传媒策划与执行人员绩效考核表

传媒策划与执行人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策划创意能力方案创新性30%提出至少2个具有创新性的策划方案根据方案的独特性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项指标最高3分，根据具体表现打分目标达成率策划方案需满足80%以上项目目标根据实际效果与预设目标的对比进行评分，每达成10%目标加1分，最高10分方案完整性策划方案需包含完整的市场分析、执行步骤及预算分配根据方案内容的完整度、逻辑性进行评分，满分10分，每项要素最高3分，根据具体表现打分客户满意度方案提交后获得客户正面反馈率达70%以上根据客户评价及反馈进行评分，每获得一个正面反馈加1分，最高10分提案表达能力在提案中清晰传达核心创意并说服客户根据提案的流畅度、说服力及客户接受度进行评分，满分10分，根据具体表现打分项目执行能力项目按时完成率25%确保95%以上的项目按时交付根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每延迟1天扣0.5分，最低0分，最高10分执行预算控制项目执行成本控制在预算范围内根据实际支出与预算的对比进行评分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣3分，最低0分，最高10分团队协作效率有效协调团队资源，确保项目顺利推进根据团队反馈及项目进度进行评分，满分10分，根据具体表现打分突发事件应对在执行过程中有效应对至少1次突发事件根据应对方案的合理性及效果进行评分，满分10分，根据具体表现打分执行质量达标项目成果满足客户要求及行业标准根据客户评价及第三方检测报告进行评分，满分10分，根据具体表现打分数据分析能力数据收集全面性20%收集至少5个关键数据来源的信息根据数据来源的多样性及覆盖面进行评分，满分10分，每个来源最高2分，根据具体表现打分数据分析深度对数据进行分析并得出至少2个有价值的结论根据分析的深度及洞察力进行评分，满分10分，每个结论最高3分，根据具体表现打分数据报告质量数据报告需清晰、准确、具有可操作性根据报告的可读性、准确性及实用性进行评分，满分10分，根据具体表现打分数据应用效果基于数据分析优化至少1个策划方案或执行策略根据数据应用的效果进行评分，满分10分，根据具体表现打分数据工具掌握熟练使用至少2个数据分析工具根据工具使用的熟练度及效果进行评分，满分10分，每个工具最高2分，根据具体表现打分沟通协作能力内部沟通效率25%与团队成员保持良好沟通，确保信息同步根据团队反馈及项目进度进行评分，满分10分，根据具体表现打分客户沟通效果与客户保持定期沟通，及时反馈项目进展根据客户满意度及沟通频率进行评分，满分10分，根据具体表现打分跨部门协作能力与其他部门有效协作，推动项目顺利进行根据跨部门协作的顺畅度及效果进行评分，满分10分，根据具体表现打分意见表达清晰度在会议或讨论中清晰表达个人观点根据表达的逻辑性、清晰度及说服力进行评分，满分10分，根据具体表现打分问题解决能力在沟通中有效解决至少1个客户或团队提出的问题根据问题解决的速度及效果进行评分，满分10分，根据具体表现打分本考核表旨在全面评估传媒策划与执行人员的综合能力。请根据被考核者在各维度指标下的实际表现进行评分，权重为各维度占比，最终得分由各指标得分加权计算得出。请确保评分客观、公正，并附上具体事例作为支撑。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考