仓库-物料与库存

仓库、物料与库存Preparedby:LucasLam主要内容仓库管理-仓库与仓库的基本功能-仓库管理管什么-评估仓库管理水平的几个关键指标-仓库操作的两个常用原则-经常使用的仓库管理报表物料管理-BOM-物料管理中的几个基本原则-ECN对物料管理的影响-常用的物料分类方法-针对不同类别物料的管理要求库存管理-库存的定义与基本功能-库存管理管什么-库存给企业管理带来的问题及库存-库存的构成

仓库及其功能仓库是流通链条中货物存放、分拣、分拨、检验和在流通过程中进行简单加工的重要节点。仓库的基本构成要件包括：-存储空间-操作设备-操作人员-信息系统-安全控制系统仓库的基本功能包括：-货物的存储功能-分拣、分拨功能-简单加工功能-客户订单管理功能-信息节点功能-维护供应稳定性,及时性

仓库管理管什么？库内功能区域及布局库内布局时需要考虑的因素-出入口位置(货物出入口+安全出入口)-作业发生频率-作业量-作业距离-作业工具类型库内布局基本原则-方便进出-减少总体移动距离-有效空间最大化-操作安全性仓库运营成本构成与控制成本构成:直接成本包括:-仓库使用成本(折旧/租金,管理费)-设备使用成本(折旧/租金)-人工成本(工资+福利+加班费用)管理费用包括:-仓库+设备维护费用-客户维护费用-保管损溢-行政费用与耗材-安保费用-IT与通讯费用-水电使用费用成本控制直接成本控制-提高资源的使用效率以提高每一单位的产出-控制非作业时间内的操作(加班费用)管理费用控制-清晰职责以减少维护费用-安全,流程控制以减少保管损溢-严格行政费用审批制度-适度安保安排-水电使用控制员工绩效指标任务达成率工作质量执行力(流程)工作主动性团队精神合理化建议出勤率基本操作流程中的关键步骤收货-ASN(AdvancedShippingNotice)-PackinglistandInvoice-卸货查验(外观品质,数量)-签收-系统录入出货-出货指令/定单-文件(PL,INV,载货单,拣货单)-拣货,打包-装运-系统录入存货-PackageID-库位分配-入位-系统录入盘点-盘点指令-盘点单-清点-帐实核对-差异调查及处理-系统调帐-盘点报告退货-退货指令及清单-出库拣货单-拣货,打包-装运-系统录入常用的安全管理标准及安全管理范围WMS应该具有的基本功能

ReceiptPut-awayStockmovementsShipmentordersAllocationPicking,labelingandpackingStagingCyclecountRForbatchprocessingLot,shelflife,datecode&serialnumbertrackingDocumentation评估仓库管理水平的几个关键指标仓库操作中常用的两个原则先进先出（FIFO）后进先出(LIFO)几个常用的仓库管理报表收货报表出货报表存货报表库龄报表库龄报表的基本构成及作用库龄报表的基本构成-物料代码(P/N)-控制类型-入库日期-入库数量-出库日期-出库数量库龄报表的作用-体现出入库结构及流动性并作为库位与存储空间分配的依据之一-体现呆滞库存并作为制定/调整相应库存政策的依据之一

物料管理物料是指投入生产后构成产品实体的物资包括主要材料和辅助材料。BOM(BillOfMaterials)是指企业制造某一单位产品所需要的所有料件的清单，BOM是企业物料管理的根本所在。通常情况下，在BOM中应当包括以下基本内容：-物料代码（PN）-物料规格/型号（Spec/model)-需求数量(Quantity)-物料控制类型-供应来源(Vendor)-物料描述(Description)物料管理的几个基本原则料号编码原则：-规律性既有固定的编码规则-唯一性物料的选用原则：-尽量使用标准及易被替代的元器件-尽量避免单源供应的风险区分物料的控制类型并采用不同的管理政策物料的品质控制（收货，保管，配送）ECN对物料管理的影响ECN（EngineeringChangeNotice)工程变更通知：是指企业对产品的BOM作出调整的正式通知。其对企业物料管理的影响包括：-剩余料件的处理-新料件的导入并从新制订相应的管理政策-对MRP的数据库进行修正-开发新供应商物料的分类ABC分类法/价值分类-A：通常是指品类数量较少（5-20%）但价值较高的物料（占库存总金额的60-70%）。-B：通常是指种类占20-30%且库存金额占总库存金额的20%左右的物料-C：通常是指种类占总物料种类的60-70%且库存金额只占总库存金额的15%以下的物料ABC分类法的缺陷-可能会出现某种物料按上述标准被列为更低级别的物料但是在生产过程中此物料却象A类物料一样一旦缺货同样会造成生产的停顿。针对ABC分类缺陷的修正方法-CVA（CriticalValueAnalysis)重要性分析：这种方法是按照工作人员的主观判定对每个库存品种进行重要度打分，再根据结果进行重要性排序归类。然后根据CVA结果对ABC分类进行修正。针对不同类别物料的管理要求分类ABC控制程度严格一般简单库存水平依库存模型详细计算一般计算简单计算进出控制严格一般简单库存检查密集一般低安全库存量低较大大量库存管理库存是指处于存储状态的物品/商品，库存的功能包括-平衡企业产，供，销与企业财务目标-快速，稳定的对市场需求作出响应-快速，稳定的对生产需求作出响应库存管理管什么?交货期(OrderCycleTime/LeadTime)交货品质(Quality)库存量(Stocklevel)库存期/周转率(Terms)补货政策(Order)-订货点(Orderpoint)-一次订货量(volume)成本(Cost)不确定性因素(Fluctuation)库存给企业管理带来的问题及库存管理的目标库存给企业管理所带来的问题-管理成本支出和资金占压影响企业资金的使用效率-掩盖企业管理过程中的低效和混乱库存是企业的“必要的恶”，因此库存管理的目标就是既要维护库存存在的必要性又要减少其恶对企业的运营所带来的不良影响。所以库存管理强调的是对库存水平的合理性与经