石油勘探钻井队长作业绩效评估表

石油勘探钻井队长作业绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与安全钻井周期达成率35%95%实际钻井周期与计划周期的差异率，差异率小于等于±5%得满分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%井控事故发生次数0次每发生1次井控事故扣除10%，最高扣除50%设备完好率98%设备故障停机时间占总时间的比例，比例小于等于2%得满分，每增加0.5%扣除2%，最高扣除20%人员安全培训完成率100%所有队员必须100%完成安全培训，未完成一人次扣除2%，最高扣除20%环保合规性100%环保检查中无重大违规，每次检查合格得满分，发生1次轻微违规扣除5%，发生1次严重违规扣除15%，最高扣除50%钻井质量与技术井眼轨迹合格率30%98%实际井眼轨迹与设计轨迹的偏差率，偏差率小于等于2%得满分，每增加1%扣除3%，最高扣除30%固井质量合格率95%固井后水泥环胶结质量检测合格率，合格率小于等于95%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%完井质量达标率90%完井后油井产能测试结果达标率，达标率小于等于90%得满分，每降低1%扣除1.5%，最高扣除30%新技术应用数量2项在钻井过程中应用的新技术或新工艺数量，每应用1项得20%，最多得60%复杂情况处理能力90分在钻井过程中应对复杂情况（如井漏、井喷等）的及时性和有效性，由技术专家根据处理过程和结果评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除20%成本控制与资源管理钻井成本节约率20%5%实际钻井成本与预算成本的差异率，节约率大于等于5%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%钻井液消耗控制98%钻井液循环使用率，循环使用率小于等于98%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%物资采购合规性100%所有物资采购符合公司采购制度，无违规采购，每次检查合格得满分，发生1次违规扣除5%，最高扣除20%人员调配合理性90分人员调配的及时性和合理性，由人力资源部门根据调配记录评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除20%设备维护计划完成率95%设备维护计划的执行率，执行率小于等于95%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%团队管理与协作团队培训覆盖率15%100%所有队员必须参与公司组织的培训，覆盖率必须达到100%，未完成一人次扣除2%，最高扣除15%团队士气与凝聚力90分团队士气与凝聚力由队员匿名评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除15%跨部门协作满意度85分与地质、生产等部门协作的满意度，由协作部门根据沟通记录和反馈评分，85分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除15%队员绩效提升率5%队员在考核期内绩效平均提升率，提升率大于等于5%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除15%安全文化建设贡献90分在团队中推广安全文化的贡献度，由安全部门根据检查记录和队员反馈评分，90分及以上得满分，每降低1分扣除1%，最高扣除15%本考核表用于评估石油勘探钻井队长的作业绩效，共包含四个维度：钻井效率与安全、钻井质量与技术、成本控制与资源管理、团队管理与协作。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据实际工作情况填写每个指标的目标值和评分标准，并最终计算各维度得分及总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考