2025年12月28日汉中市直遴选面试真题及答案解析

PAGE2025年12月28日汉中市直遴选面试真题及答案解析第一题：从第一个五年规划到十四五即将顺利收官，在推进国家现代化的发展进程中，每五年制定规划，强化一体推进和协同。请结合自己的工作实际谈体会。[参考答案]各位考官，考生开始答题。从“一五”计划奠基立业到“十四五”规划即将收官，十年树木、百年树人，五年规划正是中国式现代化的“年轮”，既彰显了“全国一盘棋”的制度优势，也体现了“一张蓝图绘到底”的战略定力。结合我在基层政务服务岗位的工作实际，有四点深刻体会：第一，规划是协同推进的“指南针”，让基层工作不偏航。在参与县域政务服务一体化改革中，我们严格对标“十四五”规划中“优化营商环境”的部署要求，打破市场监管、税务、人社等部门的信息壁垒。通过统一规划办事流程、共享数据资源，将企业开办时间从3个工作日压缩至1个工作日，这让我深刻认识到，国家规划为基层工作提供了明确方向，只有主动对标对表，才能形成工作合力。第二，规划是接续奋斗的“接力棒”，让发展成果可持续。我所在的地区持续推进乡村振兴战略，从“十三五”期间的基础设施建设到“十四五”的特色产业培育，规划的连续性让工作得以稳步推进。我们接续开展农产品电商培育计划，依托前期建成的乡村物流网络，带动30余个村发展特色种植产业，这让我体会到，五年规划的接续实施，避免了工作“翻烧饼”，确保了发展的稳定性和可持续性。第三，规划是破解难题的“突破口”，让资源配置更高效。基层工作中曾面临公共服务资源分配不均的问题，我们依据规划中“促进基本公共服务均等化”的要求，统筹教育、医疗等资源，推进城乡学校结对帮扶、医院托管共建。通过规划引领下的资源整合，县域内义务教育均衡发展达标率显著提升，这让我认识到，规划的战略导向作用能够有效破解基层发展中的结构性矛盾。第四，规划是凝聚共识的“粘合剂”，让干群同心促发展。在推进老旧小区改造项目时，部分群众初期存在抵触情绪。我们结合“十四五”规划中“增进民生福祉”的目标，通过入户宣讲规划愿景、征集群众需求，将改造方案从“政府配菜”变为“群众点菜”，最终得到群众广泛支持。这让我深刻体会到，规划能够凝聚政府与群众的共识，形成共建共治共享的良好局面。第二题：二十届四中全会精神宣讲，有的人反愦形式枯燥;有的人反愦内容和工作结合不密，没有参考价值。请问采取什么措施进行改进？[参考答案]各位考官，考生开始答题。党的二十届四中全会精神是新时代推进国家治理体系和治理能力现代化的行动指南，宣讲工作既要传达到位，更要落地生根。针对形式枯燥、结合不密的问题，我将从四个方面进行改进：第一，创新宣讲形式，让理论传播“活起来”。打破传统报告会单一模式，采用“线上+线下”“集中+分散”相结合的方式。线上制作“全会精神微课堂”系列短视频，用动画解读政策要点、用案例诠释制度创新；线下开展“庭院宣讲会”“车间议事厅”等小型活动，组织宣讲员深入社区、企业、田间地头，用家常话、本地话开展互动式宣讲，让群众听得进、愿意听。第二，精准对接需求，让宣讲内容“实起来”。建立宣讲需求调研机制，通过问卷调查、座谈交流等方式，梳理不同群体的关注点。针对机关干部侧重解读治理体系现代化的实践路径，针对企业职工重点宣讲优化营商环境的政策举措，针对基层群众聚焦民生保障的具体安排，把“书面语”转化为“心里话”，让宣讲内容与受众需求精准匹配。第三，强化案例支撑，让政策落地“看得见”。挖掘本地贯彻落实全会精神的生动实践，组建由劳模工匠、基层干部、群众代表组成的“身边宣讲团”。通过分享乡村治理创新、民生服务提升、产业转型升级等鲜活案例，用“身边事”阐释“大政策”，让群众直观感受全会精神带来的实际变化，增强宣讲的说服力和感染力。第四，健全互动机制，让学习效果“沉下去”。改变“单向灌输”模式，在宣讲中设置现场答疑、政策咨询等环节，及时回应群众关切。建立宣讲反馈闭环，通过线上留言、线下走访等方式收集意见建议，动态调整宣讲内容和形式。同时，组织开展“政策落实回头看”活动，跟踪宣讲后各项政策的落地情况，让宣讲成果真正转化为工作实效。第三题：针对全市存在的各部门之间遗留问题复杂、部门协同不到位、拖延等问题，开展专项治理行动。你作为这次工作的负责人，会从哪些方面来进行？[参考答案]各位考官，考生开始答题。跨部门遗留问题治理是提升政府治理效能的关键举措，关乎群众切身利益和营商环境优化。作为专项治理行动负责人，我将从四个方面系统推进：第一，全面排查摸底，建立问题“明细账”。牵头成立由纪委监委、政府办、发改委等部门组成的专项工作组，通过部门自查、群众举报、实地核查等方式，对全市跨部门遗留问题进行拉网式排查。按照“问题性质、责任主体、难易程度、完成时限”四个维度分类登记，建立台账，明确每个问题的牵头部门、配合单位和整改要求，实行“一题一档、销号管理”，确保底数清、责任明。第二，明确责任分工，破解协同“中梗阻”。针对部门协同不到位的问题，建立“一把手”牵头负责机制。对于复杂遗留问题，由市政府分管领导牵头协调，签订责任状，明确各部门的职责边界和工作节点。借鉴跨部门协作成功经验，制定责任矩阵，将任务分解到具体岗位、具体人员，避免推诿扯皮，确保各项工作无缝衔接、高效推进。第三，创新解决路径，分类施策“解难题”。根据问题性质采取差异化治理措施：对政策不明确的，及时组织专家论证、向上级请示，明确处理标准；对涉及利益调整的，秉持“公平公正、依法依规”原则，组织相关部门协商解决方案；对历史遗留的民生问题，优先保障群众利益，开辟“绿色通道”加快办理。同时，建立定期会商机制，每周召开协调会，及时解决治理过程中出现的新问题。第四，健全长效机制，筑牢制度“防火墙”。在解决具体问题的基础上，举一反三健全