娱乐业活动策划执行与成本控制绩效评定表

娱乐业活动策划执行与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力策划方案创意度30%方案创新性评分达到80分以上由评审团对方案的创意、独特性进行评分，满分100分方案可行性评估方案可行性评分达到85分以上评估方案的实施难度、资源匹配度及风险控制能力，满分100分市场需求契合度方案市场需求契合度评分达到75分以上评估方案对目标受众的吸引力及市场反馈潜力，满分100分团队协作效率策划阶段团队协作效率评分达到80分以上评估团队沟通、分工、问题解决效率，满分100分方案优化迭代次数策划优化迭代次数控制在2次以内根据方案优化次数进行评分，每次迭代扣5分，最低为0分活动执行落地能力活动按时完成率35%活动按时完成率达到95%以上根据活动是否按计划时间节点完成进行评分，每延迟1天扣2分，最低为0分执行流程规范度执行流程规范度评分达到85分以上评估执行各环节的流程设计、文档完备性及标准化程度，满分100分现场问题处理能力重大现场问题发生率控制在5%以下根据活动执行期间突发问题的数量及严重程度进行评分，每发生1次重大问题扣3分，最低为0分嘉宾/参与者满意度满意度调查得分达到85分以上通过问卷调查或访谈收集满意度数据，计算平均分，满分100分团队执行力评分团队执行力评分达到80分以上评估团队成员在执行过程中的响应速度、任务完成质量，满分100分成本控制能力预算执行偏差率25%预算执行偏差率控制在±10%以内根据实际支出与预算的差值百分比进行评分，超出±10%部分每1%扣2分，最低为0分资源利用效率资源利用效率评分达到75分以上评估人力、物力、场地等资源的有效利用率，满分100分供应商谈判能力平均采购价格优于市场基准10%以上根据与供应商谈判后的采购价格与市场基准对比进行评分，每优于基准1%加1分，最低为0分成本节约方案实施年度内实施成本节约方案至少2项且效果显著根据节约方案的数量及实际节约金额占比进行评分，每项显著方案加3分，最低为0分财务报销合规性财务报销合规性检查合格率达到100%根据财务部门对报销单据的审核结果进行评分，每发现1处不合规扣2分，最低为0分项目复盘与改进能力复盘报告质量10%复盘报告质量评分达到80分以上评估报告对活动亮点、问题分析及改进建议的全面性、深度，满分100分改进措施落地率年度内改进措施落地率达到90%以上根据复盘报告中提出的改进措施在实际工作中落实的比例进行评分，每低1%扣2分，最低为0分经验知识沉淀参与编写活动案例库或标准化流程文档至少1份根据知识沉淀的数量及质量进行评分，每份优秀文档加2分，最低为0分跨部门协作反馈跨部门协作反馈评分达到75分以上评估与其他部门协作时的沟通效率、问题解决能力，满分100分持续改进意识主动提出改进建议并被采纳至少3次根据年度内提出的有效改进建议数量进行评分，每项加1分，最低为0分本考核表用于评估娱乐业活动策划执行与成本控制岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：活动策划创新能力占30%，活动执行落地能力占35%，成本控制能力占25%，项目复盘与改进能力占10%。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者