2025年四风问题自查报告及整改措施范文

2025年四风问题自查报告及整改措施范文2024年以来，我单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”。但通过全面自查、群众访谈、数据比对等方式深入查摆，仍发现以下问题需重点整改。一、形式主义问题表现及原因一是文件会议“精简不精效”。2024年111月，以单位名义印发文件127份，虽较上年减少15%，但其中32份存在“上下一般粗”问题，结合实际细化措施不足；召开全局性会议41场，12场会议存在“套会”“陪会”现象，部分业务科室人员参会率超60%，实际与本科室关联内容仅占会议总时长1/3。二是调研“走秀不走心”。全年开展基层调研28次，其中11次选择“经典路线”，提前打招呼、预设点位，座谈对象由基层指定，收集问题多为“面上问题”；形成的15篇调研报告中，7篇对策建议停留在“原则性要求”，未转化为具体政策或工作方案。三是考核“留痕不留绩”。年度考核指标中，“资料台账”占比达40%，个别科室为迎检补填日志23本、补拍照片178张；对3个重点项目的实地核查仅通过查看合同、验收单完成，未深入一线走访服务对象，导致2个项目存在“重建设轻运维”问题未及时发现。原因剖析：政绩观存在偏差，片面追求“完成数量”“留痕效果”，对“实际成效”“群众感受”重视不够；责任传导层层递减，科室负责人存在“过关”心态，对上级要求机械落实，缺乏结合实际创新的主动性；制度执行存在漏洞，文件会议审核、调研成果转化、考核指标设定等机制不够科学，未建立“效果回溯”评价体系。二、官僚主义问题表现及原因一是服务群众“冷硬推脱”。政务服务窗口全年受理群众诉求1326件，其中18件因“不属于本科室职责”被推诿，经督查督办后才予解决；12345热线转办的47件问题中，9件答复“正在办理”但无实质性进展，群众评价“不满意”。二是决策部署“脱离实际”。年初制定的“智慧社区”建设方案，未充分征求社区工作者、居民代表意见，盲目要求3个月内完成20个社区设备安装，因线路改造难度大、居民配合度低，实际仅完成8个，造成财政资金闲置120万元。三是担当作为“避责求稳”。对历史遗留的3宗土地权属纠纷问题，相关科室以“情况复杂、涉及部门多”为由，未主动牵头协调，仅向上级报送《情况说明》4份，问题搁置超2年未解决；对基层反映的“执法权限不足”问题，未积极对接司法部门争取授权，而是要求“稳妥处理、避免舆情”。原因剖析：宗旨意识树得不牢，将“对上负责”与“对下负责”割裂，缺乏“把群众的事当自己的事”的共情；调查研究不深入，决策前未充分掌握基层真实情况，存在“办公室里想点子”的主观主义倾向；考核评价机制“重显绩轻潜绩”，对“解决复杂问题”“化解历史矛盾”等工作缺乏正向激励，导致干部“多一事不如少一事”的消极心态。三、享乐主义问题表现及原因一是精神状态“松懈疲软”。部分干部存在“守摊子”思想，对新能源、数字经济等新兴领域学习主动性不足，在参与“优化营商环境”攻坚任务时，仅满足于完成“规定动作”，对企业提出的“跨部门数据共享”“容缺审批扩围”等需求，以“没有先例”“政策未明确”为由拒绝研究；2名中层干部因年龄接近退休，主动申请调整至“轻闲岗位”，工作积极性明显下降。二是工作标准“降格以求”。某重点项目实施方案经3次审核仍存在数据错误，暴露出承办科室“差不多就行”的敷衍心态；年度档案整理工作延迟2个月完成，6盒档案存在分类混乱、编号重复问题，反映出责任科室“重业务轻基础”的倾向。三是特权思想“隐形滋生”。个别干部存在“官本位”意识，下基层调研时要求“车辆接送”“专人陪同”，对基层准备的工作餐挑剔“口味不合”；1名干部借用管理服务对象车辆3次，虽未支付费用但辩称“临时急用”，纪律意识淡薄。原因剖析：理想信念教育不够扎实，部分干部对“艰苦奋斗”的时代内涵理解不深，存在“发展好了可以松口气”的错误认知；能力提升机制不健全，针对干部知识盲区、能力短板的培训针对性不强，导致“本领恐慌”演变为“消极应付”；日常监督存在“宽松软”，对干部思想动态掌握不及时，对苗头性问题提醒约谈不够主动，未能防患于未然。四、奢靡之风问题表现及原因一是经费使用“铺张浪费”。年度会议费支出89万元，较预算超支12%，其中3场会议存在“超标准摆放绿植”“重复印刷材料”问题，浪费金额约5.6万元；公务用车运行费中，2辆车因“过度保养”产生额外费用1.8万元，1名司机因“绕路加油”多报销费用2300元。二是公务接待“打擦边球”。全年公务接待112批次，其中17批次存在“化整为零”拆分审批问题，8批次超标准提供本地特产（价值合计1.2万元），3批次接待非公务人员；1名干部借考察之机，违规接受管理服务对象安排的景区游览，费用由对方承担。三是资源管理“跑冒滴漏”。单位仓库积压办公设备37台（件），其中12台电脑、8台打印机闲置超2年未清理；2024年办公耗材支出45万元，较上年增加18%，经核查发现部分科室存在“多领多用”“随意丢弃”现象，仅打印纸浪费量约2吨。原因剖析：财经纪律教育不到位，部分干部对“过紧日子”要求理解不深，存在“公家的钱不花白不花”的错误观念；制度执行缺乏刚性，公务接待、经费审批等流程虽有规定，但审核把关不严，存在“重形式审批、轻实质监管”问题；监督合力尚未形成，财务、纪检、审计等部门信息共享不足，对“隐形变异”问题发现不及时、查处不严格。整改措施（一）针对形式主义问题：严格执行《文件会议管理办法》，2025年文件、会议数量较2024年再压减10%，建立“文件实效性评估”机制，印发后3个月内由办公室牵头收集执行反馈，对“空转文件”通报批评；规范调研流程，实行“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的“四不两直”调研，全年调研中“随机点位”占比不低于60%，调研报告需附“问题清单”和“转化清单”，未转化的不得结题；优化考核体系，将“群众满意度”“问题解决率”纳入核心指标，考核中“实地核查”“随机访谈”占比提升至70%，取消“台账美观度”等非必要指标。（二）针对官僚主义问题：开展“群众工作能力提升”专项培训，每月组织窗口单位、业务科室干部到社区“蹲点服务”1天，建立“群众诉求首接负责制”，对推诿扯皮问题一经查实，当事人年度考核不得评为“优秀”；建立“决策前听证”制度，涉及群众利益的重大事项须召开至少2场座谈会，征求服务对象、基层代表意见，2025年“智慧社区”二期项目将邀请50名居民参与方案设计；制定《历史遗留问题攻坚清单》，明确3宗土地权属纠纷由分管领导牵头，6月底前完成情况摸排，12月底前提出解决方案；下放部分执法权限至基层，与司法部门对接制定《委托执法细则》，6月底前完成培训并试点运行。（三）针对享乐主义问题：开展“爱岗敬业”主题教育实践活动，每季度评选“担当作为标兵”，对主动承担急难险重任务的干部在职务晋升、评优评先中优先考虑；建立“能力提升档案”，针对干部知识盲区开设“新能源产业”“数字政府建设”等专题培训班，全年人均培训学时不低于80学时；强化日常监督，对工作标准低、消极应付的干部由分管领导约谈，2次约谈仍无改进的调整岗位；严格执行《领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理规定》，对借用管理服务对象车辆等问题开展专项清查，发现一起、查处一起。（四）针对奢靡之风问题：全面开展“节约型机关”创建，2025年会议费、公务用车运行费、办公耗材支出分别较2024年压减15%、10%、20%，推行“电子会签”“双面打印”，仓库闲置设备6月底前完成评估，可调配的调剂至基层单位，需报废的按程序处理；严格公务接待审批，实行“接待清单+影像记录”双留痕，接待非公务人员、超标准赠送特产等问题纳入纪检重点督查内容，发现违