2025年大学本科一年级（工商管理）企业管理基础测试题及答案

2025年大学本科一年级（工商管理）企业管理基础测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论重点研究的是（）A.生产中工人的劳动效率B.一般管理原理和管理效率C.理想的行政组织理论D.人际关系3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.法约尔提出的管理职能包括（）A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、指挥、领导、控制D.计划、组织、协调、领导、控制5.人际关系学说的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥6.下列关于企业文化的说法，错误的是（）A.企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和B.企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能和约束功能C.企业文化是企业的外在形象D.企业文化是企业的灵魂7.企业战略的层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.基层战略8.企业进行市场细分的依据是（）A.消费者需求的差异性B.消费者需求的同质性C.企业资源的有限性D.市场竞争的激烈性9.某企业生产的产品种类繁多，每种产品又有多种型号，该企业适合采用的组织结构形式是（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制10.下列不属于人力资源管理职能的是（）A.人力资源规划B.招聘与选拔C.员工培训与开发D.产品研发11.绩效考核的方法不包括（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.头脑风暴法12.企业财务管理的目标不包括（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.员工利益最大化13.下列关于资金时间价值的说法，正确的是（）A.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值量的差额B.资金时间价值是指资金在同一时间点上的价值量的差额C.资金时间价值与资金的使用时间无关D.资金时间价值与资金的数量无关14.企业筹资的方式不包括（）A.吸收直接投资B.发行股票C.留存收益D.购买债券15.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制是企业增加盈利的根本途径B.成本控制是企业抵抗内外压力的重要保障C.成本控制是企业发展的基础D.成本控制只需要控制生产成本16.全面质量管理的特点不包括（）A.全员参与B.全过程控制C.全面的质量概念D.只关注产品质量17.下列关于供应链管理的说法，正确的是（）A.供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制B.供应链管理只关注企业内部的物流管理C.供应链管理与企业的其他管理活动无关D.供应链管理不需要考虑供应商和客户的关系18.企业创新的类型不包括（）A.产品创新B.技术创新C.市场创新D.组织创新19.下列关于企业社会责任的说法，错误的是（）A.企业社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任B.企业社会责任只包括经济责任和法律责任C.企业履行社会责任有助于提升企业形象D.企业履行社会责任有助于增强企业的竞争力20.下列关于企业国际化经营的说法，正确的是（）A.企业国际化经营是指企业在国外市场开展生产、销售等活动B.企业国际化经营只需要考虑国内市场的需求C.企业国际化经营不需要考虑国际市场的竞争D.企业国际化经营与企业的战略目标无关第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述企业管理的含义和内容。22.（10分）简述企业文化的结构和功能。23.（10分）简述企业战略管理的过程。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。某企业是一家生产电子产品的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着产品销量下降、利润下滑等问题。为了应对这些问题，该企业决定进行战略调整，将原来的单一产品战略调整为多元化产品战略，同时加强市场营销和品牌建设。经过一段时间的努力，该企业的市场份额逐渐扩大，利润也有所回升。（1）该企业进行战略调整的原因是什么？（2）该企业采取了哪些战略调整措施？（3）该企业战略调整的效果如何？25.（15分）阅读以下材料，回答问题。某企业在人力资源管理方面存在一些问题，如员工招聘渠道单一、培训体系不完善、绩效考核不科学等。为了改进这些问题，该企业决定进行人力资源管理改革，拓宽员工招聘渠道，完善培训体系，并建立科学合理的绩效考核制度。经过一段时间的实施，该企业的员工素质得到了提高，工作效率也有所提升。（1）该企业在人力资源管理方面存在哪些问题？（2）该企业采取了哪些人力资源管理改革措施？（3）该企业人力资源管理改革的效果如何？答案：1.A2.A3.B4.B5.D6.C7.D8.A9.C10.D11.D12.D13.A14.D15.D16.D17.A18.B19.B20.A21.企业管理是指企业管理者为了实现企业的目标，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。企业管理的内容包括：计划职能，确定企业目标和实现目标的途径；组织职能，合理安排企业的人力、物力、财力等资源；领导职能，激励和引导员工为实现企业目标而努力；控制职能，对企业的生产经营活动进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。22.企业文化的结构包括物质层、行为层、制度层和精神层。物质层是企业文化的外在表现，如企业的产品、包装、标识等；行为层是企业员工在生产经营活动中的行为表现，如员工的工作态度、工作方式等；制度层是企业的规章制度、行为准则等；精神层是企业文化的核心，如企业的价值观、经营理念等。企业文化的功能包括凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和辐射功能。23.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价。战略分析是对企业的内外部环境进行分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定是根据战略分析的结果，制定企业的战略目标和战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践，确保战略目标的实现；战略评价是对战略实施的效果进行评价，及时发现问题并采取措施加以调整。24.（1）原因：市场竞争加剧，产品销量下降