电视台节目制片人电视节目制作与播出绩效考核表

电视台节目制片人电视节目制作与播出绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目收视率35%平均收视率达到3.0%以上每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.1%不计分节目获奖情况获得省级以上电视节目奖项获得国家级奖项加10分，省级奖项加5分，市级奖项加2分，无奖项为0分观众满意度评分观众满意度评分达到4.0分以上每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.1分不计分节目创新性节目内容或形式具有显著创新由评审团根据创新程度打分，最高10分，最低0分节目完播率节目完播率达到85%以上每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%不计分团队管理与协作团队出勤率25%团队出勤率达到95%以上每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%不计分项目进度控制节目制作按计划完成每提前完成1%加1分，每延迟完成1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%不计分预算控制节目制作预算控制在预算范围内预算超支10%以内不扣分，超支10%-20%扣2分，超支20%以上扣5分跨部门协作与相关部门协作顺畅由协作部门评价，最高10分，最低0分团队冲突解决有效解决团队冲突由团队成员评价，最高10分，最低0分市场推广与影响力社交媒体互动量20%节目相关话题总互动量达到10万以上每高于目标值1万加1分，低于目标值1万减1分，最高加5分，最低减5分，不足1万不计分媒体报道数量获得至少5篇省级以上媒体报道每高于目标值1篇加1分，低于目标值1篇减1分，最高加5分，最低减5分，不足1篇不计分衍生产品销售衍生产品销售额达到100万元以上每高于目标值20万元加1分，低于目标值20万元减1分，最高加5分，最低减5分，不足20万元不计分品牌影响力提升节目提升电视台品牌形象由市场部门评价，最高10分，最低0分观众忠诚度节目培养固定观众群体通过观众调研，忠诚度达到60%以上加5分，50%-60%加2分，50%以下不加分持续改进与学习能力节目改版或内容优化20%根据反馈进行节目改版或内容优化每成功实施1项改版或优化加2分，最多加5分新技术应用应用至少1项新技术提升节目效果每成功应用1项新技术加2分，最多加5分行业培训参与度参与至少3次行业培训或交流活动每参与1次加1分，最多加3分内部经验分享进行至少1次内部经验分享每成功进行1次分享加2分，最多加3分创新提案成功率提出的创新提案至少1项被采纳每成功采纳1项提案加2分，最多加3分本考核表旨在全面评估电视台节目制片人在电视节目制作与播出过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：