交通设施项目经理绩效评定表

交通设施项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最低得分为0分。项目延期次数0次未发生项目延期为满分，发生一次延期扣除5分，发生两次及以上延期扣除10分，最低得分为0分。变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内完成审批和实施为满分，每延迟一个变更请求1天扣除1分，最低得分为0分。项目进度报告准确性98%所有进度报告与实际进度偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。资源利用效率95%所有资源（人力、材料、设备）利用率达到95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。预算执行偏差次数0次未发生预算超支为满分，发生一次超支扣除5分，发生两次及以上超支扣除10分，最低得分为0分。成本节约金额100万元实际节约成本达到100万元为满分，每节约10万元增加1分，未达目标不扣分，最低得分为0分。合同谈判成功率90%所有合同谈判达成协议且条款符合预期为满分，每失败一次谈判扣除2分，最低得分为0分。团队管理与协作团队士气与凝聚力20%90%团队满意度调查得分达到90分以上为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分。团队目标达成率95%团队所有目标均按计划完成为满分，每延迟一个目标扣除3分，最低得分为0分。跨部门协作效率90%所有跨部门协作请求在规定时间内完成为满分，每延迟一个协作请求1天扣除1分，最低得分为0分。团队冲突解决能力95%所有团队冲突在3天内得到有效解决为满分，每延迟解决1天扣除1分，最低得分为0分。人才保留率95%项目期内团队核心成员流失率低于5%为满分，每增加1%流失率扣除2分，最低得分为0分。风险管理能力风险识别准确率15%90%所有潜在风险均被准确识别为满分，每遗漏一个风险扣除2分，最低得分为0分。风险应对措施有效性95%所有风险应对措施均能有效降低风险发生概率为满分，每失效一个措施扣除3分，最低得分为0分。突发事件处理效率90%所有突发事件在规定时间内得到有效控制为满分，每延迟处理1小时扣除1分，最低得分为0分。合规性检查通过率98%所有合规性检查均一次性通过为满分，每失败一次检查扣除2分，最低得分为0分。安全事故发生率0次未发生安全事故为满分，发生一次安全事故扣除5分，发生两次及以上安全事故扣除10分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估交通设施项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：