2024年行政部年终总结

2024年行政部年终总结

行政部年终总结1

今年2月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和

对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业

并不十分对口，且没有彳土可工作经验大学生来讲,一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心

求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了

一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一

番"盘点"，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的二作情况向各位领导作简要汇报。

一、人事管理方面

1、制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事

管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,

尽可能做到实事求是也充计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家

做好后勤保障工作。

2、归档人事档案

我知道及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要

的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够

做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，定资料不齐全的一律补齐，并及时将最

新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具

体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动。我知道

只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工

作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之

间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为

了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈

们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的或通过现场请教政府办事员的方式学

习提高。得以进一步开展工作。如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才

这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

4、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回

想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每T立求职者，以公司的利益和需要为出发点，

以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位

应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领

导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打

交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不

敢恭维.这对于“初来乍到"的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难.好在xxx公司领导的

大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也

越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他

部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为公司领导办理出国签证

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行

政工作人员为领导办理签证的"顾问"，这里凝聚了广大同事们对我的悉心寸旨教与自己的勤奋努

力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译

原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都

有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作

需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关

的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦

怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因

为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的

也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过

是一件无足轻重的小事。毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和

权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值,也

许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

4、其他行政工作

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、

订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、

与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行

备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失,

如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对

行政工作人员也同时适用。

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。正所谓

"天下难事始于易，天下大事始于细"。要想协调好一个团队每T牛琐碎的小事以保证业务的正

常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次,

要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发

现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工

作。

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作。使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢

每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的

欠缺，但我相信，勤能未拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信

xxx公司明天会更好！

行政部年终总结2

在20xx年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在总公司的指向下，转变思想观念，

强化服务意识，努力提高员工自身素质和工作效率，较好地发挥了职能作用，为公司的后勤工作

做出了应有的贡献。我们的主要做法是：

一、坚持进取的理念和工作方法，做到"实干"与"二实"的统一。

办公室作为一个森茂企业的综合协调部门，在工作过程中，我们着重点于协调公司的发展和

员工的需要。基于这种认识，我们在工作中坚持做到了两个增强：一是增强自身的沟通技巧。在

工作实践中，我们定期的与员工沟通，及时的了解员工的最新动态和对公司出现的一些问题的反

馈。员工的一些独到的见解我们也会通过各种渠道向上输送在尽力协助公司完善制度的同时，

了解大家在想什么、做什么，需要什么、反对什么，并根据上级的指示，实事求是地分析情况,

进行理性思考，提出建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。二是在提

高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是

影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒情思想，锐意进取，就必须发挥工作的

主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于

领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。

二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。

办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性；再加上我们人员少，办起事情来随机性较大。如果

没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为

突破口，重新定位了办公室工作。一是规范办公室工作的基本要求。做到"懂规矩"。通过学习

教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪

些不可以表态；哪些该说，哪些不该说；做到办事有规定，不能越破规矩；二是规范办公室工作

的基本原则做到“讲程序"。要求办公室人员对公司的各项规定的传阅、一些重要文件的签发、

重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办恒，不省略、不简化、不拖拉；三是规

范办公室工作的实效性。做到“树形象"。在硬件建设上，今年我们增加了10台计算机。为了

保障各片区业务经理能够及时的了解市场行情跟动向，公司给业务部配齐8台计算机，并引进

K3金蝶财务软件录入销量跟客户信息登记。物流部也配了2台电脑作为网上沟通的一条渠道。

另外财务部门更新了激光打印机、扫描仪力公自动化水平有了明显提高。规范化水平的'提高，

确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。

车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。公司有4部车，但是使用不均衡导致车损非常

严重，为了杜绝这种现象，我们按照领导的要求，在新引进的OA系统中，严格行使了管理职能，

强化了服务意识。

三、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的艮好精神风貌。

办公室工作大部分是‘不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、

勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦是对办公室人员素质的基本要求。根据办公室实际情况，重点抓

了两个方面的教育引导工作。一是要大兴学习之风，不断引导和鼓励办公室人员加强对有益于做

好办公室工作知识的学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，办公室的每位员工每

3个月要阅读一本相关方面的书籍，提升自己。二是强化奉献精神教育。办公室工作忙、头绪多，

时间y，部分同志流露出厌倦情绪。针对这t青况，我n诞过随机教育与解决实际问题相结合

的形式，使办公室人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，严格要求，

经得起锻炼和考验，耐得住辛苦和寂寞，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我。通过教育引导使

每个办公室人员在思想和工作作风上逐步实现了两个提高①是提高了工作素质，能够围绕公司经

济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作；②是

提高了心理素质，使办公室人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，

从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志。一年来，我们办公室虽然取

得了一些成绩，但距离领导要求，还存在一定差距。在今后的工作中，我们一定认真履行办公室

职责,开拓创新，把我们的工作效率和质量提高到一个新的水平。

行政部年终总结3

在20xx年度，我部门在主管领导的带领下紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针，积极

努力地工作，不断改进人力资源的开发管理，加强行政工作的管理和执行力度，有力的保障了公

司正常的经营秩序。现对主要工作进行汇报：

第一、行政人力资源管理方面工作

行政人力资源管理是公司行政工作中一项重要工作行政人力资源部是总经理直接领导下的

综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系匹面八方的枢纽，推动各项工作朝着既

定目标前进的中心，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好行政人力资源管理工作已是

各个企业管理工作中的重中之重。在20xx年，行政人力资源管理工作紧随着公司地发展,积极

进行内部工作的建立、健全和完善，主要从以下几个方面开展：

1、制度建设方面

公司制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规则既保障员工享有在公司的各项劳动权利，

也制约和规范员工在工作场所的行为。

今年4月，结合公司实际情况，我部门颁布并执行了公司新的管理制度，弥补了旧制度的

不足，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率，极大的调动了员工的工作积极性。

2、员工培训和开发

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力,

我部门积极完善规范培训各程序环节的工作，制定了员工的培训计划，保证公司人力资源的供应

和提升。

3.员工考勤管理

公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员工作认真仔细，对考勤工作

进行有效管理，严格员工日常请休假，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常

管理工作，紧跟《劳动法》请休假规定

4、劳动关系管理离退休管理工作是我部门各项工作中一项非常重要的工作，如果这项工作

做不好会影响到公司的正常运行。年初我们对本年度正常退休的职工进行了统计，在职工到达离

退休年龄后及时办理离退休手续，认真落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，很好的完成了这

项工作。

5、文件管理

我部门严格按照文件史理程序，及时将收到的.文件、通知等进行收文阅签、呈领导批阅、

转发等，从而保证了收文质量及记录良好。及时传达贯彻落实上级主管部门的指示精神，大大提

高了公司的日常行政的工作效率。

第二、档案室的管理

档案管理工作是企业自身建设的一项重要工作3寸提高公司各部门工作质量和效率有着重要

的作用。按照《中华人民共和国档案法》》的要求，结合工作实际，我部门严格按照"公司档案

管理制度”管理档案室，指定专人负责，将公司的各种文件和档案整理归档，对公司的规范运行

起到很大的作用。

第三、工作中的不足及20xx年的计划：

过去的一年，在公司领导的重视和指导及各部门的大力协助下，行政人力资源部取得了一定

的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着一些不足之处，主要是对公司各部门有些工作了解

得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥

不够。

综上所述，20xx年行政人力资源部基本上履行了自己的工作职责，尽到了自己的责任。但

也有很多不足之处，相信在20xx年，本部门的工作一定会有所改善，向更好的方向发展，在20xx

年本部门主要从以下几个方面加强自己的工作：1、加强制度建设与明确部门职责

行政人力资源部负责公司的人力资源与行政工作，是公司制定规章制度的部门，同时也是监

督部门，完善公司制度、明确部门职责是对公司经营管理强有力的保障。部门成员必须严格进行

自我管理和约束，遵守公司各项规章制度，严律自身的职业操守，起到模范带头作用，我们保证

每一个行政部门的人员都以公司利益为重、以公司大局为重，全力做好自己的本职工作，在自己

的岗位上奉公职守。

2、紧跟时代步伐，改变管理理念

行政人力资源部一圜1醒本部每一位员工都必须及时更新端正自己的工作理念，紧跟时代与

公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求员工拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，

积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值。

行政人力资源部在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20xx年度工作目标，尽职尽

责，开拓进取，持续改进。将继续紧密配合各部门的相关工作，为公司的持续稳定发展作出应有

的贡献。

谢谢大家

行政部年终总结4

20xx年行政部紧紧围究管理、服务、学习、招聘、招标投标等工作重点,注重发挥行政部

承上启下，联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极

贡献，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、招标投标方面

南昌至12月31号开标41次，公司自己开标25次，两次大树移植，10月份吉安开了分

公司，总共开标20次。

二、各类证书年检年审

公司从四月份开始成立了集团公司。

三、项目包装及申报工作

林业局及农工部贴息贷款，农业银行贷款申请及联社贷款申请

四、各类培训

由于公司资质升级需要，近一年陆续组织员工到各地培训五、其它

变被动为主动，对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前，特别是行政

部分管的食堂、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完

成有记录，做到了积极主动，日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及反馈，当

时事当日清六、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定

的'成绩，尽管我们取得了一定成绩，但仍存在很多不足之处，主要表现在以下几方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得很好，但由于能力

有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对

领导决策应起到参谋助手作用发挥不够；

三是对公司的宣传力度有待加强，特别是网站更新；

四是对公司其他专业业务学习抓得不够，这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

行政部年终总结5

x年的公司经历了快速发展的时期，从中收获了不少宝贵的工作经验，同时也学习到很多先

进的工作方法，为了更好的开展后期的工作，做出如下总结：

1、招聘与配置：

(1)招聘渠道的开发

在维护好原有网络招聘渠道(智联招聘网)的基础上，增加了新的网络招聘渠道(幕墙招聘

网)，使公司对专业人才的招聘得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。保证

公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

(2)x年人员招聘配置

x年1月1日公司在职员工为48人，截止11月31日公司在职员工为57人，月度离职率

控制在5%—10%之间，达到装饰工程行业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、

技能结构各方面分析都较为合理.同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生

产发展需要。

2、培训与开发：

领导重视，制度健全，是企业员工培训取得成功的保证,是实现公司战略目标、经营目标的

重要手段之一。对此，公司令页导专门召开了各部门负责人会议制定了培训方案和具体实施计划，

成立了由执行总经理作为培训小组组长各部门经理及相关管理人员组成全员培训I工作领导小组。

积极配合培训工作的展开，督促员工参加培训，责任到人，严格按照培训计划进行。有了领导的

支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程，员工积极响应。

3、绩效与薪酬：

绩效管理是人力资源管理的核心。原来的.绩效管理体系存在很大的问题，主要根源在是由

于绩效管理系统的使用目的出错。依靠管理者的独断，仅仅是一种例行公事，亦作为取得解雇某

个员工的必需证据。

建立有效的绩效管理的三个关键点：

(1)首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。

假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在公司，可是并不能尽全

力工作，因为他们不了解该做些什么。

(2)其次是员工辅导，

这是指经理观察员工的绩效表现,表扬或必要时的重新指导。

(3)最后是绩效评估，等同于回顾和学习。

绩效管理应当贯彻在每日、每周和每月中使用，指导主管和下属员工共同工作，帮他们取得

良好的绩效。当员工拥有清晰的目标，有意义的工作，他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员

工在工作中所做的对他们本身就具有价值。

这最终让员工获得一种强烈的归属感v当员工觉得自己能带来改变时，他们就会爱上这种归

属盛当员工想留在T地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身

也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。

4、员工关系：

通过考勤管理、劳动合同管理、入职席职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事

管理工作的合法性、规范性、高效性，同时通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工奖

励方案，进行员工满意度调查，提升员工的凝聚力、归属感以及敬业度。

随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此行政人事部在日常的员工关系管理上的工作

量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳

动合同签订率65%,未签订劳动合同的基本上属于生产融作工，因为他们都是外地工。这一

状况，在x年的工作中将会得到完善。

行政部年终总结6

一、人事工作

1、人员招聘：招聘是人事管理工作中的重点，综合管理部采用多元化招聘手段，通过各种

渠道，积极招聘，20xx年度累计招聘员工人数为318人，其中文干6人，其余为生产一线工人，

目前留岗人员175人，开除员工一名,离职率44%。其中辞职原因通过调查基本都是劳动强度

大，不能适应岗位需求，都是自身原因而离职，在人员招聘方面积极配合生产部门需求，及时发

布招聘讯息，在最短的时间，挑选适合的人才。

2、员工入职管理：员工入职必须严格按照公司的制度执行，入职前进行健康体检，对不合

格求职者，不录用，防止出现意外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进行一系列培训。

3、档案管理：及时录入新入职员工信息，（通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等，

同时公司档案资料己编号入档，便于查阅。

4、签定劳动合同：及时与公司所有员工签定《劳动合同》.

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍管理方面

①每周一至周五中午定时在食堂销售餐票，保证员工能准时用餐，并在用餐现场管理食堂纪

律，并对食堂菜金质量、种类、进行监督，杜绝不合格菜，流入食堂，让员工能吃到可口的饭菜，

定期对食堂人员，进行培训，时常听取员工提出的可行性建议，并及时采纳和执行。

②宿舍管理：制定宿舍管理制度，编制值日表，让员工有一个良好的居住环境，对陌生人进

入宿舍区域，加以制止。

2、社保与意外保险的购买：每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保

中心。新员工试用期后立即购买意外保险，防止意外事故已现，减少企业损失。

3、工伤

截止目前发生人身伤害事故4起，其中严重1起，调查后得知，因加班时间过长，体力下

降，而发生意外。

4、各种年审资料复审，对各种证书、质量检测报告己到期的资料，及时联系相关部门上报，

并提供材料进行复审。

5、定期检查消防器材使用情况，对己使用的灭火器及时更换，（公司生产车间的仓库的提式

灭火器49只，手推式灭火器4只消防水带9条）目前己满足消防需求）时常检查消防安全设施、

发现安全隐患及时提出并改进，并在今年x月未，同生产部门开展大型安全消防培训。为了不断

提高公司员工安全意识和应急救援能力，以便在事故的应急行动中，正确合理救援。综合管理科

与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训I、训练或演练工作，以提高车间员工的应急救援

技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

6、对施工工程进行跟进，对施工时间、面积、造价进行测量和核算，并拟制工程合同、工

程验收单.

三、完成集团内控体系的审核要求

根据集团安排，XX接受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂

初期造金融危机等，全员素质在一定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位，因此推迟。内控体

系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导，根据进展情况召开三次该项工作培训会，严格

按照内控体系的‘要求认真的贯彻到实际工作当中。

四、存在问题

1、招聘方面：由于劳动强度大，员工的任职年龄基本都在40周岁以上，员工的素质、业

务水平较欠缺。

2、个人业务知识面不足，导致部分业务尚未全面开展实施。

3、制度落实不够，执行力差，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，存在一定的重制度，轻

落实现象。

五、建议

1、定期对员工健康体检，尤其是特殊工种。

2、为了让员工有一个良好的工作环境，从而提高工作效率，建议为各办公室购买空调。（特

别是夏季，炎炎夏日，酷暑的来临，员工流汗、工作量大，时常出现体力透支的情况）。

3、由于物价上涨，导致菜价上涨，而公司要控制成本，导致菜的种类上匕瞅单一，营养少，

建议提供营养、品种多样的菜系，提高员工生活水平。

六、计划

1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传，来宣导公司的人本思想，增强公司

企业文化建设，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

2、加强岗位知识学习，努力提高文字处理能力。

3、提高综合管理部员工的综合素质，加强学习，强化服务与弓I导，制定相应的考核管理制

度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；

4、不断完善企业内部制度，掌握行业内夕Mg息，积极调查周边人力资源市场状况,洞察和

感知员工需求，积极改善员工福利，做好员工激励工作，建立有效的考核机制，减少人员流失。

5、把职业病和安全健康作为20xx年一项工作，职业病的例子现在也很多，而且国家把预防职

业病和提高员工收入列入XX规划，也应该引起我们足够的重视。

6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作，制定有效的培训计划，通过培训提升基

层管理人员的能力。

相信20xx年，我们综合管理科的工作会上一个台阶，同时我们努力做到以员工满意和公司满

意为目标,20xx年即将过去，今后的工作任务重而道远，我＜门综合管理科一定会努力做好自己的

工作，力争在下一年取得更好的成绩。

行政部年终总结7

20xx年即将过去，新的一年即将到来，20xx年是继往开来的一年，从老绿康到禾绿康健，

公司的面貌焕然一新，使公司有了巨大的发展空间。行政管理部作为新公司的职能部门之一，成

立的时间不长，只有短短的6个月，但在这6个月的工作中，行政管理部根据自身岗位职责和

公司领导的工作指示和要求，积极有效地开展了自身工作，现将本年度工作总结如下：

一、人事管理：

1、公司人员组织结构

禾绿康健现有员工126人（包括立华6人），其中男员工92人,女员工34人。总经理室

4人，财务部3人，综合管理部12人（外包人员6）,行政管理部9人，质量管理部10人（6

个实习生），生产管理部67人（包括技术员9个），安环工程部20人，立华人员6个。

2、人员招聘

行政管理部根据各部门人员的实际需要和要求招聘员二通过电视广告宣传、派发招聘简章、

网上招聘、定点招聘等各种方式挖掘人才，解决了招工难、用工难的一大难题，在部门成立的6

个月中，共计引进专业人才10多人，（其中本科学历5人，大专学历8人）；在生产技术工人

的引进中，共招聘普通员工429人次，基本满足了公司各管理部门和生产部门的用人需求。

3、培训

根据公司的工作计划要求，特聘请宁都县消防大队领导来公司对员工进行了专业安全理论和

消防安全知识培训；组织公司关键岗位进行压力容器和叉车操作等设备技能的培训；组织车间主

任等管理人员到九江进行生产管理培训。

4、员工健康体检

针对公司的实际情况，组织了公司全体员工到宁都县中医院进行健康体检，确保员工身体健

康。

二、行政管理：

1、日常工作

由于行政管理部是新成立的部门，人员比较少，工作量大且比较繁琐,如各类证照年检、变

更；体检；员工工作卡制作下发；员工入职、离职；工资核算；办公用品采购；工伤理赔；员工

人事档案；设备材料档案；公章管理；项目申报等都是行政管理部的工作范围，但行政管理部在

公司领导的关心和帮助下，克服困难，较好地完成了公司布置的任务。特别是年产50植物提取

物项目申报工作，取得了圆满的成功。

2、行政制度

制定并落实相关管理制度，如员工劳动纪律管理规程、门卫工作职责、宿舍卫生管理制度等

制度，并执行落实。

3、协助总经理室开展日常工作，接待来访领导及客人。

三、后勤管理：

后勤管理是企业生产的保障，对此行政管理部加强了对食堂、宿舍等方面的管理工作，如食

品的定点采购和验收入库；食堂的清洁卫生管理；餐具消毒管理；食堂从业人员健康体检；宿舍

的卫生管理等。另外公司为了外地员工有一个清洁、卫生、温馨的居住环境，对员工宿舍进行了

全新的改造，安装了热水器，配备了洗衣机，添置了宽阔的单人床及全新的床上用品，还添置了

台球桌、乒乓球桌。同时还定时的组织外地员工爬山、唱歌、聚餐等活动以丰富员工的业余生活。

四、存在问题：

在11年工作中，在开展部门各项工作的'同时，在管理中仍存在很多问题：

1、人员招聘工作思路有待更加拓宽，人员储备和培养机制有待更加完善。

2、档案管理不够规范，管理水平有待提高。

3、、公司管理文件不够完善。

4、各项工作的检查力度不够。

5、部门规范化管理水平有待进一步提高。

五、20xx年工作计划：

根据行政管理部20xx年的工作结合公司目前实际情况，行政管理部计划从以下几方面开展

下一年的工作。

1、完善公司有关规章制度，严格执行，从根本上保证各类制度的有效实施。

2、加强人力资源的管理,合理控制企业人员流动t匕率。建立完善的人员储备计划，采取多

种方式，加强招聘力度，做到满足需求，保证储备，谨慎招聘。

3、加强内部管理，整合部门内部资源，提高工作效率，重新确定部门人员的工作内容，明

确工作范围和职责，实施部门目标责任制。

4、加强门卫的检查与管理，加强治安管理和教育，保证公司正常运行。

5、完成公司的其他工作任务.

20xx年将是公司快速发展的一年，行政管理部全体员工要群策群力，为企业的发展多做贡

献。

行政管理部

20xx年1月8日

行政部年终总结8

20xx检修车间领导高度重视，在整个20xx的检修过程中，车间坚持安全第一的原则，强

化检修期间的安全管理工作提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。

在检修期间各工段都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检

修能够安全顺利完成。检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修

单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

在检修前，要求各工段把检修项目的'安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、

安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成"安全第一"的检修责任体系。

各工段根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安

全措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的安全防范措施。

针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各工段的工艺员，设备员严格，认真确认，确

保安全检修。

二、加强安全教育和监督，提高施工作业人员安全素质

随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进如车间装置区，由于外来施工人员安全意识

淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好安全教育培训工作

尤为重要。由于施工单位有八家，人数在160人左右，再加之检修工期紧，不能进行集中培训，

因此采取因地制宜现场培训的方式，对各种不安全行为和不安全施工进行阻止和教育，特别对动

火作业、有限空间作业、高空作业等危险作业的注意事项遂行重点讲解，安全教育效果较好，在

整个大检修期间没有发生任何事故。

三、检修中的安全管理工作

自从装置八月九号停车后，车间领导从班组抽出三人专门协助安全工作，对检修设备中存在

过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用氮气、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定

时分析合格后再作业。特别对有限空间作业严格把关，设径检修前必须用盲板与系统隔离，内部

取样分析，佩戴必要的防护用具，专人定点监护，确保内部检修人员的安全。动火作业前，由工

艺员带领取样分析,各项安全措施落实合格后在动火。此次检修，共进行动火作业247次;有

限空间作业16次，各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全

检修提供了保障。

四、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.个别工艺员，设备员安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，先干活后办票，被动采取

安全防护措施。

2.监护人责任心不够强，对现场的危险作业监督检查力度不够。

3.习惯性违章在检修工作中时有发生,全员安全意识还需要进一步加强。

4.工艺处理不够仔细，带压作业时有发生。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进通过这次检修暴露出安全管理工

作还存在缺陷，我们必须尤时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防

范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场

事故。

20xx大检修安全圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共同努力的结果.在此次大检修

中，安全管理工作取得了较好的成绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后将继续

深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

行政部年终总结9

大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧

合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感

觉还是不错的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。在不

断的发展中，我对自己的工作有了度韩为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更

加的顺利。

今年7月，我通过网上招聘，在研康贸易有限责任公司得到了自己的第一份工作，带着对

事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出大学

校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来说，一切都是陌生而新鲜的。工作中，

我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未

对自己进行一番"盘点"，也算是对自己的一种鞭策。

一、行政工作方面

1、汇总客服部的每日电话量，整理具体数据，制作成表格，以便可以进行直观简单的比较。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因

为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。

也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过

是一件无足轻重的小事毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和

权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的・・・-这就是积累的价值，也

许每天只坚持做一点点,一定会有为此收获的时候.

2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打

交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不

敢恭维。这对于“初来乍至J"的‘我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导

的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率

也越来越高，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

3、其他行政工作

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐租花、发快件、印制名片、续订网站、

订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、

与装修公司就办公家具协商价格、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是

对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的

效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

二、人事管理方面

1、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回

想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每T立求职者，以公司的利益和需要为出发点,

以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位

应聘者的简历进行认真的筛选，对每T立有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领

导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

2、制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事

管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作.在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，

尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时时为员工饭卡进行充值，为大

家做好后勤保障工作。

3、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要

的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够

做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，花资料不齐全的一律补齐，并及时将最

新的信息复印并分发给XXX公司各位领导及办事员备查使用。

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具

体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道

只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工

作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之

间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为

了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈

们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场清教政府办事员

的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积

金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓

“天下难事始于易，天下大事始于细"。要想协调好一个团队每T牛琐碎的小事以保证业务的正

常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，

要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发

现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工

作。

感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同

事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,

但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信研康贸易

有限责任公司明天会更好。

以后的道路我将会自己勇敢的走下去公司的工作比较适合自己，我真的相信自己能够做好。

总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我相信自己可以做好。能够有一个匕瞅好的未来，对每

个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好。其实现在

有很多的事情都是不可预测的,我的未来我也不知道，我会在以后的道路上继续努力下去！

行政部年终总结10

xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养，给

予我工作上的支持.我将更加认真的对待xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分

析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、

奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、

从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较

好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的‘作出补齐；

确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消

防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡杳;跟踪后勤安排员工人住宿，关注

员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.

对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的

对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化二程师对接一起分析问题的所在处.

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊

人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于XX年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情

况，人员纪律的检直力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;

建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方

面过渡;我将在XX年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的

力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；

加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据

实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加

强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从

单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

XX年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门

人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

行政部年终总结11

时光荏苒，***X年即将结束！

自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及

多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我

"只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人

事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管

理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事

管理有了一套基本规范的规章制度。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关

爰，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协

助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一

个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各

部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情

况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核直、调动和管理。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列

切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，

按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者

等，坚决予以查实用乍出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的

积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌

办理及补办进行核实直证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行

备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;

搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检直。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及

收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档

案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时

完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字

材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们

了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情

况进行现场处理。在检查中发现的、违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行

处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开

展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解

和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

三、***x年计划

根据部门***x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从

以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、

完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公

布，通过“以点带面、以薪带誉"，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做

好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是

需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重

视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工

作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳清公司领导与各部门予

以大力协助。

***x年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入

工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了

各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进

和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工

培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更

加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！

行政部年终总结12

xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部

门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变：首先表

现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。

根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分

工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为

职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现"细、实"。下面将一年

的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。1、根据公司

发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。

自今年X月到目前，共有效招聘XX人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到

人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。3、结合公司业务特点，针对营销人员

需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用

共计XX元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训

框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上

台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员

众多，行政人事部结合公亘具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工XX

余场，培训XX人。5、组织中层以上干部学习《XXXX》，共安排XX场，参加人数共计XX人次。

共组织中层以上干部外出参加培训XX人