建筑工程质量安全月活动方案范本

建筑工程质量安全月活动方案范本一、活动背景建筑工程质量与安全是项目建设的生命线，关乎人民生命财产安全、企业品牌信誉及行业健康发展。当前，建筑行业面临新型建造技术推广、安全生产形势复杂等挑战，为深入贯彻《建设工程质量管理条例》《安全生产法》要求，强化全员质量安全意识，提升项目管理水平，特开展本次“质量安全月”活动，以“筑牢质量根基，守好安全底线”为主题，推动工程建设高质量发展。二、活动目标1.意识提升：通过多维度宣传教育，使全员质量安全责任意识、风险防范意识显著增强，形成“人人讲质量、个个重安全”的文化氛围。2.管理升级：完善质量安全管理体系，优化施工工艺标准，规范安全作业流程，推动管理从“被动整改”向“主动预防”转变。3.隐患清零：全面排查质量缺陷（如混凝土裂缝、钢筋连接不规范等）及安全隐患（如高处坠落、触电、坍塌风险等），整改率达100%，遏制重大事故发生。4.能力强化：通过技能竞赛、应急演练，提升一线人员实操水平与应急处置能力，确保突发情况“响应快、处置稳、损失小”。5.品牌塑造：以活动为契机，树立企业“重质量、保安全”的社会形象，打造一批优质示范项目，增强市场竞争力。三、活动时间与范围时间：202X年X月X日—X月X日（共30天，可根据项目进度调整）。范围：公司所有在建工程项目部、分公司及本部职能部门。四、组织领导为确保活动有序推进，成立“质量安全月”活动领导小组：组长：公司总经理（全面统筹，审批重大决策）。副组长：总工程师、安全总监（分别负责质量、安全板块策划与督导）。成员：工程管理部、安全监督部、技术研发部、人力资源部等部门负责人及各项目经理（落实具体任务，反馈一线情况）。领导小组下设办公室，挂靠工程管理部，负责活动方案编制、进度跟踪、资料汇总及宣传报道。五、活动内容与实施要点（一）宣传教育强意识氛围营造：各项目在施工现场、办公区悬挂“质量是企业生命，安全是员工保障”等主题横幅，设置质量安全文化展板（含规范条文、事故案例、优秀工艺），利用LED屏滚动播放警示视频。专题培训：邀请行业专家开展《工程质量通病防治》《建筑施工安全标准化》讲座；组织“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全员）参加法规考核，一线工人开展“每日安全晨会”（5分钟讲风险、教技能）。案例警示：整理近年建筑行业典型质量事故（如混凝土强度不足返工）、安全事故（如脚手架坍塌）案例，制作成图文手册发放，组织观看《生命重于泰山》安全专题片并开展讨论。（二）专项排查除隐患1.质量专项排查重点检查：施工工艺（模板支撑体系、钢筋连接/绑扎、混凝土浇筑振捣）、材料质量（进场验收记录、送检报告）、实体质量（楼板厚度、墙体垂直度、防水工程渗漏隐患）。排查方式：项目经理带队，联合监理开展“实测实量”，对预制构件安装、钢结构焊接等关键工序实施“样板引路”复核，建立《质量问题台账》，明确整改责任人与时限。2.安全专项排查重点领域：高处作业（临边防护、安全网、安全带使用）、起重机械（塔吊/施工电梯备案、维保记录、司机持证）、临时用电（三级配电、漏电保护、电缆敷设）、消防管理（动火审批、消防器材配备、易燃易爆品存放）。排查要求：采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，对深基坑、高支模等危大工程专项施工方案执行情况“回头看”，隐患整改实行“销号制”。（三）技能竞赛促提升质量类竞赛：开展“砌筑工技能比武”（考核墙体平整度、灰缝饱满度）、“钢筋工绑扎大赛”（比拼节点锚固、间距精度），邀请甲方、监理作为评委，优胜者授予“质量标兵”称号并奖励。安全类竞赛：组织“安全隐患找茬赛”（在模拟现场图中找隐患）、“应急救援实操赛”（心肺复苏、灭火器使用），提升全员风险识别与处置能力。（四）应急演练练实战选取1-2个典型项目，开展坍塌事故（如基坑坍塌）、火灾事故（如宿舍起火）、触电事故应急演练：演练前：编制详细方案，明确职责分工（抢险组、医疗组、警戒组等），对参演人员进行培训。演练中：模拟真实场景，检验应急预案可行性、各小组协同能力及员工逃生自救技能。演练后：召开复盘会，分析不足（如响应速度、物资配备），修订预案并组织全员学习。（五）经验交流树标杆现场观摩：选取2-3个“质量安全标杆项目”，组织其他项目管理人员、班组长现场观摩，重点学习“铝模施工工艺”“BIM技术质量管控”“安全标准化班组建设”等优秀做法。内部研讨：召开“质量安全管理经验交流会”，邀请优秀项目经理分享“如何平衡进度与质量安全”“分包队伍安全管理技巧”，形成《管理手册》供全员学习。（六）评优评先激活力活动结束后，评选：质量安全先进项目部（3-5个，考核隐患整改率、实体质量得分、安全事故发生率）。质量工匠（一线工人，考核实操水平、工艺创新）、安全卫士（管理人员，考核隐患排查有效性、培训效果）。对获奖集体与个人颁发荣誉证书、奖金，并在公司官网、内刊宣传，纳入绩效考核加分项。六、实施步骤（一）动员部署阶段（第1-3天）召开“质量安全月”启动会，总经理作动员讲话，明确活动目标、内容及奖惩机制。各项目部结合自身特点，细化实施方案（如针对装配式项目增加“构件吊装质量管控”专项活动），报领导小组备案。（二）全面实施阶段（第4-28天）宣传教育、隐患排查、技能竞赛等活动同步推进，领导小组每周抽查2个项目，通报进展与问题。各项目部每日填报《活动进展表》，重点记录隐患整改“完成率”“回头看合格率”，确保活动不走形式。（三）总结提升阶段（第29-30天）各单位提交活动总结（含成果、不足、改进措施），领导小组评选先进并召开总结会。整理活动中的优秀案例、管理工具（如《质量隐患排查清单》），纳入公司《质量管理手册》《安全标准化指南》，推动长效管理。七、保障措施（一）组织保障领导小组每月召开例会，协调资源（如专家支持、资金投入），解决活动推进中的难点（如分包单位配合度低）。（二）资源保障人力：抽调技术骨干组成“质量安全督导队”，驻场指导薄弱项目。物力：专项列支活动经费，保障宣传物料、竞赛奖品、演练道具等需求。技术：推广BIM+智慧工地系统，对深基坑、高支模等危大工程实施“线上+线下”双监控。（三）监督保障实行“红黄牌”预警制：对隐患整改不力、活动敷衍的项目发“黄牌”警告，限期整改；逾期未改发“红牌”，约谈项目经理并暂停部分权限。活动全程接受甲方、监理及社会监督，设置举报邮箱/电话，对有效举报给予奖励。八、工作要求1.责任压实：各岗位签订《质量安全承诺书》，明确“谁主管、谁负责”，杜绝“上热中温下冷”。2.统筹兼顾：将活动与日常生产结合，避免“为活动而活动”，确保进度、质量、安全“三同步”。3.创新形式：鼓励项目部结合地域特点、工程类型创新活动（如山区项目增加“高边