厚基传媒广告公司会计制度的现状分析

[12]，由财务总监负责批准。（5）关于返还及现金折扣等谈判，应邀请财务部参与。生产控制制度设计创意制作的内控也可称为生产内控，厚基传媒广告公司的生产控制制度有几个要特别注意的地方。首先厚基传媒广告公司要求供应商在原价上加成，并表现在报价单上，以向广告主多收取费用，在由供应商收到客户付款后，将这个加成的,部分退还给广告公司。这个做法的本意是希望多收一、两成以预防广告制作过程之中各种不可预见的因素。其次是厚基传媒广告公司项目经理额外雇佣临时创意人员如电脑绘图员或者供应商外包，厚基传媒广告公司内部的工作人员有能力做的许多工作，而负责经理却要雇用临时工，或外包给其它小公司制作，这些费用造成厚基传媒广告公司的额外负担。最后是工作单的批准与结束。工作单的结束，代表所有有关这个工作的费用与凭证应该收集齐全，以向客户开单收费。因此，如果尚有大量未收齐的费用(及凭证)，则失去了向客户再收钱的机会而造成公司的损失。创意与制作方面的控制措施：（1）供应商的他价明确标明这些加成是预防不可预见因素，如未发生则应如实应退给客户。（2）额外的雇佣费用一定要经过创意总监的批准，合理安排每位员工的职务，做到职责分明，提高员工工作效率；如需雇佣临时员工要有临时雇员合同或外包合同，同时应纳入公司“批准供应商”的管理程序内。（3）厚基传媒广告公司应该每周召开一次制作工作会议，由财务部、创意制作、客户服务等人员参加，将所有的工作单状况都检查一遍。另外，严行规定超过6个月的工作单应先行结束。结束语本文通过指出厚基传媒广告公司会计制度现状，分析影响其会计制度的不良因素，总结出提高财务人员素质、加强内部会计制度的组织与实施、明确职责分工、建立相对独立的内部审计机构这四点解决的对策，并分别从会计核算制度与会计内部控制制度进行设计。在会计核算制度设计中，厚基传媒广告公司的一级科目增加了二级明细科目，更加完整、清晰、直观地展示出了广告公司业务的特点；增加了该公司不标准的原始凭证；完善了厚基传媒广告公司的账簿、报表以及广告公司独特的业务处理。会计内部控制制度则通过完善和修改货币资金控制制度、成本费用控制制度、销售与收入控制制度、固定资产控制制度、采购控制制度以及生产控制制度，保证了企业会计活动的正常运转，提高了会计信息质量。厚基传媒广告公司会计制度的不断建立与完善，也很好地方防止了财务人员发生错误和舞弊。但是，公司的会计制度也需要符合企业状况，切合实际，盲目地采用其他公司的会计制度也会影响公司的未来发展。本文的会计制度将能帮助本公司创造更大的经济效益、社会效益，增加盈利能力，以保证厚基传媒广告公司的健康与可持续发展。

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后记今日论文的完稿，承蒙我的指导老师的悉心指导，在论文选题、课题研究及论