2025年大学大一（管理学）管理学学科竞赛模拟测试题及解析

2025年大学大一（管理学）管理学学科竞赛模拟测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填涂在答题卡相应位置。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型4.组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是A.有效配合B.关系协调C.管理幅度D.需要层次5.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下说法正确的是A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任6.按照双因素理论，以下属于激励因素的是A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系7.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合型激励理论8.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型9.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系10.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式11.管理者在进行绩效评估时，要尽可能客观公正，全面准确地反映被评估者的实际情况。这体现了绩效评估的什么原则？A.客观公正原则B.公开透明原则C.差别原则D.可行性原则12.控制工作的首要目的是A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改已有的计划13.下列控制类型中，哪一种控制具有“防患于未然”的作用？A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制14.企业在生产产品或提供服务过程中所消耗的各种资源的货币表现是A.成本B.费用C.收入D.利润15.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是A.14台B.20台C.70台D.80台16.管理的二重性是指A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性C.主观性与客观性D.普遍性与特殊性17.管理活动的本质是A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理18.古典管理理论阶段的代表性理论是A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论19.人际关系理论的代表人物是A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德20.决策树法属于A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请将答案写在答题纸上，写在试卷上无效。二、名词解释（共4题，每题5分，共20分）21.管理22.组织23.领导权力24.控制三、简答题（共3题，每题10分共30分）25.简述计划工作的程序。26.简述组织变革的类型。27.简述有效沟通的障碍及克服措施。四、案例分析题（共一题，10分）材料：某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到需要进行战略调整，以适应市场变化。于是，公司决定从传统的电子产品制造向智能电子产品领域转型。在转型过程中，遇到了诸多问题，如技术研发困难、资金短缺、员工对新业务不熟悉等。问题：请运用管理学相关理论，分析该公司在转型过程中可能面临的管理挑战，并提出相应的解决措施。（150字左右）五、论述题（共一题，10分）材料：在当今快速发展的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键因素。许多企业都在积极探索创新之路，但取得的成效却各不相同。有的企业通过持续创新不断推出新产品，开拓新市场，取得了巨大的成功；而有的企业虽然投入了大量资源进行创新，但却未能达到预期效果。问题：请论述企业创新的重要性，并结合实际谈谈企业如何提高创新能力。（150字左右）答案：1.A2.A3.A4.C5.A6.C7.A8.C9.B10.D11.A12.A13.A14.A15.D16.B17.A18.A19.C20.B21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。22.组织是指两个或两个以上的人组合成的有机整体，为了实现共同的目标而协同工作。23.领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。24.控制是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。25.计划工作程序：估量机会；确定目标；确定前提条件；确定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案；制定派生计划；用预算形式使计划数字化。26.组织变革类型：战略性变革；结构性变革；流程主导性变革；以人为中心的变革。27.有效沟通障碍：个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。克服措施：明了沟通的重要性，正确对待沟通；培养“听”的艺术；创造一个相互信任，有利于沟通的小环境；缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性；建立特别委员会，定期加强上下级的沟通；组成非管理工作组；加强平行沟通，促进横向交流。28.管理挑战：战略转型方向确定后，技术研发困难影响新业务开展，资金短缺限制研发投入和业务拓展，员工对新业务不熟悉导致工作效率低。解决措施：加大研发投入，引进技术人才；拓展融资渠道解决资金问题；开展培训提升员工新业务