电视媒体节目制作人项目绩效评价表

电视媒体节目制作人项目绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容质量35%内容完整、逻辑清晰、无重大factual错误根据专家评审团对节目内容的专业评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进节目创新度提出至少1个创新性节目形式或表现手法根据节目方案的创新性设计，满分100分，70分以上为优秀，50-69分为良好，50分以下为待改进观众满意度项目播出后观众满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）根据观众满意度调查结果，每低0.2分扣除5%权重分数，最高扣除25%技术执行质量节目制作符合行业标准，无重大技术缺陷根据技术团队对节目制作的技术质量评估，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进行业认可度获得至少1项行业奖项或认可根据行业奖项或认可情况，满分100分，获得国家级奖项为100分，省级奖项为80分，其他认可为50分，无认可为0分项目进度与成本控制项目按时完成率25%项目按计划时间节点完成，延迟不超过5%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差，每超过1%扣除2%权重分数，最高扣除25%预算控制率项目实际支出不超过预算的5%根据项目实际支出与预算的偏差，每超过1%扣除2%权重分数，最高扣除25%资源利用效率有效利用所有分配的资源，无重大浪费根据资源使用情况报告，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为待改进团队协作效率团队成员协作顺畅，无重大内部冲突根据团队成员反馈，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进风险应对能力有效应对至少2个项目风险根据项目风险管理报告，满分100分，成功应对3个风险为100分，成功应对2个风险为80分，成功应对1个风险为50分，无成功应对为0分市场影响与传播效果收视率/点击率20%项目首播收视率/点击率不低于行业平均水平根据项目首播收视率/点击率与行业平均水平的对比，每低于平均水平10%扣除4%权重分数，最高扣除20%社交媒体互动量项目在社交媒体的互动量（点赞、评论、转发）不低于10万次根据项目在社交媒体的互动量，每低于目标10万次扣除4%权重分数，最高扣除20%媒体报道数量项目获得至少5次媒体报道根据媒体报道数量，每低于1次扣除4%权重分数，最高扣除20%品牌推广效果项目有效提升相关品牌知名度或美誉度根据品牌推广效果评估报告，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进观众反馈质量观众反馈中正面评价占比不低于70%根据观众反馈分析报告，每低于70%扣除4%权重分数，最高扣除20%团队管理与职业发展团队建设能力20%有效组建并管理项目团队，团队稳定性高根据团队稳定性及成员反馈，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进人才培养贡献在项目中培养至少1名团队成员的专业能力根据人才培养计划及效果评估，满分100分，成功培养2名成员为100分，成功培养1名成员为80分，无成功培养为0分项目管理能力有效制定并执行项目计划，确保项目顺利进行根据项目管理能力评估报告，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为待改进创新能力与持续改进在项目中提出至少1项创新性改进建议并实施根据创新性改进建议及实施效果，满分100分，成功实施2项改进为100分，成功实施1项改进为80分，无成功实施为0分职业素养与行业贡献在项目中展现良好的职业素养，为行业做出积极贡献根据职业素养及行业贡献评估报告，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为待改进本考核表用于评价电视媒体节目制作人在项目中的综合表现，请根据各维度及指标进行评分。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签