湖北某公路大桥施工组织设计

中南大学远程教育毕业论文（设计）中南大学远程教育毕业论文（设计）论文题目湖北某公路大桥施工组织设计-2-摘要施工组织的设计是项目建设和项目建设方向的重要文件。这是建筑公司完成高质量，高速度，低成本和低消耗的项目项目建设的有力保证措施。本文揭示了一种有益的重要手段，揭示了施工组织设计的定义，内容和特点，然后重点分析了施工组织设计在土木工程施工中的作用。管理技术使用不当，后备技术落后等问题正确理解了建筑工程施工组织的规范化管理，提出了规范化管理的对策。关键词：施工组织；规范化管理；重要性

目录TOC\o"1-3"\h\u19728摘要 14661引言 330371、施工组织设计概述 4284961.1施工组织设计定义 442631.2施工组织设计的内容 4211841.3施工组织设计的特点 4160082、施工组织设计对湖北某公路大桥项目的作用 6142432.1施工组织设计的作用 6243032.2施工组织设计的重要性 665002.2.1从建筑产品及其生产的特点来看 6246762.2.2从建筑施工在工程建设中的地位来看 6209842.2.3从施工企业的经营管理程序来看 7277623、湖北某公路大桥施工组织设计存在的问题 9180713.1施工组织设计的内容不完全规范 955963.2施工组织管理不够全面 9162883.2.1缺少施工部署措施 9106363.2.2缺少风险管理措施 9277293.2.3缺少全面的技术力量 9163443.3编制施工组织人员的缺乏现场施工经验 10228944、加强湖北某公路大桥施工组织规范化管理对策 11228044.1制订完整、适合本公司的编制规范 1166854.2应用现代管理方法、大力提高管理水平 11265034.3规范和推广标准施组程序软件 1172774.4加强工程项目经理工程项目管理知识的培训 1131294结语 1212143参考文献 135979致谢 14引言施工单位应当根据工程的施工特点和施工设计方案，施工现场的客观规律，综合考虑施工活动中的人力资源，资金，施工方法等因素。项目以及具体的建设条件和项目地点的工期要求。施工技术，施工进度表及相关资源消耗应进行合理安排，以为施工生产活动的连续性，协调性和经济性提供最佳计划，并准备指导文件以获得最大的经济效益。资源消耗最少。它是指导施工准备工作，全面组织施工活动，监控施工进度，进行劳力和机械部署以及同时在外部相互联系和链接的指南施工活动内容的各个环节，确保正常施工秩序的有效协调。>随着项目规模的扩大，新材料，新工艺的出现以及施工技术的日益先进和复杂，传统的建设项目施工组织设计管理体系尚未得到系统地提出。工程项目管理理论和现代管理科学。承认仍然存在许多违反现代管理科学原理的缺陷，需要进行改革以适应这种变化。这势在必行。

1、施工组织设计概述1.1施工组织设计定义施工组织设计是组织工程施工的指导性文件。设计施工单位负责工程设计阶段和工程施工阶段的准备工作。施工组织设计是科学管理施工活动的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重功能。结合设计要求和基本施工方案，提供多阶段施工准备的内容，协调施工过程中施工单位、施工类型和资源的关系。施工组织是根据批准的施工计划，设计文件，从开始到完成并交付土木工程任务的计划，组织，控制和其他活动的总称（施工计划）和项目合同。1.2施工组织设计的内容施工组织设计一般包括四个基本内容：①施工方法和相应的技术组织措施，即施工计划。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④与人工，建筑设备，建筑材料，建筑物数量，电力，电力和运输，仓储设施和其他临时项目及其供应和解决方案有关的要求。前两项指导施工，后两项是施工准备的基础。设计施工组织的复杂性通常会根据项目的规模，结构特征，技术复杂性和施工条件来满足不同的实际需求。复杂和特殊项目的施工组织的设计应更加详细，小型施工项目或具有丰富施工经验的项目可以相对简单。施工组织的总体设计旨在解决整个施工项目的全部问题，要求简洁而集中，必须放置和连接要点，辅助工程和公共工程。单元项目施工组织的设计旨在为施工服务提供具体指导，应该明确明确，必须解决各种流程和工作类型之间的协调，合理安排平行流程和交叉工作以提高施工效率去做。如果施工条件发生变化，必须及时对施工组织设计进行修改和补充，以继续执行。1.3施工组织设计的特点施工组织设计的复杂性通常取决于项目的规模，结构特征，技术复杂性以及满足不同实际需求的施工条件。复杂项目和特殊项目的施工组织设计需要更加详细，小型施工项目或具有丰富施工经验的项目可以相对简单。施工组织的总体设计是为了解决整个施工项目的一般问题。要求简明扼要，要求要点，辅助工程和公共工程必须组织和连接。单位项目施工组织的设计是对施工服务的具体指导。必须明确明确，必须解决各种流程和工作类型之间的协调，并且必须合理组织并行流程和交叉操作以提高施工效率。当施工条件发生变化时，必须及时审查和补充施工组织的设计以继续执行。施工组织的设计是施工现场施工的程序文件。完整的施工现场设计与部署，人员配备，机械设备布置，材料组织，环境保护，施工方法确定，关键过程施工方法等。施工单位的设计文件指南是施工现场的主要文件。施工组织是项目建设和项目建设方向的重要技术和经济文件。您只能通过监督和控制企业的组织设计来调整人员，机械，原材料，环境，过程，设备，土木工程，安装，管理，生产和其他结构之间的矛盾。施工我们可以保证高质量，低成本和少工程量。消耗能量的终端。施工组织设计是工程建设和工程建设指导的重要文件。这是建筑公司完成高质量，高速度，低成本和低消耗的项目项目建设的有力保证措施。这也是加强管理和提高经济效益的重要组成部分。处理人员，机器，原材料，方法，环境和手工艺和设备，土木工程和设施的书写，消耗和供应，管理和生产，计划科学的各种矛盾的方法也非常正确。合理地有序，均衡地组织项目建设和生产的重要保障。当施工条件改变时，必须及时修改和补充施工组织的设计以继续执行。它是建造施工现场组织的程序性文件：施工现场的所有设计和部署，人员配备，机械设备的布置，材料的组织，环境保护，确定施工方法，关键过程施工方法等都需要施工组织设计文件的指导。它是施工现场的中心文件。施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和项目施工指导的重要技术和经济文件。您只能通过监督和控制企业的组织设计来调整人员，机械，原材料，环境，过程，设备，土木工程，安装，管理，生产和其他结构之间的矛盾。施工我们可以保证高质量，低成本和少工程量。消耗能量的终端。施工组织设计是工程建设和工程建设指导的重要文件。这是建筑公司完成高质量，高速度，低成本和低消耗的项目项目建设的有力保证措施。这也是加强管理和提高经济效益的重要组成部分。处理人员，机器，原材料，方法，环境和手工艺和设备，土木工程和设施的书写，消耗和供应，管理和生产，计划科学的各种矛盾的方法也非常正确。合理地有序，均衡地组织项目建设和生产的重要保障。施工组织的设计在整个施工过程中甚至在项目的预先约定中都占有重要的地位。组织设计不仅是组织建设，指导生产的作用，而且已经成为经济管理中不可忽视的重要组成部分。

2、施工组织设计对湖北某公路大桥项目的作用2.1施工组织设计的作用通过施工组织设计的准备，可以考虑拟建项目的几个具体施工条件，可以制定合理的施工计划，避免出现弱点，确定施工顺序，方法施工和劳动组织，可以合理地协调组织施工计划方案；为拟议项目设计计划的经济合理性，技术和学术利益以及实施该项目的可能性提供基础；编制施工单位的基本施工计划和施工公司的施工工作计划，为实施施工准备计划提供依据；您可以将建议项目的设计和施工结合起来；技术和经济方面，所有前后施工安排，以及施工公司与具体项目的施工组织关系更加紧密；可以直接参与建设单位与协作单位之间，部门与部门之间，阶段与阶段之间，过程与过程之间的关系得到更好的协调。建筑公司的现代管理主要体现在管理质量和管理水平两个方面。建筑公司的管理和管理素质主要是竞争能力，适应性，技术开发能力和繁殖能力的扩大等：建筑公司的管理和建设水平是相关的。具有计划与决策，组织与指挥，控制与协调，教育与激励等功能。业务管理的质量和级别是业务管理的基础，也是实现业务目标，信誉目标，发展目标和员工健康目标的保证。业务管理也是影响业务管理质量和水平的关键过程。无论业务管理的质量如何，或业务管理级别的角色如何，该部都必须通过编译，实施，检查和调整施工组织的设计来实现。这充分反映了施工组织设计对施工公司现代管理的重要性。施工组织的设计是科学管理施工活动的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它结合了设计要求和基本施工计划，提供了多阶段施工准备工作的内容，并协调了施工过程中施工单位，施工类型和资源之间的相互关系。为了确保施工过程能够有条不紊地进行。2.2施工组织设计的重要性规划和设计文件的规定制定实施计划，并将人们的主观假设变为客观现实。根据基本建设投资的分配，建设阶段的投资占基本建设投资总额的60％以上，远高于规划设计阶段的投资总额。因此，建设阶段是基本建设中最重要的阶段。认真准备施工组织的设计对于确保施工阶段的顺利进行并取得预期的结果非常重要。2.2.3从施工企业的经营管理程序来看（1）施工企业的施工计划与施工组织设计的关系建筑公司的建筑计划是基于国家或地区基本建设计划的要求，对公司建筑市场的科学预测以及招标结果而制定的。技术和经济指标。施工组织设计是根据拟议项目的具体完成时间指导施工的文件。对于现场公司，公司的施工计划与施工组织设计是一致的，施工组织设计是企业施工计划的基础。对于本地建筑公司，如果拟建项目是核心项目，则为了确保及时生产或交付，公司的建设计划必须符合主要组织，建设项目的建设要求和连续建设项目的建设要求。施工组织设计在公司的施工计划中起着决定性和可控的作用。如果提议的项目不是核心项目，则施工组织设计应遵循公司的施工计划，但是施工组织设计对于自建仍然至关重要。影响。这表明，施工组织的设计与施工公司的施工计划之间存在着密切而密不可分的关系。（2）施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产与其他工业产品的生产相同，所有工业产品根据要求通过特定的生产过程放入生产要素，然后生产成品。施工和管理公司的运营和管理目标的实施过程是管理从工程工作开始到完成，验收和交付的整个施工过程的输入，输出过程计划，配置和控制，其基础是科学的施工组织设计是。换句话说，根据基本施工计划和设计图纸中规定的工期和质量，根据先进技术，合理的经济和低资源消耗的原则，进行精良的施工准备，合理的施工程序确定，科学的人才，技术，材料，机械和资金。快速发展，优质经济这五个要素实现了经济的三个目标。可以看出，建筑组织的设计是协调建筑公司投入和产出过程的关键。（3）施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系现代建筑的管理主要体现在两个方面：管理质量和管理水平。建筑公司的管理和管理质量主要是竞争力，应变能力，盈利能力，技术开发能力和可再生能力扩展的实力。建筑公司的管理水平是计划和决策以及指挥，控制和协调以及培训和激励措施的功能。业务管理的质量和水平是业务管理的基础，并确保实现业务管理目标，例如贡献目标，声誉目标，发展目标和员工福利目标。无论是企业管理质量的力量还是企业管理水平的功能，都必须通过编辑，实施，检查和协调施工组织设计来实现该过程。这说明建筑公司的管理和质量提高以及管理和管理目标的实现与施工组织设计的准备和实施过程密不可分。它充分反映了设计施工组织对现代建筑公司的管理的重要性。

3、湖北某公路大桥施工组织设计存在的问题建筑公司的法定代表人签署项目管理目标责任书，定义项目经理在项目实施中必须达到的质量，安全，进度，成本，环境和文明建设目标，并明确项目经理的责任，权利和利益解释因此，项目经理部门必须通过各种管理方法和措施来规划目标，施工组织，总合同和分包合同以及供应资源，并进行施工安排。这种方法不适应。3.2.2缺少风险管理措施项目建设中存在很多风险，并且存在技术和非技术风险。如果项目在施工前未识别和分析风险，并且未采取风险预防措施，则结果很严重。许多建筑项目都证明了这一点，但是在过去，当建筑组织设计方法面临风险时，建筑组织设计变得不完整，并失去了指导作用。3.2.3缺少全面的技术力量建筑公司通过招标获得项目后，根据投标价格将建筑公司分开，并将企业管理费，企业财务费，计划修理费和税费与合同价格分开，由企业管理。成为中心，其余直接工程成本就是由项目经理部门管理，成为成本中心的项目成本。由于项目竞争激烈，合同价格通常较低。与不合格的施工团队已达成某些成本节省指标（费率）或分包协议，导致项目质量低劣，并且未根据施工团队的数量部署技术团队，导致项目管理人员，技能的质量较差。3.3编制施工组织人员的缺乏现场施工经验目前，大多数为建筑组织设计做准备的工作人员是办公室的预算计划员或数据官员，并且通常缺乏现场经验，预测技能，决策技能，控制论，技术经济，线性等对建筑工地管理的知识不够。对规划等方面的知识会直接影响施工组织设计准备的质量和水平以及实施施工组织设计的管理思想。准备人员没有足够的工程经验，有些要求编辑人员了解设计意图。去做。这并不详尽。有些不熟悉施工规范和程序，对单元项目，子项目和各种过程的施工过程技术要求了解甚少，并且难以协调和实施。在此阶段的施工项目实施阶段，大多数施工组织的设计都是基于手工编辑，并且人为因素，错误和遗漏很多。准备团队规模小，过程，过程安排，人工，设备，材料供应真实由于无法实现施工与消耗等的统一，并且组织体系本身也存在矛盾，因此施工组织设计难以达到施工指导，减少消耗，缩短工期，提高质量的目的。

4、加强湖北某公路大桥施工组织规范化管理对策我们讨论了建设项目的施工组织设计中存在的问题，基本上根据传统方法准备的施工组织设计强调了项目质量计划的施工计划，并着重于项目的施工准备和施工服务。忽略技术。组织措施，对管理的忽视，对风险的忽视，无法满足当前激烈的竞争性建筑市场和规范化管理的需求在投标市场竞争中，承包商必须检查项目技术水平以及承包商技术项目水平的施工技术规划。承包商的管理措施和管理水平可以通过结合工程和管理技能，并通过现代科学的管理方法和措施来实施工程建设计划和计划，从而实现项目目标并获得最大的社会和经济效益，建议如下：4.1制订完整、适合本公司的编制规范由具有现场施工经验的人员创建招标前的建设项目管理计划的概述，加强图纸和现场调查与分析，并制定完整的施工方法。中标后，项目经理将在招标开始之前制定建设项目管理的实施计划，该计划将用于规划从建立到拆除项目经理部门的项目计划目标，管理行动和实施计划。实现建设项目合同目标。4.2应用现代管理方法、大力提高管理水平当前，国内外的新公司正在渗透，建筑业面临着在技术和管理水平竞争中出现的激烈竞争。随着管理水平的积极提高，它反映在施工组织设计和施工项目管理计划以及技术组织测量计划中。4.3规范和推广标准施组程序软件目前，施工组织设计标准化软件的应用和开发已进入实质性阶段，如：施工平面布置智能处理软件；项目计划管理软件：美国Primavera公司开发的进度与成本控制P3软件；微软公司开发的项目施工过程管理mp3.0软件（Microsoftproject）；清华大学开发的CC项目西部网络图软件、工程项目管理软件，自动生成网络图等，我们要迅速掌握这些软件，同时广泛应用于实际工作中，使我们的工程管理更加完善和规范。4.4加强工程项目经理工程项目管理知识的培训工程项目中的竞争实际上是管理上的竞争，并且随着整个项目管理人员团队知识的快速变化和可管理性的提高，在工作级别上的持续教育和培训至关重要，主要包括以下方面：1.提高对项目管理知识重要性的认识；2.加强对工程项目管理人员的培训。

结语施工组织是构成施工现场施工的程序性文件，包括整个施工现场的布置和布置、人员、机械设备的布置、材料组织、环境保护、施工方法的确定等，因此，建立现代科学的管理体系和规范化的管理理念，充分理解和掌握“标准化”的概念是建设项目管理的重要前提。标准化后，有组织地进行施工组织设计和施工项目管理计划，实际上可以在指导整个施工过程和管理各种施工活动以达到最佳社会效益方面发挥作用。伴随这篇毕业论文的收笔，我的毕业设计也近尾声了。在这几个月中，我一直为此而忙碌着，学习、生活基本都是以此为中心。我想在这几个月中我努力着，只是为了将自己的想法一点点地在现实世界中实现，虽然我回避了一些困难，虽然有些问题直到现在都还未得到很好的解决，虽然我几个月的成就在行家眼里看来是如此的幼稚，但是我觉得自己值得这样做，这一切已经足够的令我感到欣慰了。此外也存在一些不足之处，比如说论文内容还不够全面丰富。但即使如此，在我的毕业设计的整个过程中已经令我受益匪浅了。毕业论文的写作对于我来说虽然不是第一次，但这次让我从中学到了很多以前没有学到东西，这个过程不但是一个学习更给了我的工作实践中很大的帮助。让我鼓足勇气，在自己的专业这条道路上走得更远、更好。

参考文献[1]丛培经.工程项目管理