地产开发行业项目策划经理绩效考核表

地产开发行业项目策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力策划方案质量35%符合公司战略方向，具有市场竞争力根据方案的创新性、可行性、市场契合度综合评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进项目风险评估准确识别并评估项目风险，提出有效应对措施根据风险评估的全面性、准确性、应对措施的有效性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进成本控制能力策划方案在满足功能需求的前提下，成本控制在预算范围内根据方案成本节约率（实际成本/预算成本）评分，节约率超过10%为优秀，5-10%为良好，5%以下为需改进方案落地执行率策划方案在实际开发中的执行完成度根据方案执行完成比例（实际完成/计划完成）评分，完成率超过95%为优秀，85-95%为良好，85%以下为需改进团队协作与沟通与项目团队、外部合作伙伴的有效沟通与协作根据团队反馈、协作效率、问题解决能力综合评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进市场分析能力市场调研深度25%市场调研报告覆盖全面，数据准确根据调研报告的数据来源、分析维度、结论可靠性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进竞品分析准确性准确分析竞品优劣势，提出差异化策略根据竞品分析报告的全面性、准确性、策略有效性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进客户需求洞察准确把握目标客户需求，并在策划方案中体现根据客户需求调研的深度、方案对客户需求的满足程度评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进市场趋势预测对市场发展趋势有准确预测，并能应用于项目策划根据趋势预测的准确性、应用于项目策划的有效性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进市场推广建议提出的市场推广建议具有可操作性和有效性根据推广建议的创新性、可行性、预期效果评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进项目管理能力项目进度控制20%确保项目策划阶段按计划完成根据策划任务完成时间、偏差程度评分，满分100分，偏差率低于5%为优秀，5-10%为良好，10%以上为需改进资源调配效率合理调配内外部资源，支持策划工作根据资源使用效率、成本控制效果评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进问题解决能力及时识别并解决策划过程中出现的问题根据问题解决的速度、效果、影响范围评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进项目文档质量策划文档完整、规范、易于理解根据文档的完整性、规范性、易读性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进项目复盘总结定期进行项目复盘，总结经验教训根据复盘报告的深度、总结的实用性、改进措施的有效性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进创新能力策划方案创新性20%策划方案具有独特性和创新性根据方案的创意程度、市场差异化程度评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进新技术应用在策划过程中应用新技术或新方法根据技术应用的创新性、效果评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进市场热点捕捉及时发现并响应市场热点，将其融入策划方案根据热点捕捉的及时性、融入方案的有效性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进跨界合作探索探索与其他行业的跨界合作机会根据合作方案的可行性、创新性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进团队创新氛围在团队中营造创新氛围，激发团队成员的创新思维根据团队成员的创新参与度、创新成果数量评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进本考核表用于评估地产开发行业项目策划经理的工作绩效，考核维度包括项目策划能力、市场分析能力、项目管理能力和创新能力。请根据指标要求，结合具体工作表现进行评分。权重分配如下：项目策划能力35%，市场分析能力25%，项目管理能力20%，创新能力20%。评分标准：优秀80分以上，良好60-79分，需改进60分以下。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈