宏达建筑公司成本控制存在的问题及其对策

西安交通大学网络教育学院论文STYLEREF"标题1"1绪论I1绪论1.1选题背景与意义1.1.1研究背景成本控制对于一个正在施工的企业来讲是非常重要的。成本控制直接关系到企业的效益和社会效益，如果在成本控制管理中不能合理管控，必将对社会和企业本身产生巨大的经济损失。最近几年，虽然很多企业认识到了成本控制对自己的重要性，但是只是说说而已，企业相关负责人并没有真正在乎给企业造成的损失，这么多年很多企业只说不做，最终导致企业成本提高、收入降低。2014年以来，我国国民经济开始常态化，国家整体经济处于低迷状态。从政策方面来看，最近几年我国建筑行业市场基本处于饱和状态。建筑行业企业逐渐开始认识到，低价抢占市场的商业模式已无法支持公司发展。当前建筑企业普遍面临工程项目成本控制管理能力提升难题。如何控制成本，提升项目利润率显得日趋重要。1.1.2研究意义成本控制可以说是宏达建筑公司内部的一个重要支撑,在残酷的市场竞争中为企业建立了巨大的优势与动力。当代社会世界走向“微”方向,建筑企业的利润同样也逐步进入“微”时代,建筑企业全面系统地完成成本控制工作,从而实现成本控制目标,对企业本身来讲会有比规模扩张具有更重要的意义，此论题对建筑企业在成本控制方面的问题进行了调查与分析,在成本控制的意义上有所拓展,针对问题有对策和措施,对指导成本控制的实际工作有重要的意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状16世纪，欧洲资本主义国家英国开始出现工料管理师这一职业，专门负责工程项目的成本控制与管理，自此之后，有关工程项目的成本控制研究也在欧洲逐渐兴起。19世纪，英国开始首先推行工程的招投标制，进一步推动了工程测量师职业的出现。19世纪后英国有了“皇家特许测量师协会”，欧洲有了“国际项目管理协会”，美国有了“美国项目管理协会”。很多国家开始推广工程项目成本控制的研究。美国、日本等发达国家，均提出工程项目的成本估算，并实时监督考核实际成本与估算成本的偏差，并及时加以调整；也提出加强全员成本控制意识，保持工程环节的前后顺畅，便于项目管理；此后美国出现了专门的项目估价公司，英国也出现了专门的供料测量公司，并将成本控制管理业务逐渐推向市场。另外发展中国家泰国以Ogunlana为首的诸多学者，开始研究工程项目成本控制与工期进度之间的关系，并普遍调查了发展中国家建筑工程市场现状，总结提出了其中普遍出现的共性问题，认为工程项目成本浪费现象如此严重，主要原因是材料设备不足，导致工程延期，进而促使成本过大；随后Herbsman也再次证实了这一结论。在上世纪的时候意大利的数学家卢卡帕乔利就针对成本控制这一概念撰写了《数学大全》这一著作，其中在该著作中的《计算与记录要论》这一章节中主要就针对成本控制中的记账方式复式薄记这一记账方法进行了有效的理论分析和论述，这个著作在会计理论界创造了最早的新篇章。在二十世纪的早期的时候由学者泰罗撰写的《科学管理原理》这一书中又提出了标准化和计件工资这两种有效的人员成本控制理论知识。到了20世纪末，成本控制思想也逐渐在中国国内兴起。1.2.2国内研究现状近年来，国民经济增速放缓，建筑行业产值逐渐趋于饱和，建筑行业产业利润率一直在低利润率区间徘徊，越来越多的国内学者将对建筑市场的视角转向工程项目的成本控制，开始意识到“低价中标、低价抢占市场”的商业策略逐渐失效，只有寻求经济转型升级，将成本控制打造为企业的核心竞争力，才能在未来市场竞争中立于不败之地。进入21世纪，国内成本控制研究迎来快速发展，也开始逐渐将各类成本研究理论和方法引用于国内经济环境。王晓群分析研究认为传统会计系统无法反应项目的真实成本；王健在此基础研究认为其影响了项目成本管理的有效性，并提出了相应的改进策略；徐文英对成本控制理论进行改进，使之更适用于国内市场；厦门大学的贾宗武和刘蕊两位教授在2016年八月针对该问题提出了《成本会计》相关的成本的阐明，并由立信出版社出版发行受到很多企业的青睐。自此之后，国内学者在成本控制理论、原则、方法等方面都有了扎实的积淀。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容本文首先通过国内外研究现状入手，接着介绍了成本控制的涵义、内容、重要性、目标、原则，表明在建筑企业只有通过控制原材料成本的增加，人工成本的浪费，间接费用居高不下等，以此加强建筑企业的成本控制管理才能控制好成本，借以减少企业不必要的成本支出。全文共由六个部分组成：第一部分是绪论，主要介绍了研究背景、意义、国内外研究现状、研究方法及研究主要内容；第二部分是相关概念与理论基础，对与本文相关的主要概念定义进行了详细阐述；第三部分是介绍了宏达建筑公司成本控制的现状；第四部分介绍了宏达建筑公司成本控制的问题与成因分析，从问题和原因两个部分进行了较为深入地研究；第五部分是对策建议，提出了加强宏达建筑公司成本控制的对策建议；第六部分是结论部分，对全文进行了总结。1.3.2研究方法本文所使用的研究方法如下：主要有调查法、文献查阅法。通过调查的方式掌握了恒泰建筑公司成本控制现状。文献查阅法：通过中国知网、期刊、西安交通大学网络教育学院管理平台相关资料对国内外关于成本控制研究现状进行了解、掌握，为论文书写奠定了一定基础。案例法：文中主要以宏达建筑公司为案例，通过具体详细案例进行剖析，找出问题、原因并最终提出相应的对策建议。2成本控制相关理论概述2.1成本控制的定义本人所提到的成本控制指的是企业按照一段时间内提前制定的工程项目成本管理目标。企业负责人在其权限范围内将生产耗资进行研究。企业相关责任人员将会影响到自己所在单位效益的因子及相关条件给予一定的防范与调整，最终达到企业规定的成本管理目标得以实现。2.2成本控制的内容企业成本控制的内容有很多，每个行业的成本控制的内容不完全一样。对于建筑企业来讲，他们所提到的成本控制内容主要包含以下几点。施工前期的成本控制；施工中的成本控制；施工前招投标的成本控制；施工后企业在验收中的成本控制；相关材料费、人工费、机械费及其他成本控制费。2.3理论基础2.3.1约束理论约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素(即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。2.3.2价值链条理论价值链条理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。3宏达建筑公司成本控制的现状3.1宏达建筑公司概况宏达建筑工程有限公司（以下简称为：宏达建筑公司）是股份制民营施工企业，公司创建于1993年3月，坐落于汉中市南岗区黄河路52号，公司资质为国家房屋建筑施工总承包一级企业，注册资本金6000万元，年施工能力100万平方米。企业已通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。宏达公司始终恪守以“诚信为本，质量为纲，干道德工程，对用户负责”的经营理念，并将这一理念落实在建造精品工程的目标上。施工中，以科学的态度和手段、不断创新的精神、诚信做事的人品、严格的质量控制标准、对用户、对社会高度负责的主人翁责任感，对待每一项工程，建造了包括汉中国际会展体育中心会馆工程和五万座位的主体育场、单体建筑面积达12万平方米，高三十层的恒祥家园、哈师大教学主楼和图书馆、福思特国际商务酒店、理工大学国际关系学院、哈医科大学公共卫生学院、体育馆、工程大学硕士生公寓、东北农业大学老干部活动中心及学生公寓、上好佳食品公司生产厂房、黑龙江省公司高等级停车库、省公安干校教学主楼、剑桥学院教学主楼、恒星外国语学院图书馆、汉中少年宫、汉中市档案馆、滨江世茂15万平方米住宅、汉中市伊锦商厦、东升江畔、省军区经济适用住房、汉中师范大学恒星学院图书馆工程、等一批全省知名的金牌工程、精品工程。3.2宏达建筑公司成本控制的现状在建筑项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算，或边干边算。虽然项目部都配有预算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者由于不涉及较大切身利益关系，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，没有及时采取措施。有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不对应，以至于无法考核其优劣。奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的就是企业执行责权利相结合原则是否有力度。在现行的成本管理模式中，成本管理的要求还没有渗透到企业的各个职能部门和层次上。对企业的职能部门及附属机构而言，成本控制的意识还不强，认为这是项目部的事，没有形成相应的约束和激励机制，其成本支出没有得到有效地控制，造成管理成本过大、企业整体效益低下的现象。在项目经理部,虽然采取一些加强成本管理的措施，但有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，或一谈成本管理就认为是财务部门的事,没有认识到成本管理是全员、全过程的工作。4宏达建筑公司成本控制存在的问题及原因4.1宏达建筑公司成本控制存在的问题 由于工程技术人员的不认真和疏忽，没有及时到现场监督和管理，造成工程项目的相关数据不能够被技术人员准确的登录，由此造成搬运材料的运费被重复登记，造成费用增加。加之技术人员采用了不经济的方法来保证工程质量，让工程项目的成本增大。在现代经济的快速发展的形式下，让人们的生活和收入水平都得到了大大提高。针对该问题，也就让很多企业的人员工资增加，成本也就随之上涨。可是能源类的商品却由于市场竞争的影响，价格总是波动起伏，这种问题也给企业的成本上带来诸多不利因素，成本也就总是无法一次估计。就汉中宏达而言，面对原材料的价格上涨和燃料动力不断的增加等问题，即使公司的收入每年都看着是在增加，但是因为公司产品的价格在不断的下降，造成公司的成本无法预估。4.1.1成本全过程控制不力针对公司的各个部门的成本控制不够，造成成本增加。在我国有很多的建筑公司的相关部门对于成本控制不到位，只是为了应付领导的检查或完成工作而已，而公司领导又对成本控制的监管不到位。在这样的情况下，很多施工企业普遍存在着接到新的项目后根本不按当初规定进行，只是按照以往自己的施工经验和想法来施工，让工程的成本不能按照原计划的成本编制，所以会存在成本无法预测和估计的风险。很多时候施工单位忽视工程的环境及施工的条件，造成工程不能按照预定的时间来完成，结果也对工程的成本和设计改变等工程问题带来了极大的风险。在以上的情况下，即使工程在施工过程中，制定再完善的技术和措施，也根本不能起到控制成本的作用。由于宏达建筑公司目前没有完整的成本控制管理制度的建立，缺乏系统的成本管理流程、尚未建立公司成本控制组织管理机构，也未对公司人员进行成本管理系统培训，整个公司成本控制不力。4.1.2没有处理好工期、质量与成本的关系建筑公司的发展在工程的不同施工过程中，都有着相应的重点。在前些年工程项目的成本得不到控制亏损严重的形势下，企业都是将工程的成本控制作为重点，是我国经济形势所影响的结果;随着我国工程施工管理制度的提高，近两年企业都把重点放在工程的质量方面。国家政策制定了工程管理成本控制方案，企业为了发展，也就必须跟着国家的政策体系走，也改变了工程的成本控制方案，否则就会在市场竞争激烈的形势下被淘汰。而对于一些工期紧张的工程项目，却又要把工程的进度放在首位。所以这些施工单位为了按期完工，就会违规盲目的赶工程进度，造成工程的成本额外增加。还有很多施工企业为了提高工程质量，却随意更改设计，采用不合理的施工材料和方法来施工作业，造成工程的质量存在很大问题。另外返工和停工等因素也会给工程施工造成经济的损失。以上几种施工方法，都应该重视，否则会给工程的成本带来很大浪费，而且还不能保证工程的质量。4.1.3非生产性开支居高不下宏达公司没有形成纵向到底，横向到边的纵提联挂责任制，造成很多成本控制的措施得不到落实。另外，在成本管理上，各部门之间缺乏必要的沟通联系，形成业务部门只管生产，不管成本，而财务部门对生产的特性和过程又缺乏必要的了解，缺乏应有的配合，不能发挥成本控制应有的作用。管理层缺乏应有了团结一致，共同解决问题的精神，一定程度上降低了管理职能。4.2宏达建筑公司成本控制存在问题的原因分析4.2.1成本控制的系统观念不到位目前，宏达建筑公司对于成本管理制度的建立严重缺失，办公室人员为应付上级检查只有简单的管理流程、宏达建筑公司领导尚未建立成本控制系统组织机构，公司在实际运行过程中也就没有任何领导组织对公司人员成本控制系统培训学习。4.2.2原材料成本控制不到位目前，在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员只图方便省事、不及时退卡入帐，有的工程材料实物与帐面相差几万元，甚至几十万元的不乏其数。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复；虚填油料消耗致使有人偷偷地把油卖掉。例如项目联合厂房材料费用分析数据如下表：表4-12018年度材料费用成本分析表表4-1数据来源：数据来源于宏达建筑公司。上表显示，材料成本差异数额巨大，成本失控，各方控制均出现问题，尤其钢材浪费严重，管理混乱，材料领用手续不全，管理员岗位责任不明确，缺了就要，要了就进货，造成材料积压，保管费用增加，红砖破损现象；钢材被盗现象；砂子、水泥送人情现象时有发生。4.2.3人工成本控制不到位企业对人力资源耗费缺乏重视，企业内存大量冗员，人员配置不合理。劳动条件较差的一线生产岗位劳动力相对不足，企业不得不招收大量农村剩余劳动力顶岗，而二线作业的生产辅助人员和三线服务性人员中却存在着大量的闲置人员，从而形成“一线紧、二线松、三线胀”的局面。同时，忽视对人力资源的培养（如对职工进行专业培训），业务不熟，工作效率低，造成人工费用相对过高。或者听任人力资源的流失与浪费，如对人员安排用非所学，对人力外流无动于衷等，这些将致使人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费巨大。下表数据对人工成本浪费现象是一个有力证明：表4-2宏达建筑项目联合厂房人工费用成本分析表表4-2数据来源：数据来源于宏达建筑公司。在预算综合工日即定的情况下，要求目标成本控制在此基础上，但实际上综合工日总用工日超标，产生负差异，差异率达到-5.39%，平均日工资太低，造成工人工作积极性下降，效率下降，浪费人工现象严重。4.2.4机械费成本控制不到位施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用；机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施工进度。表4-3联合厂房机械费用成本分析表表4-3数据来源：数据来源于宏达建筑公司。根据上表分析大型机械费用使用出现负差，其间有损坏，维修造成成本超支，小型机械费用浪费严重，工具使用上缺乏系统管理，缺乏严格的奖惩制度，丢失现象严重，电锤，电机重新购置费用增高，高达9922.03元，差异率高达50%。4.2.5间接费用成本控制不到位间接费控制不力。在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费。表4-4单项工程联合厂房间接费用成本分析表(元)表4-4数据来源：数据来源于宏达建筑公司。上表显示此联合厂房间接费用居高不下，业务招待费高达10898.29元负差，其它差旅费也不低，总额超标达89432.51元，在各项目上控制间接费用已迫在眉捷，必须杜绝这种不必要的浪费。此工程所取利润仅为391241.18元，仅此间接费用的浪费就远远超过这个标准，造成企业严重专损。5加强宏达建筑公司成本控制的对策建议5.1树立成本控制的系统观念成本控制是由通过生产经营模式来体现出来的。随着市场经济的发展，成本控制逐渐向开拓型的成本控制方向发展；向企业的计划方面转变；向技术和质量控制等方面改变。随着成本管理的不断完善，成本控制的对象早已不是传统的生产成本控制，而是向企业的决策、质量、技术、生产的安全、设计方案及人才培养等诸多成本领域发展。而且还会配有专门的成本管理部门来监督。并把财务收支的成本数据和工程具体的工期、质量、技术等相结合起来，做出合理的成本报告。随着成本控制制度的不断完善，成本控制已经被企业的各个领域尤为关注，在市场经济发展的形式下，企业的内外部环境的变化也影响着企业成本的控制。因此，正确合理的成本控制是降低成本的首要条件。5.2优化原材料成本控制在工程施工的整个过程中，材料是工程成本的最重要组成部分，占据到60%～70%。所以材料成本的控制是工程施工的重中之重。而材料成本控制主要是通过对材料的消耗数量和材料的价格上来控制。（1）数量控制①针对我国工程施工管理办法，我国提出了限额领用料的管理制度，规定各个部门及班组都必须结合工程的用料情况，按规定限额领用相关材料，如果领料的时候超出限额，就必须提出多领料的原因，并能够及时发现问题纠正错误。而针对一些用料较低的部门和班组可以给予适当比例的奖励政策以鼓励其成本控制的积极性。②在工程施工过程中应该不断研究工程的设计、施工方案和部署，如有问题要及时改进。③对工程的现场监督管理应该加强，只要是材料进入企业后就应该按规定分类登记保管，避免材料的丢失。针对一系列问题，工程施工单位应该有专人管理成本控制，建立一个完善的材料管理机制，并才采购的时候应该在相关负责人的监督下统一采购，通过这种方式不但可以完善成本控制，而且还可以降低材料的采购成本。（2）价格控制在工程的招投标前就应该对工程的成本做出相应的预测，利用科学合理的工程造价来算出工程的投标价格，对于每个中标的工程，在工程开工之前，就应该确定该工程所需要的材料数量及种类。同时合计出所有材料的总费用。通过这种方式，可以提前计算出该工程项目的总造价情况及施工单位的利润情况；同时应该随时关注材料的市场价格波动情况，采用“双控”的工程成本管理模式来规范工程的成本。（3）改进原材料核算方法应该重视成本的管理，在工程施工过程中，一切应该从管理的角度出发。改变过去那种过去成本管理中只是采用会计核算的单一模式，让工程的成本核算更具有可控制性。施工项目的成本核算主要是为了加强工程的成本控制。5.3优化人工成本控制方法企业把内部的管理部门分为很多个具体的部门，这样就会造成企业内部各个部门的管理不同意协调，造成企业的管理成本过剩；另外由于企业管理部门的分配过多，会造成企业管理更加复杂，这很利于企业的管理。因此企业的成本管理不能真正体现发挥，造成成本效率低。同时也给企业带来了成本增加经济损失。这也就让企业的管理费用大大增加。因此应该对人工的成本控制应该采用统一管理，让人工成本的使用制定更加完善。5.4优化机械费用控制方法优化机械费用的控制主要是应该从以下三个方面着手。首先，企业应该根据工程的施工及生产特点着手，根据施工作业的需要向企业的相关管理部门提出申请，方可配备所需的施工机械，而针对某些特种施工作业的机械设备，可以通过向领导申请向外面的机械租赁公司租用。通过这样的管理模式不但可以减少机械设备的折旧，而且还可以让大大降低工程在机械方面的开支；其次是企业应该制定出严格的机械设备利用方式，不得随意就租赁机械，同时对机械所需的油料也应该建立一个按量消耗油料的登记卡；最后是企业应该加强机械设备的日常管理，根据施工的需要制定出相应的设备管理领用表，实行谁领用谁负责的管理模式，让机械设备的维修保养等问题大大降低。5.5优化间接费用控制方法企业要想降低施工期的间接费用就必须做到如下几点：按部门种类控制间接费用，竟可能减少管理人员和工程车辆，严格企业管理人员的出差审批程序及消费范围；对于招待费用必须实行事前报告和事后审批的制度；针对一些特殊的开支和数额较大的开支，相关人员应该上报企业负责人，并通过相关人员的分析研究，经过领导同意审批后方可支付。针对间接费用的控制，企业必须认真审查。但差旅费、交通工具费业务招待费等受物价上涨大趋势的影响，没有达到目标成本，但与每年各项目相比，也见成效，成本差异率大大降低。综上所述，宏达公司只有建立适合自身的成本控制系统，才能保有企业的活力与竞争力，完善的体制，系统化的概念，并把成本控制系统上升到同企业的日常管理同样的重视程度，才是真正的树立了企业的成本控制观念。以人为本，并重视制度的存在，真正的遵守，自上而下的统一执行，那成本控制就不在只是空话，也不会在成为纸上片面的规章制度。企业者在成本控制系统的建立和执行中是制定者也是监督者。其在成本控制系统中是最上面的决定因素，之后是规章制度的制定，和财务和管理方面的优化方法，之后是成本计算系统的选择。在日趋激烈的市场竞争环境下，成本控制是企业是否可以持续反战的关键，成本控制包括企业是否建立科学合理的核算系统、分析系统、控制系统和考核系统。企业所有者必须了解自己公司的成本结构和盈亏情况。并能够将成本控制结构和企业的发展前景紧密结合起来加以分析，并做出适时适宜的处理决策，为企业的管理把控好方向。这对企业的长期发展和竞争力的提升将是一个长期的工作，而这对经营者对影响项目的成本的因素悉知，把握的准确，有了更高的要求。6结论成本控制好坏，反映了企业竞争能力的强弱，是企业经济效益的提高，企业更好的发展和生存的主要依据。企业既要制定低成本战略，又要实施低成本战术，这样制定出的成本控制目标具有可操作性，才有可能实现。本文通过对宏达建筑工程有限公司存在的成本控制问题的研究，揭示了目前企业成本控制存在成本控制观念淡化、人工成本、原材料成本浪费严重、间接费用居高不下、间接费用控制不力等问题。并重点分析了成本控制问题的成因，包括外部经济环境因素、成本控制存在的短期行为、缺乏成本约束激励机制、成本核算方法陈旧等。本文在分析宏达公司成本控制存在问题成因的基础上，提出了加强建筑公司成本控制的措施：购货比价管理；人工成本控制方法的改进；机械费用控制方法的改进；其它间接费用控制方法的改进；实施项目成本控制；成本责任制度；明确岗位责任制和规范成本核算；加强成本考核与分析；树立新的成本控制理念。通过以上措施，基本上做到了强化宏达公司成本控制。致谢致谢在论文写作过程中要非常感谢郭清娥老师在百忙之中对我的热心帮助和指导，多谢郭老师对我的悉心指教和精心关怀，从他的严谨的治学作风上我受益匪浅。谢谢各位老师对我们的关心和帮助，希望我们能成为长期的朋友！在毕业论文结束之际，要向几年来所有在学习上给予作者帮助的师长和同学致谢！感谢你们！在写作过程中，我遇到了很多困难，例如选题方向不准确、论文书写不规范、开题报告撰写不规范，计算机电脑排版差导致在排版的时候出了很多问题。郭清娥老师从选题开始一步一步的给我进行了专业指导，我通过查阅文献、对论文进行查重，引用过的不知道如何处理才能降低雷同度，经过郭老师的专业指导，严抓细节，虚心向各科老师请教。经过身边老师对我论文内容方面的指导，让我顺利的完成了整个论文的书写工作。我要感谢郭老师及其他指导过我的老师。感谢各位的鼎力相助，因为我有你们的帮助才能让我毕业论文顺利完成，为我今后的写作奠定了很好基础，每一个帮助都对我产生了极大的影响，对于我的今后发展有着重要的指导和帮助。当然，我的论文能够顺利完成，也离不开同学们的帮忙，部分同学也给我通读全文进行了检查，发现了很多书写错误、逻辑错误，谢谢所有对我有帮助的人，祝你们生活愉快、工作顺利。参考文献参考文献[1]杨晓鸿.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=ZJTG201808070&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2018&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"民宿特色打造的困境与共享性回归[J]中国集体经济.2018(08)：10-12[2]朱明芬.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=ZJNX201803001&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2018&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"浙江民宿产业集群发展的实证研究[J].浙江农业科学.2018(03):2-4[3]武雅娇.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=TAJJ201802028&dbcode=CJFQ&dbname=DKFX2018&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"基于全域旅游视角下舟山海岛民宿旅游发展新思路[J].特区经济.2018(02):5-6[4]罗千千.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=ZJTG201804066&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2018&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"黔西南州民宿产品开发经营研究[J].中国集体经济.2018(04):5-7[5]田果.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=KJJC201711058&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2017&v="\t"/KCMS/detail/kcmstarget"企业成本控制常见问题简论[J].科技经济市场.2017(11):11-13[6]陈妍.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=LMMT201723035&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2017&v="\t"/KCMS/detail/kcmstarget"论加强和完善企业成本控制的措施[J].内蒙古煤炭经济.2017(23):4-6[7]陈小兰.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=GJCJ201715105&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2017&v="\t"/KCMS/detail/kcmstarget"浅谈如何加强企业成本控制与管理[J].中国国际财经(中英文).2017(15):9-10[8]刘婕如.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=KJSZ201723015&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2017&v="\t"/KCMS/detail/kcmstarget"新时期下企业成本控制与管理探究[J].会计师.2017(23):15-16[9]赵五福.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=KJSZ201724019&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2017&v="\t"/KCMS/detail/kcmstarget"新形势下企业成本控制存在的问题及对策[J].会计师.2017(24):21-22[10]方坤.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=ZGSM201808024&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2018&v="\t"/K