2025年大学自动化（生产线管理）试题及答案

2025年大学自动化（生产线管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在答题区域内。）1.自动化生产线中，以下哪种设备常用于物料的搬运和定位？A.工业机器人B.传感器C.控制器D.电机2.生产线平衡的主要目的是：A.提高生产效率B.降低设备成本C.增加产品质量D.减少工人数量3.自动化生产线的控制系统中，负责处理传感器信号并发出控制指令的是：A.执行机构B.反馈装置C.控制器D.动力源4.在生产线布局设计中，考虑物料流动顺畅性时，应优先采用哪种布局形式？A.直线型B.U型C.环形D.混合式5.以下哪种技术可实现生产线设备之间的无线通信？A.蓝牙B.以太网C.RS485D.CAN总线6.自动化生产线的维护保养计划应重点关注：A.设备外观清洁B.操作人员培训C.关键部件的磨损和老化D.生产计划的调整第II卷（非选择题共70分）（总共2题，每题10分，根据题目要求，简要回答问题。）7.简述自动化生产线中工业机器人的主要组成部分及其功能。8.说明生产线平衡率的计算方法，并举例说明如何通过优化工序来提高生产线平衡率。（总共2题，每题15分，结合所给材料，回答问题。）材料：某自动化生产线生产电子产品，包含多个工序，各工序的作业时间如下：工序A：5分钟；工序B：3分钟；工序C：4分钟；工序D：6分钟；工序E：2分钟。该生产线目前采用直线型布局，各工序依次排列。9.计算该生产线的节拍时间。如果要提高生产效率，你认为可以从哪些方面进行优化？10.若该生产线的实际生产效率为每小时生产8件产品，计算生产线的平衡率，并分析存在的问题及改进措施。（总共1题，每题20分，根据题目要求，撰写一篇短文。）11.随着智能制造的发展，自动化生产线在企业中的应用越来越广泛。请阐述自动化生产线对企业生产管理带来的影响，并举例说明企业应如何更好地利用自动化生产线提升竞争力。答案：1.A2.A3.C4.A5.A6.C7.工业机器人主要由机械臂、末端执行器、控制器、驱动系统等组成。机械臂用于实现各种动作；末端执行器可根据任务更换，如夹爪、吸盘等，用于抓取或操作物体；控制器负责控制机器人的运动轨迹、速度等；驱动系统为机器人提供动力，使其能够运动。8.生产线平衡率=（各工序作业时间总和/（瓶颈工序作业时间×工序数））×100%。例如，若瓶颈工序作业时间为6分钟，工序数为5，各工序作业时间总和为20分钟，则平衡率=（20/（6×5））×100%≈66.7%。可通过将部分工序的作业进行分解或合并，调整人员分配等方式优化工序，提高平衡率。9.节拍时间=计划生产时间/计划产量。假设计划生产时间为8小时，计划产量为48件，则节拍时间=8×60/48=10分钟。可优化方面：对工序进行重新组合，减少工序间等待时间；提升工人操作熟练度，缩短工序作业时间；检查设备运行状况，减少设备故障停机时间等。10.平衡率=（实际产量×瓶颈工序作业时间/各工序作业时间总和）×100%。实际产量每小时8件，节拍时间10分钟，瓶颈工序作业时间6分钟，各工序作业时间总和20分钟，则平衡率=（8×6/20）×100%=240%/20=120%（此处数据有误，应为（8×6/（20×60））×100%=40%）。问题：平衡率低说明生产线存在较大浪费，各工序生产能力不均衡。改进措施：分析各工序时间差异，对作业时间长的工序进行优化或拆分，合理分配人力等资源。11.自动化生产线对企业生产管理影响：提高生产效率，降低人工成本，减少人为失误提高产品质量，便于实现生产过程的实时