按比例扣分。读者满意度调研得分4.5分根据年度读者满意度调研结果，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。重大选题完成率90%根据年度重大选题按计划完成的比例，每高于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。团队管理与领导力团队人员稳定性25%低于10%根据年度团队人员流失率，每低于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。高于目标值按比例扣分。下属绩效考核达标率85%根据年度下属员工绩效考核结果中达标（优秀/良好）的比例，每高于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。团队培训覆盖率100%根据年度团队培训计划执行情况，每低于目标值1个百分点扣1分，最低为0分。跨部门协作效率及时响应并达成合作目标根据年度跨部门协作记录及成果评估，每次有效协作并达成目标加1分，未及时响应或未达成目标按比例扣分。团队激励与文化建设年度团队满意度调研得分≥4.2根据年度团队内部满意度调研结果，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。运营管理与效率出版计划准时完成率25%95%根据年度出版计划按时完成的比例，每高于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。成本控制效果低于预算的5%根据年度实际运营成本与预算对比，每低于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。高于目标值按比例扣分。资源调配合理性年度资源使用效率评估≥85%根据年度资源使用效率评估结果，每高于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。流程优化改进次数3次/年根据年度流程优化提案及实施效果，每次有效优化得1分，最高不超过目标值。未实施或效果不佳按比例扣分。市场推广协作配合度年度协作满意度≥90%根据年度与市场推广部门的协作满意度调研结果，每高于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。战略发展与创新能力新业务/产品拓展数量20%2项/年根据年度新业务或产品拓展的数量，每项有效拓展得1分，最高不超过目标值。未拓展或拓展失败按比例扣分。市场竞争力提升行业排名前5%根据年度行业竞争力评估结果，每高于目标值1名加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。数字化战略实施效果年度数字化项目完成率≥80%根据年度数字化战略相关项目完成比例，每高于目标值1个百分点加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。行业影响力提升获得至少1项行业权威奖项根据年度获得的行业权威奖项数量，每获得1项加2分，最高不超过目标值。未获得或未达标按比例扣分。前瞻性战略规划质量年度战略规划评估得分≥4.5根据年度战略规划质量评估结果，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过目标值上限。低于目标值按比例扣分。本考核表旨在全面评估出版编辑部总编辑在内容质量、团队管理、运营效率及战略发展等方面的综合表现。请根据年度实际工作完成情况，对照各维度指标及评分标准进行客观评价。权重分配为：内容质量与策划能力30%、团队管理与领导力25%、运营管理与效率25%、战略发展与创新能力20%。考核结果将作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：