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文档简介

体育产品营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算得分，每低5%扣除2分，最高不超过95%，低于95%按比例递减重点产品销售额占比60%每高于目标1%加1分，最高不超过100%，低于目标按比例递减新客户开发数量20个每超过1个加0.5分，最多加5分；未达标按比例递减销售回款率95%每低于目标1%扣除1分，最低不低于80%，低于80%按比例递减客户满意度评分4.5分满分5分，每低0.1分扣除1分，最低不低于4分，低于4分按比例递减市场推广效果线上推广活动ROI25%3按实际ROI计算得分，每高于目标1加2分，最高不超过10%，低于目标按比例递减社交媒体互动率15%每高于目标1%加1分，最高不超过20%，低于目标按比例递减市场活动覆盖人数5000人每超过1000人加1分，最多加5分；未达标按比例递减媒体曝光次数10次每超过1次加0.5分，最多加5分；未达标按比例递减品牌知名度提升率10%通过第三方调研数据计算，每高于目标1%加1分，最高不超过15%，低于目标按比例递减团队管理效能团队目标达成率20%90%按团队整体完成率计算得分，每低5%扣除2分，最低不低于80%，低于80%按比例递减团队人员留存率85%每高于目标1%加1分，最高不超过95%，低于目标按比例递减团队培训完成率100%按实际完成率计算得分，每低5%扣除2分，最高不超过95%，低于95%按比例递减跨部门协作满意度4.5分满分5分，每低0.1分扣除1分，最低不低于4分，低于4分按比例递减团队绩效提升率10%通过月度绩效数据计算，每高于目标1%加1分，最高不超过15%，低于目标按比例递减创新与策略规划新产品推广成功率15%3个每成功推广1个加2分，最多加6分；未达标按比例递减年度营销策略完成度100%按实际完成率计算得分，每低5%扣除2分，最高不超过95%，低于95%按比例递减预算执行偏差率±5%超出目标范围按比例扣分，每超出1%扣除0.5分，最低不低于90%，低于90%按比例递减竞品分析报告质量优秀根据内部评审，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，未提交不得分创新提案采纳率30%每高于目标1%加1分，最高不超过40%，低于目标按比例递减本考核表用于评估体育产品营销经理在销售业绩、市场推广、团队管理及创新策略方面的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并按照评分标准进行打分。最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核周期为季度，请于考核结束后一周内提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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