建筑工地安全检查表施工隐患快速识别模板

建筑工地安全检查表施工隐患快速识别模板适用场景与核心价值标准化操作流程一、检查准备阶段明确检查人员与分工根据检查规模组建检查小组，至少包含1名安全负责人（安）、1名施工技术负责人（技）、1名班组长（班），明确各成员职责（如安负责整体安全评估，技负责技术规范核对，班负责现场操作细节核查）。特殊检查（如起重机械、临时用电）需邀请专业技术人员参与。准备检查工具与资料工具：卷尺、测距仪、漏电保护器测试仪、力矩扳手、安全帽/安全带检测设备、相机（拍摄隐患影像）。资料：施工组织设计、专项施工方案（如脚手架、基坑支护）、安全技术交底记录、前期隐患整改台账、相关规范（如《建筑施工安全检查标准》JGJ59）。确定检查范围与重点根据施工阶段（基础、主体、装饰装修）明确检查区域（基坑、脚手架、施工用电、起重机械、高处作业、消防设施等）。重点关注危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装及安装拆卸工程）。二、现场检查与隐患识别分区逐项排查按检查区域划分小组，对照“隐患快速识别模板表”逐项核对，对每个检查点采用“看、问、测、查”四步法：看：观察现场安全防护设施（如临边防护、安全网）是否到位，材料堆放是否整齐，设备运行状态是否正常。问：询问操作人员是否知晓安全规程，特种作业人员（如电工、焊工、起重司机）是否持证上岗。测：使用工具实测关键参数（如脚手架立杆间距、配电系统接地电阻、安全帽佩戴冲击吸收功能）。查：查阅安全技术交底记录、设备验收表、隐患整改通知单等资料是否齐全有效。隐患影像记录对发觉的隐患（如未设置防护栏杆的临边洞口、破损的电缆线）拍摄清晰照片或视频，标注拍摄位置、隐患类型及风险等级，作为整改依据。三、隐患判定与分级依据标准判定对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）等规范，结合施工方案，判定隐患是否符合“违规项”（如未按规定搭设脚手架）或“缺陷项”（如安全网破损面积超过10%）。风险等级划分重大隐患：可能导致群死群伤或造成重大经济损失（如深基坑无支护方案、高支模未验收即浇筑混凝土）。一般隐患：可能导致轻伤或局部财产损失（如个别安全帽未系帽带、灭火器压力不足）。四、记录、反馈与整改跟踪填写检查记录表检查小组共同核对隐患信息，在模板表中详细记录检查项目、隐患描述、风险等级、位置、责任班组及责任人，并由检查人员签字确认。即时反馈与签发一般隐患：现场口头告知责任班组，要求立即整改或限期24小时内整改完毕。重大隐患：签发《隐患整改通知单》，明确整改内容、措施、责任人及期限（一般不超过3天），并上报项目总监理工程师及建设单位项目负责人。整改闭环管理责任班组整改完成后，提交《隐患整改报告》及整改影像资料，检查小组复核确认隐患消除，签字归档。对未按期整改或整改不到位的班组，依据项目安全管理制度进行处罚，并重新制定整改方案。隐患快速识别模板表检查区域检查项目检查内容与标准隐患描述示例风险等级整改措施责任人整改期限基坑工程基坑支护支护结构无变形、开裂；临边防护高度≥1.2m，设置警示灯基坑北侧护栏高度0.8m，且未悬挂警示标识重大立即增设防护栏杆并加装警示灯班24小时脚手架工程立杆基础基础平整、坚实，无积水；扫地杆距地≤200mm脚手架立杆直接置于回填土上，未设置垫板一般清理场地，增设通长垫板，加设扫地杆技48小时施工用电配电系统“三级配电、两级保护”落实；电缆架空或套管保护，严禁拖地基坑边缘电缆直接敷设在地面，被机械碾压磨损重大电缆架空敷设，设置防护套管班24小时高处作业安全带使用2米以上临边作业人员必须系挂安全带，高挂低用操作平台上3名工人未佩戴安全带重大立即停止作业，强制佩戴安全带并教育安立即整改起重机械吊索具钢丝绳无断丝、变形；吊钩保险装置完好塔吊吊钩保险弹簧失效重大立即更换吊钩，重新验收技48小时消防安全灭火器配置每个灭火器配置点保护面积≤25㎡，压力正常，在有效期内木工棚内仅配置1具4kg灭火器（面积40㎡），且压力不足一般增配1具灭火器，更换压力不足的灭火器班24小时个人防护安全帽佩戴进入施工现场必须佩戴合格安全帽，系紧帽带2名工人未系帽带，1名工人佩戴破损安全帽一般现场纠正，更换破损安全帽，加强教育安立即整改现场环境材料堆放构件、材料堆放整齐，高度≤1.5m，不占用通道钢筋堆放高度2.3m，占用消防通道一般立即分散堆放，清理通道班24小时关键注意事项与风险规避人员资质与培训检查人员需熟悉相关安全规范及施工现场情况，新入职人员需经培训合格后方可参与检查。对特种作业人员持证情况进行动态核查，严禁无证人员上岗。动态检查与季节性调整雨季、高温、冬季等特殊施工季节需增加针对性检查内容（如雨季检查基坑排水、高温检查防暑措施、冬季检查防火防滑）。对施工工艺变化（如新增大型设备、改变脚手架搭设方式）及时调整检查重点。整改闭环与责任追溯建立“隐患-整改-复查-销号”台账，保证每个隐患有记录、有措施、有结果，杜绝“只查不改”。对因隐患整改不到位导致的，严肃追究相关责任人责任。沟通与协同机制检查结果需及时向项目经理