2025年大学第四学年（管理学）管理学专业毕业综合测试试题及答案

2025年大学第四学年（管理学）管理学专业毕业综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司中，营销副经理与行政副经理进行有关业务的交流属于（）A.对角沟通B.平行沟通C.非正式沟通D.下行沟通3.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）A.贫乏型领导B.中庸之道型领导C.乡村俱乐部型领导D.任务型领导4.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划5.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关6.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法7.企业在技术创新中，将技术成果转化为商品并实现其市场价值的过程属于（）A.开发研究B.基础研究C.应用研究D.模仿创新8.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、组织、控制、领导9.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则10.人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员11.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制12.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.管理突破13.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额属于（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营14.下列属于激励因素的是（）A.公司的政策与行政管理B.工作条件C.人际关系D.工作上得到认可15.管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理幅度的限制16.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系17.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行职能工长制D.实行有差别的计件工资制18.下列不属于组织文化的功能的是（）A.整合功能B.激励功能C.辐射功能D.约束功能19.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型20.组织变革的第一步是（）A.诊断变革环境B.确定变革目标C.选择变革方法D.实施变革计划第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（总共3题，每题10分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述目标管理的特点。2.简述组织文化的结构层次。3.简述领导生命周期理论的内容。（二）论述题（1题，20分）答题要求：结合相关理论，联系实际，进行深入分析和阐述。论述如何有效激励员工。（三）案例分析题（1题，20分）答题要求：阅读案例，运用所学知识，分析案例中的问题，并提出解决方案。材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，但公司一直保持着较好的业绩。然而，最近公司内部出现了一些问题，如员工工作积极性不高，团队协作不畅等。公司高层决定进行改革，以提高公司的竞争力。问题：请分析该公司可能存在的问题，并提出相应的改进措施。（四）材料分析题（1题，20分）答题要求：阅读材料，分析材料中所涉及的管理问题，并运用相关理论进行解答。材料：某企业为了提高生产效率，决定引进先进的生产技术和设备。在引进过程中，企业遇到了一些困难，如技术人员不足、资金短缺等。同时，企业还需要对员工进行培训，以适应新的生产技术和设备。问题分析材料中企业在引进先进生产技术和设备过程中遇到的问题，并提出相应的解决措施。（五）方案设计题（1题，20分）答题要求：根据给定的情境，设计一个合理的管理方案。情境：某高校计划对其教学管理模式进行改革以提高教学质量，目前存在教学资源分配不合理、教师教学积极性不高、学生学习动力不足等问题。请你为该校设计一个教学管理改革方案。答案：1.A2.B3.A4.B5.C6.C7.A8.C9.D10.B11.A12.C13.A14.D15.D16.D17.A18.D19.C20.A简答题答案：1.目标管理的特点包括：以目标为中心，强调系统管理，重视人的因素，建立目标锁链与目标体系，重视成果。2.组织文化的结构层次包括：物质层、制度层和精神层。物质层是组织文化的外在表现，制度层是组织文化的中间层次，精神层是组织文化的核心和灵魂。3.领导生命周期理论认为，领导者的风格应适应其下属的成熟程度。随着下属由不成熟走向成熟，领导行为应按以下顺序推移：高工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→低工作低关系。即命令式、说服式、参与式、授权式。论述题答案：有效激励员工可从以下方面着手：了解员工需求，提供针对性激励措施；设置明确且具挑战性的目标，激发员工动力；给予员工及时、具体且真诚的反馈，让其知晓工作表现；提供培训与发展机会，助力员工成长；营造公平公正的工作环境，确保激励公平；建立合理的薪酬福利体系，体现员工价值；鼓励员工参与决策，增强其责任感与归属感；给予员工充分的信任与自主权，激发其积极性。案例分析题答案：可能存在的问题：缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高；团队沟通不畅，协作存在问题。改进措施：建立合理的激励制度，如绩效奖金、晋升机会等；加强团队建设，组织团队活动，促进沟通与协作；定期与员工沟通，了解需求，解决问题。材料分析题答案：问题：技术人员不足影响新技术吸收；资金短缺限制技术和设备引进；员工培训需求迫切但未得到满足。解决措施：招聘或培养技术人员；通过多种渠道筹集资金；制定系统培训计划，分