能源公司项目经理新能源项目推进与资源利用绩效考核表

能源公司项目经理新能源项目推进与资源利用绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%根据实际完成节点与计划节点对比，完成率100%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。关键里程碑达成率90%统计所有关键里程碑的达成数量，达成率90%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣5分，最低得0分。变更管理效率80%统计所有变更请求的处理时间，处理时间在3个工作日内完成得满分，每超过1个工作日扣2分，最低得0分。项目文档完整度95%根据项目文档的提交及时性和完整性评分，完整且及时提交得满分，每缺失或延迟提交一项扣3分，最低得0分。成本控制与资源利用项目预算控制率30%95%实际项目总成本与预算成本的比值，比值95%得满分，每低5%扣4分，最低得0分。能源资源利用率85%实际能源资源消耗与计划消耗的比值，比值85%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。设备使用效率90%设备实际使用时长与计划使用时长的比值，比值90%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。人力成本节约率10%实际人力成本与预算人力成本的差值占预算人力成本的比例，比例10%得满分，每低2%扣2分，最低得0分。供应商合作成本优化5%通过谈判或优化方案降低的供应商合作成本占原合同金额的比例，比例5%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5通过匿名问卷调查各部门协作满意度评分，4.5分得满分，每低0.2分扣2分，最低得0分。团队目标达成率90%团队整体目标完成情况，达成率90%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。内部沟通效率85%通过内部沟通记录和反馈评分，85%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。风险预警次数5每成功预警一次潜在风险得2分，最高10分，每低于5次扣1分，最低得0分。团队培训参与度100%团队所有成员100%参与培训得满分，每低于5%扣2分，最低得0分。创新与合规管理技术创新应用数量15%3在项目中成功应用的创新技术数量，每应用一项得3分，最高15分，低于3项不扣分。合规文件通过率100%所有合规文件一次性通过审批得满分，每出现一次不通过扣5分，最低得0分。安全事故发生率0每发生一起安全事故扣10分，最低得0分。环境指标达标率95%项目实施过程中的环境指标（如排放量）达标率，95%得满分，每低5%扣4分，最低得0分。政策法规适应性90%项目对相关政策法规的适应速度和效果评分，90%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。本考核表旨在全面评估能源公司项目经理在新能源项目推进与资源利用方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分需将各维度得分按权重加权计算得出。详细使用说明：1.各指标目标值为参考标准，实际完成情况需结合项目具体情况进行评估；2.评分标准已明确定义，请严格按标准执行；3.最终考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：