2025绿化主管个人年度工作总结

2025绿化主管个人年度工作总结2025年，我负责公司管辖范围内12个社区、3个商业综合体及2条市政道路的绿化养护与景观管理工作，总面积约42万平方米。全年围绕“精细化养护、生态化提升、标准化管理”主线推进工作，现将具体履职情况总结如下：年初梳理上年度养护台账时，发现部分区域存在乔灌木修剪不及时、地被植物缺株率达15%、病虫害防治滞后等问题。针对此，3月牵头制定《2025年度绿化养护分级管理方案》，将区域划分为核心景观区（商业综合体、社区主入口）、基础养护区（社区公共绿地）、生态过渡区（道路隔离带）三类，匹配不同养护标准。核心区将灌木修剪周期从季度调整为月度，引入“造型修剪+疏枝透光”双标准，全年完成3200株灌木精细化修剪，主入口景观节点的观赏价值提升40%；基础养护区重点解决地被缺株，通过春季补植（选用耐阴的麦冬、玉簪替代原易枯的吉祥草）和秋季补苗，缺株率降至3%以内；生态过渡区推广“低干预养护”，保留部分本地草本植物，既降低人工成本（年节约养护工时约800小时），又为昆虫提供栖息环境，区域内蝴蝶种类从6种增加至11种。重点推进2个新建项目的景观落地：一是XX社区三期5000平方米中心绿地建设，二是XX商业综合体西广场3000平方米立体绿化工程。在XX社区项目中，前期土壤检测发现pH值达8.5（碱性偏高），协调施工方换填腐殖土200立方米，同时选用紫叶李、碧桃等耐碱树种，搭配萱草、鸢尾等宿根花卉，通过微地形调整解决排水问题，最终乔木成活率98%，比合同指标高3个百分点。立体绿化项目面临墙体承重限制，选用轻质基质（容重≤800kg/m³）和浅根系植物（佛甲草、垂盆草、常春藤），定制模块化种植箱，6月完成安装后，通过滴灌系统+人工巡检双重保障，9月验收时植物覆盖度达95%，成为区域内立体绿化示范项目。技术创新方面，4月引入智能灌溉系统，在10个重点区域安装土壤湿度传感器，结合气象数据自动调节灌溉量，相比传统定时灌溉，节水率达35%（年节约水费约12万元）。同时试点“以虫治虫”生物防治，针对往年高发的红蜘蛛、蚜虫，在5月和9月释放捕食螨、异色瓢虫，配合黄板诱杀，核心区化学药剂使用量减少60%，病虫害控制率保持在90%以上。11月组织团队参与“园林植物冬季养护”专题培训，邀请市园林科学研究院专家授课，重点学习抗寒剂使用、树干涂白标准等技术，团队成员考核通过率100%，冬季植物冻害率较去年下降25%。团队管理上，现有养护工人18名、技术员3名，通过“老带新+季度考核”提升整体能力。年初调整绩效考核方案，将成活率、景观整洁度、业主满意度（通过物业收集反馈）作为核心指标，占比70%。日常实行“分片承包制”，每个工人负责固定区域，每月评比“养护之星”奖励200元，激发主动性。全年处理业主绿化相关投诉12起，较去年减少23起，其中因修剪不当投诉从8起降至2起，主要得益于4月开展的“景观修剪与业主沟通”专项培训，要求工人修剪前主动告知业主修剪目的和时间，减少误解。工作中也暴露出不足：9月受台风“海葵”影响，XX社区5株香樟倒伏，虽24小时内完成扶正，但因前期支撑加固不到位（仅对新栽树木做支撑，忽视8年生老树），导致修复成本增加1.2万元，后续已对树龄5年以上乔木全面排查，补加三角支撑120处。另外，垂直绿化后期养护经验不足，10月发现2处种植箱基质板结，植物生长缓慢，11月已调整施肥方案（增加水溶性有机肥频次），并计划2026年引入基质改良技术。全年工作让我深刻认识到，绿化管理不仅是植物养护，更是与生态、人文、管理的融合。新的一年，我将重点在本地植