建筑项目设计经理绩效评定表

建筑项目设计经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新设计方案符合规范要求35%100%设计方案完全符合国家及行业规范，得满分；每出现1项严重不符合规范，扣5分，扣完为止。设计方案的优化与改进次数3次/季度每完成1次有效优化改进，得2分，最多得6分；未达目标按比例扣分。设计创新点数量2项/季度每提出1项被采纳的创新点，得3分，最多得6分；未达目标按比例扣分。客户对设计方案满意度90%以上满意度达90%以上，得满分；每低1%，扣2分，扣完为止。设计错误率低于1%错误率低于1%，得满分；每出现1次错误，扣3分，扣完为止。项目进度与控制设计阶段完成率30%100%按计划100%完成设计阶段任务，得满分；每延迟1天，扣2分，扣完为止。设计变更次数低于3次/项目变更次数低于3次，得满分；每出现1次变更，扣3分，扣完为止。设计成本控制不超过预算的5%成本控制在预算5%以内，得满分；超出5%，每高1%，扣2分，扣完为止。团队协作与沟通效率无重大沟通障碍无重大沟通障碍，得满分；出现1次重大障碍，扣4分，扣完为止。项目延期责任承担无责任承担无责任承担，得满分；承担1次延期责任，扣5分，扣完为止。团队管理与培养团队设计任务完成率20%95%团队任务完成率达95%，得满分；每低1%，扣2分，扣完为止。团队成员绩效达标率90%团队成员绩效达标率达90%，得满分；每低1%，扣1.5分，扣完为止。团队培训计划执行率100%按计划100%完成培训，得满分；每延迟1次培训，扣2分，扣完为止。团队内部冲突解决无重大冲突无重大冲突，得满分；出现1次重大冲突，扣3分，扣完为止。新员工培养效果新员工考核通过率90%新员工考核通过率达90%，得满分；每低1%，扣2分，扣完为止。市场与客户关系客户反馈收集数量15%5份/季度收集到5份有效反馈，得满分；每少1份，扣2分，扣完为止。客户满意度调查得分4.5分/5分得分达4.5分，得满分；每低0.1分，扣2分，扣完为止。客户回访率80%回访率达80%，得满分；每低1%，扣1分，扣完为止。新客户开发数量1个/季度开发到1个新客户，得满分；未达目标按比例扣分。行业影响力提升参与至少1次行业交流参与1次行业交流，得满分；未参与按比例扣分。本考核表旨在全面评估建筑项目设计经理在岗期间的工作表现，涵盖设计质量与创新、项目进度与控制、团队管理与培养、市场与客户关系四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评或上级评价。权重分配如下：设计质量与创新35%，项目进度与控制30%，团队管理与培养20%，市场与客户关系15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：