交通建设行业施工项目经理绩效考核表

交通建设行业施工项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按期完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。工程质量合格率100%依据监理报告，每低于1%减2分，直至最低减20分。重大质量事故发生次数0次发生1次减10分，发生2次减20分，发生3次及以上直接考核不合格。安全事故发生率0%每发生1起轻伤事故减3分，每发生1起重伤事故减8分，每发生1起死亡事故直接考核不合格。关键节点控制100%每关键节点延误1天减1分，最高减10分。成本控制与资源管理项目实际成本与预算差异率25%±5%低于-5%每低1%加0.5分，高于5%每高1%减0.5分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。材料采购成本控制率5%每节约1%加0.5分，每超支1%减0.5分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。人力资源使用效率90%实际利用率与目标利用率对比，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。设备利用率85%实际利用率与目标利用率对比，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。资金回款及时率95%实际回款率与目标回款率对比，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队管理与沟通协调团队稳定率20%90%项目期内核心成员流失率低于10%，每低1%加0.5分，每高1%减0.5分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。员工满意度调查得分85分调查得分与目标得分对比，每高1分加0.2分，每低1分减0.2分，最高加5分，最低减10分，不足1分按比例计算。跨部门协作满意度90%协作方满意度调查得分与目标得分对比，每高1分加0.2分，每低1分减0.2分，最高加5分，最低减10分，不足1分按比例计算。业主满意度调查得分88分调查得分与目标得分对比，每高1分加0.2分，每低1分减0.2分，最高加5分，最低减10分，不足1分按比例计算。重大沟通失误次数0次发生1次减5分，发生2次减10分，发生3次及以上直接考核不合格。技术创新与风险管控新技术应用数量20%2项每增加1项加2分，最高加10分。技术改进节约成本100万元每节约1万元加0.1分，最高加10分。风险识别与应对有效性95%风险识别准确率与目标对比，每高1%加0.2分，每低1%减0.2分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。合规性检查通过率100%每低于1%减2分，直至最低减20分。环保与安全生产措施落实率98%实际落实率与目标对比，每高1%加0.2分，每低1%减0.2分，最高加5分，最低减10分，不足1%按比例计算。本考核表用于评估交通建设行业施工项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：