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文档简介

公关营销经理品牌推广与活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广效果品牌曝光量提升率40%提升20%根据实际曝光量与去年同期对比，每提升1%计1分，最高20分核心媒体合作数量新增3家一线媒体每新增1家一线媒体计5分，最高15分社交媒体互动率平均互动率15%按各平台互动量（点赞+评论+分享）总和除以总触达人数，每高于目标1%计1分，最高5分品牌关键词搜索指数提升30%根据品牌关键词在主要搜索引擎的月均搜索指数对比，每提升1%计1分，最高30分品牌危机公关处理效率所有危机在24小时内响应每提前1小时响应计2分，最高10分活动策划与执行活动参与人数30%平均活动参与人数1000人每超出目标10%计2分，最高10分活动ROI（投入产出比）ROI达到1:3按活动总投入与总收益对比，每高于目标1倍计2分，最高10分活动媒体覆盖量覆盖50家媒体每覆盖1家媒体计1分，最高50分活动满意度评分平均满意度评分8分（满分10分）每高于目标0.2分计2分，最高10分活动创新性获得至少2次行业媒体报道每获得1次行业媒体报道计5分，最高10分团队管理与协作团队项目完成率20%95%按季度团队负责的项目按时完成比例计算，每高于目标1%计1分，最高10分跨部门协作满意度平均满意度评分8分（满分10分）通过跨部门调研，每高于目标0.2分计2分，最高10分团队成员培训覆盖率100%按季度培训计划完成率计算，每低于目标1%扣2分，最低0分预算控制准确度偏差不超过5%按季度活动预算执行偏差计算，每低于目标偏差1%计1分，最高10分团队绩效改进建议采纳率80%按季度团队提出并采纳的绩效改进建议比例计算，每高于目标1%计1分，最高10分战略规划与创新能力年度品牌战略完成率10%100%按季度品牌战略执行进度计算，每低于目标1%扣2分，最低0分创新营销方案落地数量至少3个创新方案每落地1个创新方案计3分，最高10分行业奖项数量获得1个行业奖项每获得1个行业奖项计10分，最高10分竞品策略响应速度平均响应时间3天内按季度竞品动态监测及应对方案提交速度计算，每提前1天计1分，最高5分年度品牌战略前瞻性至少2项前瞻性策略被后续市场验证按年度品牌战略中提出的前瞻性策略在后续市场中的验证情况，每验证1项计5分，最高10分本考核表用于评估公关营销经理在品牌推广与活动策划方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。权重分配如下：品牌推广效果（40%）、活动策划与执行（30%）、团队管理与协作（20%）、战略规划与创新能力（10%）。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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