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公共事业公司运维人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护与故障处理效率故障响应时间达标率40%95%按实际响应时间与标准响应时间的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。故障修复及时率90%按实际修复时间与标准修复时间的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。设备维护计划完成率98%按实际完成维护计划的数量与计划总量的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。重大故障发生次数0次每发生1次重大故障扣5分，最高扣20分。备品备件管理合格率100%按备品备件库存准确率、及时补充率等指标综合评分，每低1%扣1分，最高扣10分。安全生产与合规性安全事故发生次数25%0次每发生1次安全事故扣5分，最高扣15分。安全培训参与率100%按实际参与安全培训的次数与计划次数的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。操作规程执行合格率98%按实际执行操作规程的准确率计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。合规检查通过率100%每次合规检查不通过扣2分，最高扣10分。应急演练参与与效果优秀按应急演练的参与度和演练效果综合评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应10分、8分、5分、2分。运维成本控制运维费用预算达成率20%98%按实际运维费用与预算费用的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。能源消耗降低率5%按实际能源消耗降低比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。备品备件采购成本控制率95%按实际采购成本与预算成本的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。重复故障率2%按重复故障次数占总故障次数的比例计算得分，每高1%扣0.5分，最高扣10分。供应商管理满意度4.5分按供应商评分计算得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5分按跨部门协作评分计算得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。工作汇报及时性100%按工作汇报的及时率计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣5分。同事互评得分4.5分按同事互评平均分计算得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。知识共享与培训参与积极参与按知识共享和培训参与的积极程度综合评分，分为积极参与、一般、较少、不参与四个等级，分别对应10分、8分、5分、2分。客户反馈满意度4.5分按客户反馈评分计算得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。本考核表旨在全面评估公共事业公司运维人员的绩效表现，包括设备维护与故障处理效率、安全生产与合规性、运维成本控制以及团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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